生产工段长工作计划.doc
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1、生产工段长工作计划1、每周“两抓四检查”,抓交接班,抓班组成员,检查生产指标的完成情况,检查操作练兵,检查设备保养,检查事故隐患及工作地文明生产。2、每周开展两次活动,班组骨干活动、班组成员活动。3、每月进行四次例会,生产计划安排会,生产计划执行情况,生产完成情况,民主生活会。二、班长、工段长主要职责1、对小组全面负责,领导全班成员完成和超额完成产量、质量、品种、节约和其他各项经营指标。2、实行目标管理,结合实际,搞好岗位经济责任制,力争全班出满勤干满点,鼓满劲。3、班组人员积极参加操作练兵活动,开展互帮互教,提高操作水平。4、妥善安排班组工作,及时调动班内劳动力,确保生产经营和其他工作正常进
2、行。5、培养职业道德树立职业思想,养成良好的职业习惯,结合实际,做好班组人员的思想工作。6、负责开好工段生产会,班前班后会,开展劳动竞赛交流经验,表扬好人好事,制止不良倾向。7、充分发挥工会组织、党团员等的作用,关心群众生活,开展家访谈心活动。8、组织访问下道工序,听取反映,及时改进工作,提高产品质量。9、从严治班,贯彻好交接班、清洁整洁、请假销假、厂规厂纪、安全生产等规章制度。三、班长、工段长的工作方法1、以身作则,凡事带头,吃苦在前,享受在后,这是班长、工段长心须做到的基本要求,而不是最佳手段,要取得职工的信任。还需要懂管理、有技能、有思想、有主见、有性格、有创意的班长、工段长。2、家访、
3、谈心,做思想工作,思想工作是治班上策,以情感人,以理服人,以心换心,耐心诚心交心。苦口婆心是关键,要懂得尊重职工,顺势而行,无需强求。3、建立科学完善的规章制度。人治不如法制。班长、工段长要靠严格的制度约束大家,逐步修订改进制度,在工作中认真执行。有人认为,大家低头不见抬头见,凑到一起不容易,何必大事、小事都认真,只要不是太过分,大家睁一只眼,闭一只眼就过去了,何必非要说个明白,这已经不能适应企业管理的要求。4、经济手段和思想工作并重,调动班组的积极性,一靠经济手段,二靠思想工作。在市场经济中,挣钱多少,是衡量一个人对社会贡献大小的主要指标,但不是唯一指标,生产管理者只依靠罚、依靠高压式的管理
4、,一方面会使班组成员变成无工作热情与创造性的机械人,另一方面会使班员产生抵触情绪,导致工作质量下降,效益下滑。5、善于发现问题,班长,工段长应当善于发现别人发现不了的问题,及时设法解决管理中产生的矛盾。6、以人为本的管理,多掌握管理人的科学,充分了解班员的心理,想方设法调动班员的积极性和创造性,从人的理论出发,要求班组长学会察人之长,用人之长,聚人之长,展人之长,激励和满足班员的自我实践需要。四、工段长,班组管理1、通过编制生产作业计划进度,把车间下达的任务分解落实到个人(小组),确保生产计划的完成。2、调整劳动组织,加强各工序间生产和供应的联系,组织好在制品、半成品和容器等的盘点工作,保证生
5、产正常进行。3、严格执行以质量管理为核心的岗位责任制,经常检查工艺、劳动纪律和操作规程的执行情况,总结交流经验4、开展劳动竞赛,加强岗位练兵,定期评比操作能手,提高班组技术水平。5、组织技术攻关活动,积极开展合理化建议活动,原始信息数据记录准确。6、加强班组建设,发挥班组骨干成员的作用,关心群众生活,做到安全文明生产。7、抓生产、抓安全、抓效益,严格的纪律管理,细致的思想工作提高职工的素质,以规范的设备管理、科学的生产管理、精细的现场管理保证和提高产品质量,以模范的带头作用,先进的企业文化,与时俱进的创新精神促进企业的和谐发展。五、现场管理的作用和要求1、提升企业形象,整齐清洁的工作环境,使职
6、工有良好的快感,能够成为其他企业学习的对象,扩大企业的美誉度。2、提升职工归属感。职工人人有素养、有尊严、有成就感,对工作付出爱心和耐心。3、减少浪费,要减少人员、场所、时间、资金等方面的浪费,从而降低生产成本,增加利润。4、安全文明生产,现场宽敞明亮,通道畅通,无随意乱放物品,安全自然有保障。5、提高效率,环境好、气氛好,有素养,物放有序,效率自然提高。现场管理的主要内容虽然企业的生产规模、产品结构、组织形式等不同,但其现场管理内容基本相同1、按生产计划的要求,合理组织生产,建立正常的生产秩序2、按产品质量的要求,严格执行设计工艺,抓好基础性技术管理工作。3、按操作规程的标准和要求,总结制定
7、和推广各种工作法,提高职工操作水平4、按设备管理的要求,教育职工正确使用和爱护设备,搞好设备维修保养工作5、按连续生产的要求,做好上下班对口交接,前后工序生产衔接等工作6、按劳动管理的要求,做好劳动力的调配,机台安排,严格劳动纪律7、按文明生产的要求,做好清洁整洁工作,改善劳动环境,确保安全生产8、按细节管理的要求,管好疵品,下脚料和各种用具9、按思想管理的要求,使职工保持高昂的工作热情六、劳动力调配纺织企业人员多、女工多,劳动强度大,大多数女工倒夜班,经常因为各种原因造成出勤率不理想。各个工序对劳动者的身高、视力、体质、操作技能和熟练程度要求差异较大,如何根据工作岗位的要求合理进行劳动力调配
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