1000字关于个人年度工作总结模板.doc
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1、1000字关于个人年度工作总结模板个人年度工作总结1000字1时光总是转眼即逝,1转眼来中交1公局沈丹项目工作已1年有余,回顾反思初来时的懵懵懂懂和1年以来对本职工作的逐渐熟习,对综合办公室文职工作有了切身感受。20_年,在项目领导的重视关心和各部门同事的大力支持下,我坚持以服务为主旨,始终严格要求自我,提高本身素质,扎实勤奋工作,努力为项目的进1步发展贡献本身的1份气力,勤勤奋恳做好本职工作。年终岁尾,对来自实践的零碎体会和不成熟心得和1年来的工作总结,愿与各位领导和同事们汇报以下:1、综合办文员是1个能够启智成才的岗位综合管理部部门工作的综合性强,接触面广,既要乘上,又要启下,还有横向联系
2、。工作范围广,既要做好本部门事务,又要调和其他部门事务。其次是服务面宽,上下左右、大大小小的事都会聚集到办公室来,工作资料极为复杂。对内对外,对上对下的调和很重要,不论是上报还是下发,需要办公室逐一沟通,协商并组织落实。由于工作资料的综合性,作为综合管理部文员,加班加点多点,异常是牺牲的是休息和文娱时间,得到的是更多学知识、长才华、强素质的机会;工作要求高、负荷重、节奏快,能够培养紧张快干、严谨高效的风格;做不到精通某项工作,多学博采,全面善悉也何尝不是1件好事。1年以来的工作中让我感遭到,在这个岗位上,的确能够遭到多方面、全方位的锻炼,有些收获乃至是毕生受益的。1、理解信息量大,能够拓宽视野
3、,开发思惟,了解掌握更多的情形。综合办文员在理解信息方面有着得天独厚的优势。1方面业主、监理、局、工区和其他单位的来文1般都经过综合办来流转;另外一方面领导意图早明白,项目经理部下发各工区的文件、转达的唆使及相干会议通知早了解;再1方面各部门的情形早掌握。这类信息渠道畅通、来源广泛、真实性强的优势,既为展开工作创造和供给了有益条件,也有助于个人充实头脑,活跃思惟。2、触及工作领域广,能够博采众长,吸取精华,在完成不1样类型工作中承受锻炼。项目经理部早会、旬例会和相干部门组织召开的专题会议讨论研究的事项,常常为我标段工程建设和各部门工作指明方向;项目领导讲话中触及到的,常常是各个方面的工作;拟写
4、WW预案、拟写纪检监察工作总结、建立排查问题库、上报京沈公司WW周报、上报沈丹指挥部征拆问题库、上报本溪市交通局工程进度表所触及到的资料,常常需要和不1样部门的同事进行合作,1齐干。在不1样类型的工作中,采取不1样的工作方法,常常使自我有这样的感受:多接触1项工作,就多熟习1个领域;多参与1个活动,就多1份工作经验;多同其他部门同事合作共事,就多学到1种工作方法。3、工作的标准高、要求严,能够变压力为动力,养成处处谨慎、事事认真的良好习惯。作为综合部文员,对项目经理部下发各工区的文件要严格审核把关。1方面是行文规范上,分清楚上行文、下行文、平行文;另外一方面是文字格式上,检查是不是贴合规范,是
5、不是存在错字、别字,语句是不是通顺。再者,严格履行各部门用印登记制度。初到项目时在用印这方面犯了很多毛病,未严格履行登记制度,在项目领导的宽容教导下,认识到用印登记的重要性。各部门使用项目印章时必须有主管领导的审批,如果领导不在需经过电话请示,经领导同意后方可用印。2、综合办文职工作无小事。作为办公室文员不但要做好办文工作,办事、办会工作1样也不能少。在1年多的工作经历中,做的最多的常常是很多、琐碎和事务性的工作,1年到头,忙繁忙碌,不能说出了成绩,可是更多的是避免出错和失误。1方面是文件流转、分发是不是及时;1方面是领导阅批资料是不是按时传到达各部门各工区;另外一方面是流转终了的文件是不是得
6、到妥善保管;再1方面,已存档的文件是不是能够便捷快速的查找到,台帐登录工作是不是细致。在工作实践中,自我比较注意这么几点:1、小事当大事办。这是个工作态度问题。综合办公室是各级文件的收发流转部门,作为综合办文员直接负责着所有文件的收发流转,如果流转不及时,可能影响到相互关系,贻误工作,造成没必要要的麻烦。所以,对待接手的每份工作,都要足够重视,建立主人翁意识,立即行动,对工作的完成情形负责。2、再忙也要出精品。这是个工作标准问题。1年来的工作经历让我感到,活越多,越需要抓紧;工作越忙,越不能乱了方寸;要求越急,越不能浮躁。整理文件,办理事情,不单单不能出过失,并且要强化精品意识,做到干1项是1
7、项,办1件成1件。3、被动当中求主动。这是个精神状态问题。综合管理部工作有着较强的服务性、从属性、被动性的特点,工作要服从领导日程,围着领导转。1般来说,工作事项有着突发性,但这其实不是说只能等米下锅,被动应付。事实上,唯一充分发挥主观能动性,才能变被动为主动。多打进攻仗,留足提早量,事事想在先,工作干在前,在突击性工作多的情形下,才能保质保量完成任务。3、日事日毕,日清日高,月度任务月度总结1、自2012年2月份复工以来,综合部共收到京沈公司、沈丹指挥部来文482份,沈阳南站工程建设指挥部来文412份,中交1公局来文228份,监理站来文76份,工区来文18份;下发各工区文件中,调度通知213
8、份,红头文件73份,会议记要21份,内部调度通知8份。每日的收文发文和领导阅批后需要各工区办理的文件面单都扫描后连通文件发送到各工区,并及时提示项目经理部各部门办理。逐日登记记录收发文台帐,并同各工区综合部收发文件人员进行核对当日发文情形,确保不漏发。2、针对各办公室用纸情形出台纸张管理办法,做到纸张领取使用有登记。经过2012年5月份至2012年11月份7个月份的统计情形来看,每月项目经理部各部门的纸张使用量大致为8小包。假定1包纸28元的情形下,每个月项目经理部打印用纸的花消为224元。另外,在项目领导的认同下,综合部采取以下措施减少以致杜绝纸张的浪费浪费情形:各部门打印文件发综合部,统1
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