严格执行各项规章制度共6篇.docx
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1、严格执行各项规章制度(共6篇) 第1篇:学校严格执行各项规章制度学校严格执行各项规章制度,效果明显本学期开学以来,我校严格执行学校的各项规章制度,有条不紊地开展教学及其管理工作,主要表现在:1、严格管理,严格会议制度。坚持一周一次会议制度外,还坚持了一周一次的系班主任,分解教学任务,检查教学工作,副院长翟玉和老师还编制第一学期教学重点工作时间节点一览表,使大家对本学期的教学重点和时间节点一目了然,杜绝了互相扯皮的状况。2、按期召开了全校教职工大会,鼓舞教职工的工作热情,明确了在今后工作中的思路,更新学科教学观念,提升教学及管理理念。同时,反复学_学校关于教学管理的相关文件;并出台了教学管理“教
2、师九不准”制度(不迟到、不提前下课、不坐着上课、不做与上课无关的事、不随意调课、停课、代课及补课、不随意调整教学计划、不随意变更上课地点、不出现问题试卷、不向学生透露考题),对全体教师提出了要求。5、学校领导班子、学生干部配合教学工作开展值勤行动,有效地检查同学们的校风校貌及迟到、早退情况,尤其是有效地阻止同学们上学带零食,保证了学校正常的卫生纪律。通过上述措施,我校课堂 ,卫生等纪律有了明显的好转。第2篇:严格各项规章制度严格各项规章制度关于加强考勤、6s等各项制度管理的通知鉴于近期部分干部员工考勤、6s、用电等规章制度执行力度下降现象,现将公司部分制度的相关条款强调如下:一、考勤:1、打卡
3、时间:后勤、焊条:上班:8:00下班:16:50焊丝:根据车间生产任务执行12小时或8小时倒班,可提前10分钟打卡。2、漏打卡:不论何种原因,员工出现未打卡或打卡不成功的现象,需及时填写未打卡记录单,并且找相关领导签字后,在每月的21日前交到公司办公室统一保存备用。 3、公出:员工出差或公出,不能按时打卡时,需及时填写公出申请单或出差申请单,并且找相关领导签字后,在每月的21日前交到公司办公室统一保存备用。 4、病事假:员工在请病、事假后,需及时填写申请单,并且找相关领导签字后,在每月的21日前交到公司办公室统一保存备用(病假需同时提出盖有医院“病休章”的诊断证明,否则按事假处理)。办公室在做
4、考勤时,以考勤机导出数据、未打卡记录单、公 出申请单、出差申请单及病事假申请单为依据,评定每名员工当月的实际考勤,包括实际出勤、迟到、早退、病事假、婚丧假、旷工、漏打卡等,待办公室做完考勤汇总后,将此表张贴于公示栏内三日,如有疑议可向办公室提出,三日后办公室将汇总表交至财务部。未打卡记录单 所在部门领导签字:(中层干部需主管副职签字,市场部主管需总经理签字)二、其它 1、用电:办公区域及宿舍内禁止使用电磁炉、电炉子等电器,一经发现电器所有人或使用人将被罚款20元。2、吃东西:早8:00后,办公区域内禁止吃东西(午休时间除外),一经发现罚款10元。3、午饭时间:车间员工:11:30车间后勤:11
5、:40后勤员工:12:004、停车:所有私家车一律停放在厂东侧停车场内,其它地点禁止停放。以上内容仅为公司管理制度的补充说明。关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知公司各部门:为加强公司员工对各项规章制度的执行力度,严肃工作纪律,加强公司部门间、员工间的良好沟通,进一步提高公司的管理效率,强化公司管理工作的规范性,经公司总裁办公中心研究决定,向全体员工发布以下三个要求,请各员工高度重视,认真贯彻执行。一、严肃工作纪律,严格执行公司各项规章制度 1.认真学_,严格执行公司各项规章制度全体员工要加强对公司各项规章制度的学_,切实落实执行。人力行政中心、运营中心要加强对新招聘员工的制度培训
6、和,使之尽快熟悉管理制度和工作流程。对于违反公司规章制度的员工,各级管理人员应严肃工作纪律,充分核实情况、掌握证据、做好思想工作,依据既定的工作流程做出行政处罚。2.严格按规章、按工作流程办事对于要求应通过oa或erp工作流程审批的事项,必须严格按照工作流程执行,禁止以各种借口不走工作流程,坚决杜绝先办理事务再补走工作流程的现象。对于不按工作流程办事的员工,将视其行为对公司利益造成的损害程度给予 相应的行政处罚。3.必须及时发起和处理各种工作流程 各级员工应按照各项事务工作流程发起时限的要求,及时发起工作流。每天上班时必须打开oa、erp,及时处理各项工作流程。对于不及时发起工作流,或不及时处
7、理工作流者,将由总部人力行政中心根据情况给予相应的行政处罚。二、坚持层级管理,通过正确的方法实现良好的沟通 全体员工在工作中必须坚持以下的层级管理原则: 1.服从直接上级指挥(1)对直接上级符合规章和程序的指令必须服从,不得无故拖延或拒不执行直接上级布置的任务。对于其他人转达的直接上级的指令,在未确认确实为上级的指令时,员工可以拒绝执行。(2)对于非直接上级的指令,如本部门直接上级的上级,或其他部门的领导,其发布的指令员工可以拒绝执行,同时在接到指令时应直接表明态度,请发指令者先向员工的直接上级沟通,由直接上级下达指令。2.严格执行逐级管理,禁止越级、跨部门指挥(1)上级对下级的指挥要逐级进行
8、,禁止越级指挥。下级对上级的请示、汇报要逐级进行,禁止越级请示汇报、提出意见和建议。 如原则上不允许业务总监直接指令业务咨询开展工作,应通过业务经理逐级下达指令。(2)如果有业务需跨部门协同处理,应事前做好充分沟通,并由业务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求,由协同部门的领导进行指挥,禁止超越管理权限跨部门直接指挥。跨部门协同工作时如存在问题,应及时向各自的部门分管领导汇报,由各自的分管领导进行沟通解决。如a中心的总监,不得直接向b中心的人员提出工作要求,应事先正式征求b中心总监意见,由b中心总监向下级下达工作指令要求;如沟通存在问题,应及时向各自的分管总裁汇报,由各自的分管总裁协商解
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- 严格执行 各项规章制度