人力资源培训人才盘点工具案例大合集.docx
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1、人才盘点工具案例大合集一、绩效潜能矩阵(方格图)用绩效潜能矩阵做人才盘点有两个维度绩效考核和素质评估。纵轴是绩效或KPI或一些量化的结果,而横轴是行为或者素质等,它反映的是全面绩效,也就是人才在过去的一年当中达到的业绩的结果和行为,或结果和过程。通过绩效贡献考核和素质评估,了解队伍状态和人才特点,制定针对性培训计划,推动上级辅导培养下属,帮助员工认识、发展自我,为人才使用提供依据。当然,华为绩效潜能矩阵(方格图)也有一些使用原则:(1)定期检查,一般年度组织开展,多放在年度绩效评价后12个月内进行主要审视绩效;(2)贡献和素质评估,也可以审视潜力;(3)方格图的作用人群规模建议大于40人;(4
2、)直接上级确定方格图位置时,需要与下属进行一对一沟通;(5)方格图的结果及应用需要经过至少两级审核。把人才对号入座之后,再去识别关键人才,进行人才发展、晋升和激励。二、岗位矩阵图这个工具也加岗位匹配度矩阵。可以帮助主管明确各岗位的满足度、匹配度、人员潜力,有力支撑组织人才的选用预留管。图中信息量非常大,首先最上方是某某总监,数字17/11,前者是部门的总编制,后者是现有的人员数量。这里面的2A2B,指的是过往四次的绩效水平,此外还可以还包含工龄、司龄以及薪酬水平是否达标,人员调动或借用是否频繁等信息。如果经常用这张表格,就可以很清晰的看到组织内部的人才全貌,既有组织结构、上下级关系,又有人员信
3、息和人员状态,各种情况一目了然。这个工具需要实时刷新,至少每个季度要review一次,确保信息的正确性和及时性。这个工具大多数人如果用好的话,基本上可以满足对应业务部门的人才盘点和组织审视的要求。此工具尤其适用于管理层和人力资源的盘点。三、人才潜力与效能潜力一般分几个部分,高潜力人群一般可以从变革敏锐力、结果敏锐力、人际敏锐力和思维敏锐力来识别。变革敏锐度高的人,能够积极引入新的观点,喜欢创新,喜欢开拓。思维敏锐度高的人,在工作中比较追求卓越,会产生很多灵动性的方法。结果敏锐力高的人,就是目标导向和成就导向很强,对标准要求高。潜力和学习力实际上比较接近,这里推荐给大家一个潜力测试标准,方便大家
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