施工技术交底制度.doc
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1、北京诚通新新建设有限公司-通州区梨园镇居住(含商业及综合)项目1#住宅楼等5项工程施工技术交底制度一、 目的1、 技术交底一般是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底;或是施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项(安全、质量、环保)、文明施工等和其它一般性技术交底。2、 技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施;使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的,明确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、成本控制措施和工期要求等,做到心中有数。二、 要求1、 施工技术交底是工程质量事
2、前控制的重要保证,是现场质量管理的关键,是施工工序中的首要环节,必须认真执行,未经技术交底不得施工。在目前的施工管理模式下采用四级交底制度,既:1) 工程总体交底-公司级技术交底。2) 项目工程总体交底-项目部级技术交底。3) 专业交底-工区级技术交底。4) 操作(岗位)交底-班组级技术交底。2、 技术交底必须有的放矢,内容应充实,具有科学性、针对性和可操作性,使其真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式,交底应注重实效。3、 技术交底必须形成交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。4、 进行各级技术交底必要时应请建设、设
3、计、监理等单位相关人员参加,并认证讨论,消化交底内容。必要时对内容作补充修改,涉及已经批准的方案、措施的变动,应按有关程序审批。三、 施工交底内容1、 工程总体交底-公司级技术交底1) 在中标后10日内,集团公司应组织相关职能部门依据招标文件、合格条件、投标承诺、本公司的经营目标及有关决策等资料拟定交底提纲,对项目部领导及部门负责人(必要时全员)进行交底。2) 其内容主要是公司的战略决决策、对本项目工程的总体设想和要求、项目管理的总体规划的特殊要求,一般包括:(1) 企业的经营方针,本项目工程的安全、质量、工期、成本目标,环境目标,本项目承包范围和工程规模。(2) 施工组织设计大纲主要内容;工
4、程承包合同主要内同和要求。(3) 投标过程中的商务交底:本项目的商务风险、潜在的优势和劣势、价格组成中的隐含条件、规避投标中潜在风险的策划建议。(4) 管理模式及技术管理策划。(5) 其他施工注意事项。2、 项目工程总体交底-项目部级技术交底1) 在项目工程开工前,项目部应主动邀请设计单位进行设计交底,其应了解的内容一般包括:(1) 设计意图和设计特点以及应注意的问题。(2) 工程难点和设计采用四新技术的情况以及相关要求。(3) 对施工条件和施工中存在问题的意见。(4) 其他施工注意事项。2) 在项目机构进场后30日内,项目部总工程师须组织相关部门依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同或投
5、标文件、设备说明书等资料制度技术交底提纲,对项目部职能部门、工区技术负责人和主要施工负责人及分包方有关人员进行全面交底。其主要内容是项目部对本项目工程的整体实施性安排,一般包括:(1) 本项目工程规模和承包范围及其主要内容,WBS分解及内容施工范围划分。(2) 项目设计意图、业主需求、工程特点、工程重难点。(3) 质量、安全、工期、成本、环境目标分解策划。(4) 总平面布置规划和临时设施安排。(5) 主要施工方案、施工程序、施工方法,综合进度和各专业配合要求。(6) 公布本项目的关键工序和特殊过程。(7) 实现安全与职业健康、质量、工期、成本和环境目标的重要措施。(8) 资源配置要求及需求计划
6、,主要包括关键岗位和专业管理人员以及特殊工种人员、施工机械设备和检测与试验设备、主要材料以及资金计划。(9) 科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求。(10) 施工及技术管理程序及其他施工注意事项。3、 操作交底-工区级技术交底1) 在本工区施工项目开工前,工区技术负责人应根据施工组织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲,对本专业范围的成产负责人、技术管理人员、施工班组长及关健岗位人员进行技术交底。交底内容是本专业范围内施工和技术管理的整体性安排,一般包括:(1) 本工区施工范围及其主要单位(项)工程概况,单项(位)工程WBS分解及各班组施工任务、范围划分。(
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