参加项目经理岗位竞选演讲稿.doc
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1、参加项目经理岗位竞选演讲稿业务技能分享机制 .为保证电子化移交工作的顺利开展,在面临市区驻点较为分散的不利情况下,我还是坚持每周开一次例会,对一周内工作中所出现的问题进行分析,让好的经验和业务知识在团队中分享;建立起团队内部讨论机制,每月一次业务问题大讨论,思想大碰撞,让团队中的每个成员都参与。2.团队内部整体培训的自主性、合作性 让团队成员能够自已主动的去培训讲师,把自己所学到的业务知识与其他成员进行分享;在分享的过程中遇到有异议的一起讨论解决,协作性好。3. 充分调动每个成员的积极性并有效运用了每一个同事的长处 安排适合的人做适合的事。尊重组员的想法,真诚对待同事,不搞居高临下,不要教训,
2、尽量设身处地站在对方立场想想问题,与成员真正做到有效沟通。D竞争优势:个人优劣势总结优势:思维敏捷、执行力强、具有较强组织、学习、创新、协调能力主要表现在组织能力:具有丰富工作经验,能高效、快速完成各项工作目标并合理分配资源,合理安排人员控制能力:具有大型活动策划组织经验,能够从事前、事中、事后各个环节选择控制点和控制方法创新能力:思维敏捷,能够有比较开放的思维,勇于尝试不同的工作方法学习能力:有较强的求知欲望,善于多种途径学习,并在工作中实际运用劣势:项目管理经验不足。主要表现在客户管理经验欠缺,项目管理经验不足市场业务拓展经验不足E工作思路一、我对管理者角色的认识1.岗位认识作为项目经理,
3、首先需要有良好的组织协调沟通能力。善于激发员工的工作积极性,能够使员工快乐、高效地工作,团队气氛活跃、工作热情和工作效率较高;善于发现员工的专长和优势,充分发挥员工潜能,合理安排员工工作;善于和员工沟通,多关心员工,及时发现员工的心理变化、工作状态变化,并帮助他们解决问题。其次要有良好的业务素养。要有良好的口头表达能力和书写能力,熟悉项目的实施过程、实施方案、实施规范,同时要善于抓住项目实施过程中的重点和难点。以营配项目为例,项目经理需要掌握一定的电力知识,熟悉GIS各个模块的使用,熟悉中低压外业采集工作,要了解配网系统各个模块的基本应用,特别是电子化移交流程和各系统间的交互过程。 第三要做好
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