企业发展规划中长期发展规划编制审查和决策制度.docx
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1、企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度 为了适应123快速发展的需要,加强安全生产组织管理,加强邓家岩煤矿中、长发展期规划的管理,规范123中、长期发展规划编制决策程序,提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性,进一步完善123决策机制,确保123科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际,特制定本规则。 一、企业中、长期发展规划编制管理制度 (一)管理职责及分工: 企业中、长期发展规划编制管理由矿长总负责,分管副矿长和总工程师负责组织实施,企管科具体负责牵头组织工作,生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作,各单位技术主管和相关
2、专业技术人员是编制工作的具体负责人。 (二)各业务管理科室管理职责: 1.生产技术科:具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。 2.地测科:负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。 3.机电科:根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。 4.通风科:负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。 5.财务科:负责编制落实人员工资方面的指标。包括:职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。 根据123煤矿生产
3、实际情况每五年编制下一期企业中、长期发展规划。 123煤矿企业中、长期发展规划要确保123煤矿总体生产、经营目标稳健有序增长,并经矿领导班子决策通过后,上报公司。 二、企业中、长期发展规划编报、审查、决策制度 (一)管理职责与分工: 1. 邓家岩煤矿职工代表大会是矿最高决策层,负责对123煤矿全局性、长远性等战略问题进行研究决策。具体事项为: (1)重大的经济合同及投资方案,技术引进和对外联营方案; (2)重要规章制度的制定和实行; (3)企业中、长期发展规划; (4)重要经营项目的开发和经营发展战略; 2. 123煤矿董事会是矿的决策核心,研究决策邓家岩煤矿建设、发展工作中的重大问题和重要事项。 矿长是公司第一管理者,全面负责生产、经营管理工作,对日常管理业务和落实上级部署的工作进行决策。矿长对生产经营和行政管理中的较大问题进行决策时,应召开矿中层以上管理人员办公会进行讨论,征求意见,报矿董事会进行决策。矿长决策的事项: (1)123的经营方针、经营目标、年度生产作业计划; (2)劳动组织改革,重要组织机构变动,下属经营部门的增设、合并、撤销方案;
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