人力资源咨询工具

人力资源咨询工具Tag内容描述：1、人力资源管理实用工具人力资源分析人力资源职位结构分析工具部门维度,含图表说明,本表格主要适合统计和分析不同部门维度,各职级职位人员的分布数量及分布率,表格中所列部门名称职级仅为示例,企业可根据实际情况调整,内含自动计算公式及分析结果图表使。2、企企业业人人力力资资源源职职能能效效力力水水平平调调查查表表2,1填表单位,填表日期,第第一一部部分分人人力力资资源源活活动动职职能能类类别别职职能能内内容容未未来来重重要要性性目目前前实实际际能能力力01234501参与经营1帮助管理人。3、人才盘点工具模版81715项目背景目背景人才的重要性对于先临三维来说无可置疑,然而公司需要的人才特质,人才分布的情况,人才的质量和数量而非人头数量,如何使用激励和发展人才,公司的人才是否放在合适的位置上发挥最大效能,这些问题都没有清晰的。4、企业薪酬管理企业薪酬管理工具训练工具训练课程时间,课程时间,课程时间,课程时间,1212小时小时小时小时贾长松是谁贾长松是谁q北京六君桥企业管理研究院培训师咨询师北京六君桥企业管理研究院培训师咨询师北京六君桥企业管理研究院培训师咨询师北京六。5、了解员工需要的方法1问题清单法问题清单法是经理了解员工需要和动机的基本方法,使用这一方法,职业经理应在工作中首先罗列员工可能的问题清单,然后逐步分析和排除,直至发现员工的需要顺序和层次,他的教育程度和知识程度如何他的智力和他在工作中及工作以。6、人力资源部经理关键绩效指标视角权重KPI关键业绩指标衡量标准计算方法数据来源KPI权重得分财务10部门预算执行情况不超过预算实际费用与预算比较会计部10内部流程50人力资源管理制度的制定完善及监督实施管理层的反馈评估总经理104,1员工人均。7、人才盘点工具案例大合集一绩效潜能矩阵方格图用绩效潜能矩阵做人才盘点有两个维度绩效考核和素质评估,纵轴是绩效或KPI或一些量化的结果,而横轴是行为或者素质等,它反映的是全面绩效,也就是人才在过去的一年当中达到的业绩的结果和行为,或结果和过程。8、工作分析调查表密级,调查结果机密分发范围,全体员工工作分析调查表姓名石容强性别男出生年月1981工龄2年民族学历高中月平均收入进入公司时间部门现职工作直接上级蔺文杰从事本工作时间工作的时间要求1,正常工作时间每日自时开始至时结。9、工作分析调查表密级,调查结果机密分发范围,全体员工工作分析调查表姓名性别出生年月工龄民族学历月平均收入进入公司时间部门现职工作直接上级从事本工作时间工作的时间要求1,正常工作时间每日自时开始至时结束,2,每日午休时间为小时。10、唐山市铸恒实业有限公司人力资源咨询项目诊断报告目录前言3第1部分调查过程与诊断所依据的理论411调查的基本方法与过程412诊断所依据的理论6第2部分对咨询项目背景与使命的认识721本次咨询项目的背景722本次咨询项目的使命823。11、我的资料薃肀罿蒃葿聿肂芆袇肈芄薁螃肇莆莄虿肆肆蕿薅蚃膈莂蒁蚂芀薈螀螁羀莀蚆螀肂薆薂蝿膅荿薈蝿莇膂袇螈肇蒇螃螇腿芀虿螆芁蒅薅螅羁芈蒁袄肃蒄蝿袃膆芆蚅袃芈蒂蚁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀节莃螂衿羂蕿蚈袈肄莁薄羇膆薇蒀羇艿莀螈羆羈膂螄羅膁莈蚀羄芃芁薆羃羃蒆。12、亚尔曼淘宝店HR工具书人力资源流程手册本工具说明作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策制度为了便于各种部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加詊细文本,发给各个部门经理,指导他们在不同情景下参照使用。13、绩效管理工具简析2006年集团提出了未来五年的战略规划,为集团未来的发展指明了目标和方向,而目标的实现依赖科学的管理和全体员工的不懈努力,德鲁克曾对管理的本质进行过如下描述管理是一种实践,其本质不在于知而在于行,集团财务预算部通过全面预算。14、专业人力资源工作者的132项工具掌握以下企业管理公共理论和基础工具,这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一1战略框架2战略实施模型3波特价值链分析4战略管理过程5洛克希德法6组织变革的战略类型7决策树8基础统计技术9蒙特卡罗模拟技术。