人力资源制度竞赛题二.docx
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1、人力资源制度竞赛题 人力资源制度竞赛题一、填空题 1、分公司绩效考核指标根据考核类别分为总部数据通报、区域月度过程指标考核、年 度十项全能优秀分公司评价。 难 2、分公司的区域过程指标考核由区域总监自行设定,以定性为主,考核结果与排名由区域内部发文,总部备案; 易 3、基层员工(含总部及分公司)考核内容以KPI和重点工作计划考核为主。 4、基层员工月度考核等级分布由部门或分公司经理进行强制分布,原则上按照A:B:C:D=1:3:5:1的比例进行强制分布。 5、公司职位分为M(管理类)、P(专业类)、A(行政类)、O(操作类)四类。 中 6、任职资格标准分为硬性指标和累计指标。 易 7、硬性指标
2、:指员工的学历、经验、工作年限等,作为认证的必要条件。 中 8、累计指标:指员工的培训学分、绩效评价、晋级考试等累计得分项目。累计指标得分须累计达到目标分值方可晋级。 难 9、任职资格评定周期:一年认证一次,于年底进行。 易 10、07年国内营销培训将实行培训学分卡管理,本部由学员负责保管,驻外营销实行电子学分卡。 易 11、员工年度培训课程分必修课和选修课两种。 易 二、问答题 1、任职资格评定原则有哪些 中 (1)、按照职级从低至高进行评定。 (2)、级别逐级晋升,原则上不得越级评定。 (3)、如被评定对象业绩表现突出贡献,经审批后可破格晋级,但一次最多不超过2级。 (4)、对新聘人员,一律在试用期满,同意转正后予以评定。 2、员工年度学分完成情况与员工任职资格晋级挂钩,请列出计算公式 易 任职资格培训要求得分=权重(25%)实际学分/目标学分100 文档下载人力资源制度竞赛题
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