员工考核制度工作报告.docx
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1、员工考核制度工作报告员工考核制度是一篇好的,觉得应该跟大家分享,重新整理了一下发到这里。员工考核制度?一、绩效考核的目的:?1、不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,供给公司坚持可持续发展的动力;?2、加深公司员工了解自我的工作职责和工作目标;?3、不断提高公司员的工作本事,改善工作业绩,提高员工在工作中的主动性和进取性;?4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;?5、经过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。?二、绩效考核的原则:?1、公平、公开性原则:公司员工都要理解公司考核,对考核结果的运用公司同
2、一岗位执行相同标准。?2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。?(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善。?3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。?4、公司对员工的考核采用百分制的办法。?5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。?6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性
3、考核。不一样岗位、不一样层次、不一样时期两者考核重点不一样、所占分值比例不一样。?中层干部:定量考核70%,定性考核30%。公司考核制度。?生产岗位:生产时期,定量70%,定性30%?非生产时期,定量30%,定性70%?其他岗位:定量60%,定性40%。?定量考核:?a、中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。?b、其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。?定性考核:公司行为规范(工作态度、工作本事、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。?三、
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