15、人力资源规划目录引言3第一章开发区人力资源外部环境调查分析4第一节影响外部环境的因素4一经济环境调查及分析4二科学技术环境调查及分析9三政治法律环境调查及分析10四竞争者环境调查及分析13五劳动力环境调查及分析20六自然环境调查及分。16、齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司人力资源管理咨询方案北京深蓝世纪管理咨询有限公司目录目录2前言6一人力资源的特点6二人力资源管理6三关于人力资源管理的几种观点7一人力资源管理的系统观7二人力资源管理的权变观7三人力资源管理的工具观8四。17、预算费用编制执行工具与报告一人力资源管理年度费用预算表编号,单位,元序号费用项目上年度实际本年度预测变动量变动率备注1工资成本基础成本计时成本计件工资职务工资奖金津贴补贴加班工资福利与保险福利员工福利费住房公积金员工教育经费员工住。18、1专业人力资源100项工具13ERG需要理论奥尔德弗CPAlderfer于1969年在人类需要新理论的经验测试一文中修正了马斯洛需要层次论的论点,认为人的需要不是分为5种而是分为3种,l生存的需要E,istence,包括。19、1专业人力资源100项工具53蔓藤晋升模式分析蔓藤式晋升是另一类型的假晋升,蔓藤式晋升和冲击式晋升没有什么本质的区别,都是在种种原因不能解雇不胜任员工的前提下,为不胜任员工制造一些可无的无比有好且员工看起来他们获得了真正的晋升的职位。20、1专业人力资源100项工具63岗位工资设计方法薪酬设计机制,本质上就是对员工行为的一种指引,优质资源永远向优秀人才倾斜,好的薪酬机制要让强者更强,鼓励弱者跟上强者的步伐,很多企业都有工龄工资的设计,每年加个一二百元,以示对员工长期服务。21、1专业人力资源100项工具54阶层淘汰这还是彼德原理讨论的问题,彼德把员工分为五个等级,超不胜任级不胜任级适度胜任级胜任级超胜任级,两个极端的员工超胜任和超不胜任,一样都是被解雇的对象,他们经常在上任后不久就被解雇,理由相同,他们倾向。22、1专业人力资源100项工具24因素计点法因素计点法也称评分法,是一种最为广泛采用的职务级别评定又叫工作评价方法,什么是职务级别评定职务级别评定是在职务说明书和职务要求细则的基础上,通过分析对比各项职务所需要的知识技能能力,相对难度和相。23、1专业人力资源100项工具28访谈法访谈法是分析者通过与分析对象面对面谈话来搜集信息资料的方法,是获取工作分析信息的通用方法,有三种访谈的形式可用来收集工作分析资料,个别面谈集体面谈管理人员面谈,集体面谈法是在一群员工从事同样工作的情。24、1专业人力资源100项工具34内部选拔的方法人员招聘与选拔是根据工作需要,运用相关方法和技术,吸引并选择最适合人选的过程,其任务是确保企业能够获得充足的职位候选人,并能以合理的成本从职位申请人中选拔出最符合企业需要的员工,在这里,人员。25、1专业人力资源100项工具30实践法一种职务分析中获取职务信息的方法,实践法是职务分析者实际从事所研究的工作,在工作中掌握有关工作要求的一手资料,采用这种方法可以了解工作的实际任务以及在体力环境社会方面的要求,这种方法适用于短期内可以。26、1专业人力资源100项工具7决策树决策树一般都是自上而下的来生成的,每个决策或事件即自然状态都可能引出两个或多个事件,导致不同的结果,把这种决策分支画成图形很像一棵树的枝干,故称决策树,选择分割的方法有好几种,但是目的都是一致的,对目标。27、1专业人力资源100项工具52冲击晋升模式分析把不胜任无创造力无生产力甚至碍事的冗员升调到组织的高一层级的一个可有可无的无比有好的职位上,彼德在彼德原理中称之为冲击式晋升,冲击式晋升是假晋升,获得晋升的员工并没有比以前担负更重职责。28、1专业人力资源100项工具35外部选拔的方法1外部选拔的目的1补充初级岗位,2获取现有员工不具备的技术,3获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工,4解决组织现有人力资源的不足,5为组织发展储备人才,2外部选拔的主要途径1大中专院校及职。29、1专业人力资源100项工具57职务轮换岗位轮换制JobRotationSystem,是企业有计划地按照大体确定的期限,让职工干部轮换担任若干种不同工作的做法,从而达到考察职工的适应性,和开发职工多种能力进行在职训练培养主管的双重目。