公司物料管理制度.doc
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1、公司物料管理制度领料制度一、 目的 本管理文件明确了对生产部各生产车间从供应部仓库领取各种物料(包括原材料、辅料、包装物等)过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产部领料过程进行了规定,适用于生产部下属各生产车间、核算办公室及供应部等相关部门。三、相关程序及制度 生产计划管理制度( P1-Z2-J4-2 ) 物料出库管理( P1-Z1-J4-14 )四、业务流程 1、一般领料步骤完成时间涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1车间统计员根据月度生产推进计划及调整生产指令,按照每种产品物料消耗定额,计算未来三天生产所需物料品种和数量,结合生产车间暂存仓库库存数量,计算需领取物料品种与数量,填
2、写请领单一式三联2车间主任审核请领单所填写物料品种与数量是否正确,签字确认3车间统计员将经车间主任签字的请领单交车间领料员4车间领料员持请领单到供应部仓库办理领料手续5仓库发料员按照请领单 办理物料出库6仓库发料员/车间领料员共同核对物料品种、数量无误后,仓库发料员在请领单及出库单上填写实发物料品种和数量,实发数量与请领数量不一致的注明原因;仓库发料员和车间领料员分别签字,请领单第二联仓库发料员存档7车间领料员将物料运回车间,带回仓库出库单第三联及请领单第一、三联交车间统计员8车间统计员/车间领料员共同核对物料品种、数量与请领单、出库单上填写的实发品种、数量是否相符9车间统计员核对无误后将物料
3、存放在车间物料暂存仓库10车间统计员根据请领单登记物料进销帐,请领单第一联存档11车间统计员请领单第三联及出库单第三联交核算办公室12核算办公室核算员核对请领单第三联与出库单第三联无误后存档13车间统计员车间接到紧急生产任务时,根据有关通知计算所需物料品种和数量,填写请领单,其余流程同上2、特殊领料注:适用于请领数量较大或仓库距离较远的情况步骤完成时间涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1车间统计员根据月度生产推进计划及调整生产指令,按照每种产品物料消耗定额,计算未来三天生产所需物料品种和数量,结合生产车间暂存仓库库存数量,计算需领取物料品种与数量,填写请领单一式三联2车间主任审核请领单所填写物料品种
4、与数量是否正确,签字确认3车间统计员将经车间主任签字的请领单传真至供应部仓库5仓库发料员按照请领单传真件办理物料出库,开具出库单,交仓库送料员。如实发物料品种、数量与请领单不一致,在出库单上注明原因6仓库送料员核对物料品种、数量与出库单上填写实发物料品种和数量相符,在出库单上签字,持出库单运送物料到生产车间7车间统计员/仓库送料员共同清点物料品种、数量,与出库单、请领单核对。8车间统计员核对无误后将物料存放在车间物料暂存仓库9车间统计员/仓库送料员车间统计员在出库单上签字;仓库送料员在请领单上签字,并填写实发物料品种和数量。当请领物料品种和数量与实发存在差异时,按照仓库发料员在出库单上说明的原
5、因,在请领单上注明。车间统计员留下出库单第三联及请领单第一、三联;仓库送料员带走出库单其余三联及请领单第二联,交仓库发料员10车间统计员根据请领单登记物料进销帐,请领单第一联存档11月末车间统计员请领单第三联及出库单第三联汇总交核算办公室12核算办公室核算员核对请领单第三联与出库单第三联无误后存档13车间统计员车间接到紧急生产任务时,根据有关通知计算所需物料品种和数量,填写请领单,其余流程同上五、单据及报告请领单出库单物料使用制度(P2-Z2-J4-3)一、 目的 本管理文件明确了对生产部各生产班组从生产车间暂存仓库领取、使用、退回多余物料(包括原材料、辅料、包装物等)过程的管理要求与操作规范
6、。二、范围本程序管理文件对生产部物料使用过程进行了规定,适用于生产部下属各生产车间、核算办公室及供应部等相关部门。三、相关程序及制度 生产计划管理制度( P1-Z2-J4-2 ) 生产成本管理制度( P1-Z2-J4-13 )四、业务流程 步骤完成时间涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1生产前一日车间统计员根据生产指令按照产品物料消耗定额,计算下一日生产所需物料种类及数量,完成配料 2每日班组长根据当日生产指令向车间统计员申请领料3车间统计员/班组长车间统计员将已配好的物料从车间暂存仓库移交班组长,双方共同清点物料种类和数量4车间统计员填写发放记录单5班组长在发放记录单上签字确认6班组长因各种原因造
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