物业考核制度表方案汇报.docx
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1、物业考核制度表方案汇报激励员工工作积极性,增强企业活力,提高服务品质,达到企业的经营目标,特制定此绩效考核实施方案。下面是职场范文网小编和大家分享物业考核制度表方案汇报范文。仅供参考,欢迎大家阅读。一、目的为贯彻按劳分配原则,进一步深化某某物业内部管理,构建公司现代人力资源管理体系,健全和完善绩效管理工作。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度,通过对职工履行岗位职责情况的评估,将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。为了规范员工绩效考核和奖惩管理,做到奖优罚劣,激励员工工作积极性,增强企业活力,提高服务品质,达到企业的经营目标,特制定此绩效考核实施方案。二、适用范围本方案适用于物业公司
2、正式员工及试用员工三、绩效考核的三公”四严”原则1. 三公”原则:(1)公平:考核标准公平合理,人人都能参与平等竞争。(2)公开:考核实行公开监督,人人知晓理解考核办法。(3)公正:考核做到客观公正,考核结果尽量做到准确。2. 四严”原则:(1) 严格考核制度:即考核的规程和考核的准则要严格,使考核工作有据可依,有章可循。(2) 严格考核标准:即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。(3) 严格考核方法:即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。(4) 严肃考核态度:即考核的思想要端正,态度要认真,反对老好人主义和不负责的态度。四、考核程序与考评责任1.原则上实行部门主管(领班)初评 物
3、业经理复评 质检核准 物业总经理审核、签字的考评机制。2.绩效考核程序:(1)基层员工自评 部门主管(领班)初评、签字 物业经理复评、签字 物业总经理审核、签字。(2)部门主管(领班)级人员自评 物业经理初评、签字 物业总经理审核、签字。(3)物业经理自评 民主(物业全体员工)初评 物业总经理审核、签字。3.直接上级和被考核者共同承担考核责任:公司人事行政部及被考核者所在部门负责人对考核结果负有监督、指导责任。其中人事行政部负责组织公司各部门绩效考核工作,培训参与考核各级管理人员,监督及控制考核工作的全过程,考评分的汇总和考核资料的归档,将考核结果与薪资挂钩,计算并报批实施等工作。五、绩效考核
4、分类公司员工考核分为:试用考核、月度考核及年终考核三种。1. 试用考核:依据国家(某某省/某某市)劳动法相关规定,物业管理圈所有聘用人员的试用期原则为(例如:签订一年劳动合同,试用期为: 个月),试用期满后应参加其岗位职内容及服务技能的考核,由试用员工所属部门负责考核,考核成绩在90分以上者予以转正。如试用部门认为其工作表现或考试不合格,如需延长试用期或不适合转正,应在转正申请表上说明,报送公司人事行政部门及物业总经理审批。2.月度考核:月度绩效考核主要目的:通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核,全面评价物业员工的工作业绩,为员工绩效工资提供必要的依据,也为公司人事行政部门对员工的
5、晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据,从而有效提升公司整体绩效。每月月度考核暂定于次月的 5 日前完成。3.年度考核:年终考核目的:评价年度物业员工和所在部门工作绩效,为奖金发放,工作效率,岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。员工于每年12月底举行总考核一次;考核时,负责初核的人员应参考月度考核记录,及考勤记录等。考核年度为:自每年1月1日起至12月31日止。六、绩效考核基本内容及考核标准1.考核的基本内容:物业公司绩效考核,分为管理层考核和基层员工考核。(1)管理层考核内容(详见附件):管理层考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面进行考核。
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