薪酬管理制度.docx
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1、薪酬管理制度第1章 总则 第1条 目的 1.为规范公司的薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。2.鼓励员工长期为企业服务,共同致力于企业的不断成长和可持续发展,同时共享企业发展所带来的成果。第2条 制订原则 1.竞争原则:公司薪酬水平保持在具有相对市场竞争力的水平上,力争在部分岗位薪酬领先。2.公平原则:使公司内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。3.激励原则:公司根据员工的贡献决定员工的薪酬。承担责任越大的岗位,激励性浮动收入(绩效工资、奖金等)占的比例越大。第3条 适用范围 本制度适用于公司全体员工。第2章 薪酬系列 第4条 薪酬等级 公司薪酬分为5
2、0等级,不同岗位的员工按经验、能力套级确定个人薪酬标准。(见附件1福尔公司薪酬等级表)。级别 管理系列 技术系列 营销系列 生产系列 后勤系列 级别 高层 总裁 5046级 高级副总裁 4541级 高级 副总裁 专家级工程师 4036级 总监 资深工程师 3531级 中级 技术部经理 高级工程师 区域经理 3026级 公司部门经理 子公司总经理 技术主管 工程师 省级经理 2521级 初级 公司主管 子公司部门经理 助理工程师 实习生(在校博士) 城市经理 生产经理 2016级 公司专员 子公司主管 见习工程师 实习生(在校硕士) 县级经理 品质主管 1511级 基层 总公司基层 子公司专员
3、实习生(在校本科) 见习业务 技术、IQC仓库、组长 司机 106级 工人 保安、清洁工 51级 第5条 薪酬系列 公司根据不同职务性质,将薪酬划分为管理、技术、营销、生产及后勤五个系列。员工薪酬系列适用范围见下表。工资系列适用范围表 工资系列 适用范围 工资类型 管理系列 1公司高层领导 年薪制 2各职能部门经理 3总裁办、人力资源部、行政部(勤务人员除外)、财务部的所有职员 岗位绩效工资制 技术系列 产品研发部、技术工程部所有员工(各部门经理除外) 项目工资制 营销系列 市场部、运营保障部所有职员 佣金制 生产系列 生产、品质、计划、采购所有员工(各部门经理除外) 计件工资制 后勤系列 一
4、般勤务人员如司机、保安、保洁员等 岗位绩效工资制 注:目前公司所有岗位都采用岗位绩效工资制。第3章 薪酬构成 第6条 薪酬结构 公司目前采用岗位绩效工资制,薪资结构如下: 薪酬=基本工资+岗位工资+绩效工资+奖金+其它 (一)基本工资 1.按深圳市最低月工资标准1320元执行(该工资标准随政府年度调整而变化); 2.基本工资作为员工交纳社保、住房公积金的缴费基数(深圳户口员工按政府标准执行)。(二)岗位工资 1.岗位工资=薪酬标准薪酬分配比例-基本工资 2.薪酬分配比例 不同岗位,薪酬结构中各项分配比例不同。岗位级别越高,承担的责任越大,固定薪酬占比越低,绩效薪酬占比越高(具体标准见薪酬等级表
5、)。3.基本工资+岗位工资,属于固定薪酬,约占薪酬标准的2060%。(三)绩效工资(占4080%) 1.按员工工作计划、业务目标完成情况,辅以工作态度、能力进行考核。根据考核结果按标准发放,其绩效工资的发放标准和发放比例如下表所示。(具体考核办法见福尔公司考核制度) 2.不同岗位的绩效工资,占薪酬标准的比例不同,级别越高,绩效工资占比越高。3.个人绩效工资=绩效工资标准(个人考核发放比例+团队考核发放比例)/2 个人绩效工资发放标准 考核成绩 100分 100分数95分 9480 7970 70以下 发放比例 发110% 全额发放 按得分比例发放(如得85分,发放85%) 发70% 发50%
6、(四)奖金 奖金分配与公司的半年度/年度经营目标及利润相关,具体的奖金数额与分配办法如下表所示。奖金确定与分配 与公司经营计划对应的 利润指标百分率 提取奖金数额 奖金分配 130% _万元 依据各部门工作计划完成情况、对企业经营目标实现的贡献大小等因素确定部门奖金比例。各部门再根据部门工作人员的岗位责任、季度考核结果等因素确定个人的奖金分配额 120%130%(含120%) _万元 110%120%(含110%) _万元 100%110%(含100%) _万元 95%100%(含95%) _万元 (五)其它 1.福利 公司设置的福利项目如下表所示。福利项目 福利项目 适用对象 交通、餐费、通
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