制度演讲稿共3篇.docx
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1、制度演讲稿(共3篇) 第1篇:制度演讲稿制度演讲稿3篇养20个高级主任,您就是 全球创办人(板书):月薪50万元;安利事业爱心有多大,舞台就有多大,这套制度上不封顶,体现了第三大特性 无限性(板书)。是不是有人说“安利是金塔”现在晚了,给别人垫底,那你看,比如您培养了3个高级主任,您是营销经理,年薪40万-60万,您的市场a培养了6个高级主任,a就是高级营销经理,年薪80万-110万,这就体现了第四大特性 超越性。所以安利事业加入有先后,成功无早晚,一切有自己掌握,只要您坚定改变命运的信念,成功绝对没有问题。这些就是我跟老师学的,大家来是不是学_(课程主题)的啊?那么,今天很有幸请来这样一位老
2、师,老师在没来到这个环境之前是做xxx行业的,由于一份不甘心,想寻找更大的商机,当了解安利公司好、又是个商机,就全力以赴安利事业,现在不但自己成功,还非常有耐心和爱心,帮助更多人走向成功。大家要不要珍惜老师的经验,下面拿出我们饱满的热情、热烈的掌声有请xxx老师为我们做精彩分享。老师讲完: 大家今天是不是来着了,通过老师的分享使我悟道:人生最重要的不是奋斗、不是努力而是抉择,在座的各位朋友有没有1来源网络整理,仅供供参考得到、有没有悟道,在得到悟道的同时用我们热烈的掌声感谢老师辛欢送老师离座休息。 来源网络整理,仅供供参考2 勤的付出!第2篇:规章制度演讲稿为什么要遵守规章制度各位领导、各位同
3、事:大家中午好!孟子曾说:“不以规矩,不能成方圆。 在日常生活中,“规范”和“制度”是无处不在、无时不有的。大到一个国家,小到一个企业,都会有它的规章制度。提到规章制度,我们大家可能首先想到的是关于罚款的规章制度,这样想就太狭隘了。其实我们的规章制度还包括了每个部门和部门与部门之间的运行规范和运行流程等。提到规章制度,我们很多员工都会想到被人管理,受人约束。都觉得很无赖,为什么要选择遵守规章制度,可能有的员工认为我是不想被罚款或是不想失去这份工作,其实这样的想法都是非常错误的。我们只有遵守规章制度、尊重规章制度,我们才能够学到规章制度,我们也只有学到规章制度,才能够利用规章制度来管理别人,才能
4、够让别人支持我们的规章制度。所有将军都是在战场上摸爬滚打出来的,所有的企业家都是从员工里面走出来的。今天我们都羡慕我们的经理、厂长、总监、副总和李懂。但和他们在一起工作中走出来的,为什么有的一直没有进步,甚至有的已经下岗了。同样的工作环境,为什么会有如此大的差距。规章制度就像马路上的警察和电子眼,当每位司机在马路上一遇到警察和电子眼时就会想,怎么这么讨厌,到处都是警察和电子眼。当我们一塞车时就会想到这警察跑到哪里去了。大家可想而知,如果路面上没有警察和电子眼。自己的车想怎么开就怎么开,爱飙车就爱飙车,想必路面上一定会瘫痪,车祸将会几十倍甚至上百倍的增加。后果将可想而知。规范和制度是组织确保正常
5、运营的最基本条件。公司的每一个部门,都会依据本部门的职能制定相应的规章制度,以保证本部门工作顺利而高效地进行。生产部门制定的规章制度,是为了提高公司的生产效率和保证产品的质量,以提升公司的形象。人力资源部门制定的规章制度,是为了更好地为公司招募和培训人才等,以提高公司的人员素质所以说,作为企业中的一员,做为一名员工,不论你是谁,都应该严格遵守企业规章制度。制度面前人人平等,只有这样,才能提升个人的职业素质,企业才能做大做强。公司才能长期健康的发展,作为一个员工就能长期、稳定的享受这份薪水。不遵守制度,公司各部门之间相互不协调,领导各自为政,员工上班迟到早退,不听指挥,公司不能正常运转,无法获取
6、利润,员工的一切工资、福利又从何而来?小到一个家庭都有家规,家庭成员都得遵守;更何况一个公司呢?只有当我们都有心去遵守规章制度与流程,才能够去主动的学_我们的规章制度与流程; 只有当我们主动的去学_了规章制度与流程,才能够写出对应的规章制度与流程;只有当我们能够写出规章制度和流程时,我们才会利用我们的规章制度与流程;只有当我们会利用规章制度与规范流程之后,才能够去管理别人。才能够证明你已经学到了更多的管理知识。只有当你学到更多的管理知识的时候,我相信你的职位将有所提升;当你的职位有所提升后我相信你的薪水才会提高。当你的薪水提高后,相信你的生活才会发生改变。由此可见,我们大家应该遵守我们的规章制
7、度,通过学到我们的规章制度之后来改变我们的职位提高我们的薪水。希望我们大家为了明天能够拿到更高的薪水而加油、努力。谢谢大家。演讲者:张忠城-9-10篇2:用制度管人 用制度办事 演讲稿 大家上午好!我演讲的题目是:用制度管人,按规章办事。众所周知,一个企业任何工作都离不开对人、 完美那绝非易事。如何管好人、办好事呢!这就是我们今天要探讨的话题:用制度管人,按规章办事。规章制度,企业内部管理的法律,它是企业管理的准绳。企业要做强、做大,对企业来说,企业规章制度的欠缺或不完善,企业就步入了“人管人,人管事”的初级管理阶段,随着企业人员、规模的不断发展壮大,企业的初级管理模式将成为企业前进道路上的障
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