电力公司合同健全工作报告.docx
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1、电力公司合同健全工作报告促进热电公司“节约年”各项目标任务的实现,为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用。加强和规范合同管理,维护公司在市场经济活动中的合法权益,避免和减少因合同管理不规范造成的损失,堵塞管理漏洞,提高公司经济效益,公司4月份立项开展了合同管理专项效能监察工作。现将工作开展情况报告如下:公司认真制定了合同管理专项效能监察实施方案,明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤,并分阶段组织实施。工作目的:通过有效的监督,严格的把关,进一步规范合同管理制度,严格各项规定和程序,杜绝不廉洁行为的发生。工作方法:通过检查合同文本,规范合同管理制度、合同会签制度、招议标程
2、序。步骤:4月1日6月30日为自查阶段;7月1日9月10日为检查阶段;9月11日11月10日为整改阶段;11月11日12月31日为总结提高阶段。物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司等合同主办部门等在自查阶段能认真按照实施方案的要求,组织部门人员进行了专题学_。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司、公司的制度规定进行梳理对照。各部门结合公司实际进行修订,对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善;能认真履行公司合同管理制度物,招议标流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库,并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工
3、作办公室。在自查工作结束后,监察审计部会同相关部门对合同管理情况进行了检查。2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。按照大唐甘肃公司文件要求,30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标,30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中,监察审计部全过程进行了监督。通过检查,职能部门能按要求执行各项制度,按程序开展工作。4、对合同承办部门制度执行情况进行检查。我们对物资供应部、设备部、宏大热电公司、物业公司、筹建处、燃料管理部、兰西物资公司、科技公司相关管理制度的建立健全进行检查,检查管理制度是否完善,相关工作人员是否存在不廉洁行为。经检查统计分析,1-10月份,宏大公司共签订合同126份,其中:工程承包合同20份;工程发包合同29份;租赁合同31份;电热合同9份;灰渣合同18份;煤炭合同8份;其他合同11份。物业公司共签订34份合同。物资供应部共签订47份合同,总标底万元,节约资金75万元;兰西物资公司共签订合同份,总标底1170万元,节约资金183万元。各合同承办单位:2、统一合同各类相关资料的格式、内容、编号。4、加强部门及合同承办人应履行的管理职责。6、进一步加强合同生效的法人签字或法人授权书制度。在效能监察检查小组的督促下,各合同承办单位针对的意见和存在的问题认真进行了整改。2、各合同承办单位都进行了梳理,制定和修订了一些管理制度。
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