企业发展规划中长期发展规划编制审查和决策制度_1.docx
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1、企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度 为了适应山西矿业有限公司快速发展的需要,加强安全生产组织管理,加强重庆市昌荣矿业有限公司中、长发展期规划的管理,规范重庆市昌荣矿业有限公司中、长期发展规划编制决策程序,提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性,进一步完善重庆市昌荣矿业有限公司决策机制,确保重庆市昌荣矿业有限公司科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际,特制定本规则。 一、企业中、长期发展规划编制管理制度 (一)管理职责及分工: 企业中、长期发展规划编制管理由矿长总负责,分管副矿长和技术负责人负责组织实施,办公室具体负责牵头组织工作,生产技术科、安全科、机电队、通风队等
2、单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作,各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。 (二)各业务管理部门管理职责: 1.生产技术科:具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。 3.机电队:根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。 3.通风队:负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。 4.财务:负责编制落实人员工资方面的指标。包括:职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数
3、、劳动用工、平均人数等计划。 根据山西矿业有限公司生产实际情况每五年编制下一期企业中、长期发展规划。重庆市昌荣矿业有限公司企业中、长期发展规划要确保重庆市昌荣矿业有限公司总体生产、经营目标稳健有序增长,并经矿领导班子决策通过后,上报登电煤业公司。 二、企业中、长期发展规划编报、审查、决策制度 (一)管理职责与分工: 1.山西矿业有限公司职工代表大会是矿最高决策层,负责对重庆市昌荣矿业有限公司全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为: (1)重大的经济合同及投资方案,技术引进和对外联营方案; (2)重要规章制度的制定和实行; (3)企业中、长期发展规划; (4)重要经营项目的开发和经营发
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