幼儿园岗位职责制度牌共6篇.docx
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1、幼儿园岗位职责制度牌(共6篇) 第1篇:岗位职责牌岗 位 职 责 牌项目经理:1、组织工程施工的前期准备工作;2、贯彻公司管理方针,建立项目管理体系,并对其有效性负责; 3、合理调配资源,组织均衡施工;4、对工程进度、质量、安全和项目成本负责; 5、组织工程试运转及工程交付工作; 6、积极开展经营活动,实现项目滚动经营。项目副经理:1、在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作。项目经理外出时,代理项目部日常工作。2、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。 3、负责工程质量和安全, 坚持安全制度,文明施工。 4、负责协调现场施工,组织工程项目检查。 5、负责材料与设备管理,做好监管工作
2、。 6、参与竣工验收和工程竣工决算.7、定期向项目经理汇报工作,接受公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。技术负责人:1、全面负责项目的施工技术管理工作; 2、负责项目管理体系运行的日常协调工作; 3、审批材料计划,协调现场施工; 4、组织实施安全生产、文明施工; 5、监督、检查、评定工程实物质量; 6、组织整理竣工资料,配合工程竣工交付。 安全员:1、负责项目质量、安全、环境的日常管理工作;2、监督、检查管理体系在项目的运行情况,并进行分析评价; 3、参与隐蔽工程的验收;4、参与工程质量的验评和重要材料的验收; 5、负责现场作业人员的安全; 6、负责现场日常安全检查; 7、参与事
3、故调查和处理; 8、及时填报质量安全报表。 施工员:1、负责本专业的技术准备工作;2、熟悉施工项目所涉及的规程、规范、标准和技术文件,防止使用作废版本; 3、编制材料、机具、计量器具需用计划,报技术负责人审批; 4、编制本专业作业指导书,并进行技术交底;5、设置关键工序控制点,对关键工序的过程参数实施有效监控;6、制定和选用本专业所需各类记录表格,及时收集、填写施工记录,并对记录的完整性、准确性负责;7、提出竣工项目实物工程量,参与工程结算工作。 材料员:1、遵纪守法、不询私情、不谋私利、认真负责完成材料采购工作。2、对提供工程需用材料的物资供应商进行综合调查,收集有关资料,填写分供方评价审核
4、表;3、根据审批后的物资采购计划,选择合格分供方,实施采购;4、材料采购完成后,随同所有的品质证明资料,办理入库手续,并对所采购物资的质量、环保、安全性能负责; 5、负责办理不合格物资和因设计变更造成多余材料的退换工作。 综合员:1、根据管理体系的要求,实施文件和资料的有效控制。2、建立项目收发文台帐和适用文件清单、相关法律、法规及其他要求清单; 3、负责外来文函(含设计变更)收发、传递、交接、保管工作; 4、负责编制工程进度统计报表,及时办理签证; 5、编制项目人员培训计划,并组织实施; 6、负责项目劳动力管理,编制项目工资表; 7、负责现场办公区域的环境与后勤管理工作。 质检员:1.随时检
5、查工程质量,监督施工人员按规范标准要求施工,签发整改通知单,制止不按设计要求和规范施工的行为,按规定执行处罚;2.核定分项质量等级,核定班组质量自检记录及任务单质量等级;3.监督检查原材料、半成品、成品、构配件的质量,对质量事故进行检测、调查分析,提出报告,监督事故的整改处理;4.收集保管好工程质量档案、保证本单位质量活动的各种原始记录的完整性、可追溯性;5.参加质量检查,负责整理、编制项目质量报表;6.根据事故或隐患的性质、程度做出整改、停工、返工、返修决定,负责处理后的验证,对工程监督不力发生的质量事故要分担相应损失。第2篇:岗位职责牌1、项目经理岗位职责:1)、在“建筑工程项目管理办法”
6、和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作,履行质量,安全岗位职责;2)、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。 3)、组织并主持项目会议,布置项目部门及岗位日常工作。 4)、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。5)、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。6)、安排工程资金使用计划,报总经理审批,审批材料采购计划,审核财务报账费用票据。7)、参入分包施工队伍的选择、决策,在总经理授意下签订协议与合同,全面管理分包队伍工作。8管理分包队伍质量、安全文明施工,工期进度和合约履行情况,统筹协调项目内部管理。9)、对工程项目管理
7、过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报,相互沟通,形成的决议坚决执行。10)、凡中、重大工程质量、安全、工期,材料采购,成本控制、员工动态,工程分包、外部环境对工程的影响等问题,应及时向总经理汇报、请示,在得到明确态度或意见后坚决执行。2、项目副经理岗位职责:1)、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系,联络感情,为工程正常去施工、验收创造必要的条件,协调项目内部人员管理工作。2)、协调和搜通工程项目外部社会环境,影响和阻碍工程正常施工的各种因素,做好项目外部日常来访接到工作。3)、协助项目经理制定制度、方案、计划,为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议,为
8、项目经理当好参谋,履行岗位职责。4)、对财务报账票据进行初审,参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、5)、对工程项目管理过程中,内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报,相互沟通,已形成决议的要坚决执行。6)、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购,成本控制,员工动态、工程分包,外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示,在得到明确态度或意见后坚决执行。3、项目技术负责任人总工岗位职责1)、履行建筑行业标准和规范化管理中,项目技术负责人的各项岗位责任制度,履行本项目制定的岗位职责。2)、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技术专项施工方案,并报公司和监理单
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