30、1专业人力资源100项工具67亨登谈判策略美国夏威夷大学教授亨登总结出了一些行之有效的谈判技巧,其中最常用的14条是,1要有感染力,通过你的举止来表现你的信心和决心,这能够提升你的可信度,让对手有理由接受你的建议,2起点高,最初。31、1专业人力资源100项工具98现场观察法工作分析方法之一,现场观察法是分析者通过实地观察工作的进行以获取工作分析信息的方法,当采用现场观察法时,经理人员职务分析人员或工程技术人员须对一个正在工作的员工进行观察,并将该员工正在从事的任。32、1专业人力资源100项工具29工作日志法工作分析方法之一,工作日志法乃分析人员要求员工逐日按时间顺序记载所有的工作活动及花费的时间,以实际了解工作的状况,工作日志法的优点,1对工作可充份地了解,有助于主管对员工的面谈,2,采逐日或在工。33、1专业人力资源100项工具51彼得反转原理彼德反转原理是管理学家劳伦斯o丁o彼得提出的彼得原理的特例之一,管理学家劳伦斯o丁o彼得LaurenceJPeter,1917年生于加拿大的范库弗,1957年获美国华盛顿州。34、1专业人力资源100项工具27问卷法问卷法是获取工作分析信息的最常用方法,问卷法又称间接调查法,也叫做自行分析法,通常被人们认为是最快捷而最省时间的方法,问卷法最首要的事情在于决定问卷的结构性程度以及应该包含那些问题,在一种极端的情形。35、1专业人力资源100项工具38胜任特征模型一种主要用于高层管理者的选拔评价方法,在传统的人力资源管理中,一般是通过职位分析来确定高层管理者所需要具备的任职要求包括知识技能能力和其它特点,并在此基础之上进行高层管理者的选拔培训和评价的。36、1专业人力资源100项工具86企业人力资本增值的途径企业领导的眼光不应该局限于物质资本的增长,人力资本的增值,才是企业持续发展的动力源泉,应该建立一套完整的方略来促进人力资本的增值,一学习型组织,人力资本的环境营造学习型组织强调通过新。37、人力资源经理实战工具书人力资源管理工作细化执行与模板目录一人力资源管理岗位设计,5二人力资源需求预测执行工具与报告,5一现实人力资源需求预测表,5二未来人力资源需求预测表,6三未来人力资源流。38、目录一人力资源规划实务51人力资源规划基本操作步骤52人力规划的内容83人力资源规划与组织设计9人力资源规划规划什么和怎么规划9组织设计原则类型与方法10二人力资源战略管理151策略性人力资源管理152人事决策与人力规则183人力资源战略。39、目录丛书序1前言3第一部分人力资源管理咨询总论5第一章人力资源管理咨询的目的和意义5第一节人力资源管理咨询绝对现场5第二节人力资源管理咨询的作用11第二章中小企业人力资源管理咨询21第一节中小企业人力资源管理特点21第二节中小企。40、弗布克11管理工具箱系列人力资源部规范化管理工具箱北京目录第一章人力资源部组织结构与责权一中小企业人力资源部组织结构图二集团公司人力资源部组织结构图三人力资源部职责四人力资源部权力五人力资源部经理岗位职责六人力资源总监岗位职责第二章。41、弗布克管理工具库系列人力资源管理工具大全北京目录第一章企业组织结构设计9一生产企业组织结构范本9二销售企业组织结构范本10三地产企业组织结构范本11四科技公司组织结构范本12五物业公司组织结构范本13六物流公司组织结构范本14七广告公。42、目录一人力资源规划实务51人力资源规划基本操作步骤52人力规划的内容83人力资源规划与组织设计9人力资源规划规划什么和怎么规划9组织设计原则类型与方法10二人力资源战略管理151策略性人力资源管理152人事决策与人力规则183人力资源战略。43、人力资源咨询有限公司创业计划书1,一摘要随着今年2月8日重庆入选中央调整戓略布局的五大中心城市呾6月18日重庆两江新区挂牌的政策落定越来越多的中外优秀企业迚驻重庆开拓企业在重庆的市场份额这一系列的丼措为重庆的绊济収展带来了新的契机。44、亚尔曼淘宝店人力资源管理工具箱第2版目录人力资源管理表单范本18人力资源管理表单范本相关说明19人力资源决策权一览表20职务说明书21工作内容说明书22员工人数及费用动态统计表23员工每日动态统计表24员工每月动态统计表25每月人事变更。