团队规章制度范本.docx
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1、团队规章制度范本 篇一:创业团队规章制度 创业团队管理章程 第一章 总则 第一条 团队名称:创业团 其次条 我们的使命: 第三条 团队文化: 其次章 权利与义务 第五条 团队面对好友和_公开招募创业意向合,认同我们的创业文化和愿 景,自愿加入,创业期未实现盈利则无工作酬劳。 第六条 团队的义务与要求 1自觉遵守团队章程制度,执行团队决议。 2维护团队的利益,同意保密协议,不得对外任何组织和个人泄露团队商业隐秘。 3 主动参加团队商量及会议。 4 主动与团队其他成员沟通沟通。 5 队员表现优异、看法仔细即可进入核心团队。 第七条 团队成员的权利 1 团队成员享有项目进展知情权和过程掌握权 2 团
2、队成员可以对团队组织管理提出看法和建议 3 团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利 4 团队成员享有应与享受的其他权利 第三章 团队管理制度 第八条 团队的例会制度 1团队每周于周四晚8点召开周会,由周佐光主持。 2会议内容:阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进 行工作部署、团队成员问答等。 3全部成员必需按时参与团队会议,特别状况不能参与请提前告之队长。 4会议商量决议及会议纪要,由队长整理总结。 第九条 团队成员之间要加强沟通沟通。 2 量化要求:全部核心团队队员之间每周不少于一次,合作团队队员每周相互沟通率 要达到50%以上。 3 技术团队对发起人负责,挺
3、直沟通,每周写工作进展和问题小结。 第十条 团队考核制度 2. 无故不参加周会扣分记录,连续3次请自觉退出团队。 3. 主动主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。 第四章 附则 团队记分方法最终说明权归核心团队成员,队长负责。 以上章程如有变动,再行通知。本章程从制定之日起实施。 制定: 王炜 参讨:全部团队成员 2021-12-20篇二:创业团队的管理技巧和策略 创业团队的管理技巧与策略团队创业的胜利率并不比个人创业高,其主要缘由不外乎两点:一是团队失败于决策分 歧;二是团队困于利益冲突。有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题,而这 有赖于创业团队找到适合的结构模式。
4、1.创业团队管理的特别之处 创业团队的管理不同于工作团队的管理。对于大多数企业内的工作团队来说,如研发团 队、销售团队和项口团队等,由于人员和岗位稳定性相对较高,人们习惯性地将重点放在过 程管理上,注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体才智,实现 优势互补,提升绩效。但对创业团队管理而言,正好相反:重点在于结构管理,而不是过程 管理。 首先,创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。在创业初期,创业团队还没有 建立起规范的决策流程、分工体系和组织规范,“人治”味道相当深厚,处理决策分歧显得尤 为困难。此时,团队成员之间的认同和信任尤其重要,但又很难在短期建立起来。因此,
5、认 同和信任关系取决于创业团队的初始结构。其次,创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。成熟企业内的工作团队可以凭借 雄厚的资源基础、借助月度工作考核等手段,在短期实现成员投入与回报的动态平衡。相比 之下,创业初期需要团队在时间、精力和资金等资源的高强度投入,但短期无法实现期盼的 激励和回报,不仅是由于没有资源,更主要的是对创业团队的回报以创业胜利为前提。胜利 不行一蹴而就的时候,就需要找到能适应的合伙人。 最终,创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。成熟企业内工作团队的学习以组 织学问和记忆为依托,成员之间共享着相像的学问基础。但是创业过程布满不确定性,需要 不断试错和验证,并在此基础
6、上制造并存储组织学问和记忆。创业团队的协同学习,建立在 团队成员之间在创业之前形成的共同学问和观念基础上,这照旧取决于创业团队的初始结构。核心创业者对于团队成员的选择,决定了创业团队管理的基础架构,这是实现有效的创 业团队管理的重要前提。 2.创业团队的三维结构创业团队可以从三方面入手来实施结构管理,分别是学问结构、情感结构和动机结构。 学问结构反映的是创业团队胜利创业的力量素养;情感结构是创业团队维持分散力的重要保障;动机结构则是创业团队实现理念和价值观认同的关键因素。 2.1 学问结构管理 学问结构管理的核心,是建立以创业任务为核心的学问和技能互补性,强调创业团队有 完备的力量来完成创业相
7、关任务。谈到学问和技能的互补,西游记中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支“黄金组合” 的创业团队。四个人的性格各不相同,却又同时有着不行替代的优势。比如说,唐僧慈善为 怀,使命感很好,有组织设计力量,注重行为规范和工作标准,所以他担当团队的主管,是 团队的核心;孙悟空武功高强,是取经路上的先行者,能快速理解、完成任务,是团队业务 骨干和铁腕人物;猪八戒看似实力不强,又好吃懒做,但是他擅长活跃工作气氛,使取经之 旅不至于太沉闷;沙僧勤恳、踏实,平常悄悄无闻,关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。 _的创业团队就有些类似于唐僧的取经团队。徐小平曾是俞敏洪在北大时的老师, 王强、包凡一同是俞敏洪北京高校西
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