万科精装修项目管理策划书.doc
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1、东莞万科金域华府一期5号楼精装修项目管理策划书深圳市时代装饰工程有限公司目 录一、 项目实施概况- 3二、 项目实施目标- 3三、 项目实施意义- 3四、 项目管理重点- 3-4五、 项目实施方案- 4-14(一) 开工前准备 - 4-5(二) 图纸深化 - 5-7(三) 材料管理 - 7-8(四) 集中加工 -8-9(五) 现场施工方案 -9-10(六) 总计划管理 - 10(七) 成品保护及垃圾处理方案-10-11(八) 安全文明管理 - 11(九) 施工技术交底与指导 - 11(十) 现场安全文明具体措施- 12(十一) 甲分包单位配合管理工作-12-14六、 项目开放日管理- 14七、
2、 装修房维修管理-14-15根据万科公司推行精装修房创新管理工作要求,作为大朗万科金域蓝湾二期8、9栋室内精装修工程的总包方,我司现将本工程项目实行四化管理并编制此项目管理策划书。一、项目实施概况:万科金域华府位于东莞市南城区。此次涉及的精装修项目属于金域华府一期的5# 楼,总户数为298套,其中2套样板房。为提高品牌、倡导环保,本工程的标准要求为:品质第一;统一标准;集中加工;文明标化工地。严格按照实测实量规范在施工过程中跟踪检测,建立集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。二、项目实施目标:通过对本项目的了解和分析,我们计划从图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、一户一档、可视化管理、成品
3、保护六个方面精细项目管理水平。通过提升管理水平,打造精品工程,使该精装修项目成为东莞万科的标杆工程。三、项目实施意义: 通过该项目管理的试点,配合工程管理部的精装修创新管理,为精装修管理寻找到精细化、系统化的管理模式,提高精装修房交房比例,从而使精装修能做到集中化、工厂化施工和管控。四、项目管理重点1、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计,并确定材料分类表,细化图纸设计,设计包含吊筋龙骨排版图、墙地砖排版图、龙骨节点图、门槛石节点图等,并把排版图与安装系统走向图、空调布置图进行叠加找出平面位置的相互矛盾,杜绝现场随意移位切割,为下步确定精装修图纸标准的确定奠定基础;2、材料样板的确认、封样、
4、存放和台帐的建立,材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材,现场建立样板间,对以上材料建立一整套的样板管理体系;3、集中化加工,现场根据设计排版图,由专调度人员把排版图转化为下料单,专人负责进行工厂化切割加工,并每块排版标识编号规格尺寸,调度员负责发料统一运输供应到施工现场,专门成立材料配送班组,增加运送器具,每天供料,每天用完;4、重点工序均办理工序界面移交,下道工序对上道工序的检查,并办理工序交接验收书面后续签字确认,办理工序移交的工序界面有:土建工作面交接、入户门安装交接、内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接,每户均需建立交接档案;5、采取装修集中管理,所有甲分包单位均
5、纳入管理,包括产品实测下料、产品现场加工、成品保护等均统一管理,严格按照万科要求的成品保护标准执行;6、工程资料的档案建立,建立一户一档,分阶段验收档案(四个阶段)、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面,随查随填,对现场进行动态管理,及时发现现场风险,及时纠偏,保证资料的完整和真实性,每户张贴排版图,保证现场施工依据,最终每户墙面形成“一表、四档、一图”;7、现场施工过程中分为四各阶段:材料控制阶段、界面移交阶段、装修过程阶段和最终阶段,各个阶段划分出各个验收分项,对每个分项进行严格把控,并建立完善的验收档案,最终汇总到一户一档资料中,装订成侧;8、现场安全文明管理,所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏
6、板、木工板等均在场外集中加工,施工现场进行拼装组合,每层设砂浆存放盒,每天材料每天用完,加工厂均统一布置包装,每层设灭火器,每两层小便桶,每天垃圾集中堆放处理,设专人专车成品保护。五、项目实施方案:(一)开工前准备: 计划实施时间:06月15日进场,11月15日完成。1、 临水、临电、临时设施现场排布:临水临电现场配置计划:a) 临时电箱:每单元每两层设配电箱一只;b) 垃圾箱:每单元每层设垃圾箱一只;采用塑料成品垃圾桶,规格大约为700*700*1000mm;垃圾桶每天施工结束后由清理小组用小推车拉至楼下进行清理。c) 小便斗:每单元每两层设小便斗一只。为环境考虑,我们决定使用小便斗并接下水
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