员工考核制度范本2020工作报告.docx
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1、员工考核制度范本2020工作报告最近发表了一篇名为员工考核制度范本2020的,感觉写的不错,希望对您有帮助,重新编辑了一下发到。员工考核制度范本2020?(一)总则?第一条在确认晋升与提薪资格时,必须依据基于考核标准表的考评结果。另外,晋升提薪资格认定工作能够与普通提薪资格认定工作分开进行。?第二条考核标准表分为以下三种:?1态度考核标准表。包括四项要素,即服从性、协作性、进取性和职责感。评分方式分两种情景,用于晋升目的时,采用五级评分;用于提薪时采用三级评分;?2本事考核标准表。包括四项评价要素,即各种综合本事、知识(业月知识和基本常识)、体力、技能。同样,评分办法分两种情景,用于晋升时五级
2、评分;用于提薪时,三级评分;?3业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办法也差分两种,用于晋升,五级评分;用于提薪,三级评分。?第三条考核标准(评价要素)与评分示范(具体资料见表346)。?(二)态度考核标准?第四条态度考核资料?1服从性?(1)是否理解并遵守公司内部的各项规章制度;?(2)有无迟到、早退、无故缺勤的情景;?(3)发型、服饰等仪表是否干净整洁;?(4)与他人的言谈举止是否富有礼节;?(5)是否注意收拾和挺理工作场所;?(6)工作是否有效串;?(7)有无因其言行,破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情景;?2协作性?(1)是否能够立足全局,把握各部门(各职务)之间的
3、关系,并且根据情景进行进取而妥善合作;?(2)是否能够立足本职工作,并跨越本职工作的范围,求得上司、同事及其他部门的通力协作;?(3)是否能够帮忙领导改善工作环境,创造便于工作的场所;?(4)是否能够上下沟通,在提高团队士气中发挥作用;?(5)是否能够帮忙上司、同事和他人完成工作;?(6)能否与上司及同事和睦共事;?3进取性?(1)是否具有不满足于现状、进取奋进的精神;?(2)是否具有改善和改善工作的热情;?(3)是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望;?(4)是否具有排除万难、争取成功的干劲;?(5)是否具有在集会和会议上争取发言的勇气;?4职责性?(1)是否明确自我有职责经常检验下属的工作
4、情景和工作的结果;?(2)对于下属的失误是否能够从中找出自我应负的职责;?(3)是否能够善始善终地完成本职工作;?(4)遇到工作中的失误时,是否向其他部门推卸职责;?(5)在理解上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。?第五条态度考核评分标准?“+”为加分,“”为减分。?1服从性?(1)+遵守规章制度,并能规劝他人,作好表率; 不理解且不打算理解规章制度,甚至有违反制度的行为;?(2)+手机版考核观察期内全勤,1年以上为全勤; 一月缺勤3次以上,考核观察期内15次以上,无故缺勤1次以上;?(3)+注意仪表,坚持服饰整洁和办公场所干净; 蓬头垢面,不修边幅;?(4)+说话办事干脆利落,言谈举
5、止大方; 说话吞吞吐吐,办事拖拖拉拉,令人不快,出言不逊,说话草率;?(5)+踏实,有始有终; 马虎,吊儿郎当;?(6)+工作井然有序、有条不紊,深得要领,紧凑,不窝工、不浪费; 懒懒散散,窝工、闲聊、打瞌睡,磨磨蹭蹭;?(7)+弥补他人疏忽不周之处,在异常情景下善于提出忠告; 感情用事,妨碍他人正常工作;?2协作性?(1)+利用工作之余,帮忙别人赶上进度; 只研究本职工作,对其他部门工作不闻不问;?(2)+充分理解上司的意图,主动为上司分担职责,进取弥补人际关系或工作方面的缺陷; 消极排他,牢*满腹,不安于辅助性工作;?(3)+充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献;擅长与他人合作共事
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