安全终端责任制度.docx
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1、安全终端责任制度1项目施工安全终端责任,分为安全安全终端领导责任、终端管理责任和安全终端监督责任。 本着责权对等、科学合理的原则,安全终端责任单元划分为以下4类: 2.2按施工内容划分为分部、分项工程责任单元,如一座特大桥、一座隧道、一段路基工程、若干座涵洞工程等。 2.4其他责任单元:临时工程设施的维护、常规设备作业、火工品管理、压力容器使用、有毒有害物质及其它易燃易爆物品管理、生产和非生产房屋等,根据实际情况合理划分责任单元。 3安全终端领导责任划分: 3.1经理(队长、班组长)、党工委书记(书记)对本责任单元的安全管理负第一领导责任,并对以下事项负责: 3.1.2主要领导责任分工及其责、
2、权、利的落实; 3.1.3组织制定安全投入计划,并对其执行情况负责; 3.2项目部和分部(工区)分管安全的副职、总工对本责任单元的安全管理负分管领导责任,并对以下事项负责: 3.2.2危险源的分析识别与预防措施的制订和交底; 3.2.4事故应急救援预案的可行性确认与演练; 3.4其他项目和分部(工区)副职对自己分管工作中出现的安全事故,负分管领导责任。 4安全终端管理责任划分 4.2安全终端管理责任分解 b分部分项工程、工程队的技术主管为本责任单元第一安全终端管理责任人,同时必须指定专人担任第二责任人。如有特殊情况的,可安排其他内部管理人员担任第一责任人,但该单元技术主管必须担任第二责任人。 d大型、特种设备:机长为第一责任人,副机长和技术主管为第二责任人。 f如有未被分解和明确责任人的作业场所和工作内容,由该作业场所和工作内容的技术负责人承担安全终端管理责任。 4.4在选择安全终端管理责任人时应充分考虑其专业特长和管理能力,责任单元管理跨度要适当,内容要适度,确保管得住。
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