集团公司工作总结会议纪要共8篇.docx
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1、集团公司工作总结会议纪要(共8篇) 第1篇:集团公司业务会议纪要集团公司业务会议纪要年9月1日晚19时,旅游途中的xx集团公司在北戴河紫罗兰宾馆的会议室里成功召开了八月份业务工作会议。参加这次会议的有集团董事长xx,副总经理xx、技术服务部经理xx,辽宁、吉林、黑龙江三省的业务经理、业务员及市场开发组全体成员等共计38人。集团x董事长亲自组织了会议,在会上回顾了公司成立两年来的发展历程,总结了八月份及年初以来的生产销售情况,课件并给予了充分的肯定。布署了下一步的工作计划,确定了未来几个月及年度的工作目标,明确了工作的重点,制定了今后一个时期的营销工作重点策略。x董事长在会上强调公司的利益就是大
2、家的利益,是公司每个员工的利益,公司强大了,也一定会让每个员工都富裕起来。会议中郜董事长向全体业务员同志们发出了号召,号召大家要全身心的投入到市场的开发和营销当中,“如果你们的销量每天提高一小步,那一年就会提高一大步,如果你们每个人每天的业绩都有提高,对整个公司的销售来说就会有跨越式的增长。”“公司发展了,也一定要让大家富裕!”北戴河是一个能够产生联想、点燃梦想、放飞理想的地方。这里本是一片普通的海滨,但因为秦始皇、因为曹操、因为毛泽东,而赋予了许多的历史意味。建国后,因为此起彼落的政治风云,而使这片海滨又增添了更多的政治气息。 于是,北戴河会议就成了一种特别的会议。譬如承前启后、继往开来,譬
3、如总结过去、展望未来,譬如决定大盘、敲定大势,诸如此类的词汇,似乎都与其可以划上等号。xx集团公司这次在北戴河召开的业务工作会议同样也将具有着非常重大的历史意义。这次北戴河会议是一次团结友爱的会议,奋发进取的会议,继往开来的会议;这次会议不仅总结了扎扎实实一步一个脚印的发展历程,更展现了集团董事长高瞻远瞩的发展眼光和高屋建瓴的谋略思想;这次会议不仅是集团领导对广大员工关心体贴的集中表现,也将极大地激励广大业务员同志开创开拓市场的斗志,坚定广大员工与东大共繁荣的信心;这次会议必将象初升的朝阳一样为每一个东大员工带来曙光,照亮他们前进的方向;这次会议之后xx集团公司必将承前启后,继往开来,在原有的
4、高速发展的基础上再创新的辉煌,早日实现创一流农业科技企业的远大理想。第2篇:会议纪要(用于集团公司)XXXXXXXXXX公司会议纪要公司办公室二OO九年二月十一日公司二OO九年二月份工作例会2月9日下午,公司召开中层干部工作例会。会议由公司总经理XXX主持,公司领导XXX、XXX、XX、XXX、XXX及办公室、财务部、合同部、城网工作部、运管部、工程部和XXX等有关负责人参加了会议,设备部负责人因其它工作未参加会议。各有关部(室)、XXX对一月份的工作完成情况作了交流,对下一步的工作安排进行了研究,XXX、XXX等领导就各自分管工作发表了意见,XXX董事长就公司面临的形势和公司中心工作提出了要
5、求,XXX总经理对二月份的工作进行了部署。现将会议的有关内容纪要如下:.会议认为,年度由于受世界经济危机的影响,公司的财务压力较大,要求大家一要进一步做好节约型企业创建工作,在如何节约成本上动脑、想办法,尤其是要加强XXXXXX成本的控制,二要加强XXXX的改革和研究,进一步做XXXXX工作。(此页无正文)主送:公司各部室、XXXX抄送:XXXXX发:公司董事长、总经理、副总经理、总会计师、总工程师、总经理助理 印发时间:二OO九年二月十一日共印:25份第3篇:集团公司终总结会会议纪要. 集团公司年年终总结会会议纪要集团公司年年终总结会会议纪要年1月10日下午,集团公司在厦门召开了年年度工作总
6、结会议。参加会议的有:集团董事长兼总裁张树忠、副总裁兼总工程师张树涛、财务总监张国联、行政人事总监张新武以及各公司总经理和监事等。本次会议由集团董事长兼总裁张树忠主持,会议首先分别听取了广西中恒兴投资发展有限公司总经理林忠龙、开封畅丰房地产开发有限公司总经理刘舰艇、厦门市中永兴房地产策划代理有限公司销售总监李扬和龙岩中恒兴房地产开发有限公司副总经理吴信金的年年度工作总结以及年的工作计划。随后广西公司监事张树宏、开封公司监事张等红、集团行政人事总监张新武、财务总监张国联、集团副总裁兼总工张树涛在会上分别作了发言,最后,集团董事长张树忠作年年度工作总结报告,布置了年主要工作任务和工作目标。会议认为
7、:刚刚过去的年,对于我们集团公司说是平稳发展的一年,在集团董事长兼总裁张树忠的正确领导下,全体员工为了实现年初制定的工作目标,做了大量的卓有成效的工作,也取得了一定的成绩。在广西钦州和河南开封两地开发的房地产项目态势总体正常,年销售总额达;.到了2.8048亿元,基本完成年年初制定的工作目标,为国家创造税利二千多万元。过去一年取得了一定的成绩,但也存在诸多不足,针对存在的问题,集团总裁办认为在新的一年必须加强以下方面的工作:一、行政管理方面:一是:要切实加强考勤工作。各公司领导上下班要带头打卡,每月休假审批表未抄送给公司行政部备案,有个别公司领导探亲休假存在超假现象。二是:要加强员工工资管理。
8、员工正常调薪和晋升调薪,部门经理必须提出意见,总经办人员统一意见后才能A报集团审批,决不能含糊其辞;员工离职补偿必须符合国家劳动法有关规定,才能按照程序A报批。三是:要加强招聘员工工作。各公司要按照员工手册规定进行招聘面试,面试合格决定试用要报集团审批;试用期结束后正式录用也要及时A报集团审批,同时要及时与员工签订劳动合同,员工合同到期是否续签必须提早一个月书面通知。四是:要加强绩效管理工作。各公司的每月工作总结和下月工作计划要在每月月底前A上报集团审阅。五是:要加强档案管理工作。目前,各公司的档案已经有专人管理,档案的电子目录也已经建立,现在问题是,要;.健全借阅及归还档案的审批制度。各类合
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