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1、安全隐患整改制度(参考) 安全隐患整改制度(一):1、要将安全隐患排查治理工作列入每年安全生产职责制考核的重点资料,层层抓落实,确保各项措施落到实处,为排查工作的顺利开展打好基础。2、职责单位对实施中的整改工程要加强过程的监管,确保质量合格。整改结束后,要组织对整改的督查和回检。3、继续实行各班组自查与全项目性检查相结合的安全管理模式。对自查或检查中发现的安全隐患,各班组要建立安全工作台帐,并立即安排人员进行整改。对一般性的安全隐患,职责单位要立即整改;对于不能立即整改完成的一般性安全隐患,要制定整改方案,规定整改时限,落实整改措施,督促整改落实,按要求完成整改任务。4、建立健全隐患自查自改制
2、度和重大事故隐患报告制度,并长期坚持下去,落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理职责制。按照职责进行分工,落实一岗双责,充分调动各位员工的进取性,分阶段分目标把安全隐患整改的各项工作落到实处。5、对于进入安全工作台帐,不能立即解决的重大安全隐患,职责单位必须立即召开安全工作领导小组会议,落实整改方案和整改合格前的安全防范措施。安全整改方案要立足实际,务求科学高效,必要时应听取专家小组的意见和提议,尤其是涉及专业知识的安全隐患。职责单位要落实人力物力财力按方案实施。6、全面贯彻落实的缺陷。2、隐患分类:一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患;重大隐患系指危险性较大、事故影响或损失
3、较大的隐患;异常重大隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患。二、隐患整改原则1、安全第一、预防为主、综合治理的原则;2、抓生产必须先抓隐患整改和谁主管、谁负责原则;3、谁存在事故隐患,谁负责筹措资金进行整改和迅速、及时、彻底完成彻底隐患整改原则;4、实行隐患部门及主要负责人负责制,重特大隐患整改期间昼夜监控和重特大隐患整改逐级报。同时,按照四不放过的原则查处事故隐患,追究构成事故隐患的职责人,以警后事,杜绝类似情景的再次发生。七、奖惩各部门要高度重视隐患整改工作,力求把各类隐患消灭在萌芽状态。对隐患整改,异常是重特大隐患整改及时、彻底的,项目部将报重特大事故隐患的,或在隐患整改中表现突出的个人
4、给予必须的物质或精神奖励。对存有隐患,尤其是重特大安全隐患瞒报、整改措施不利、或久拖不改、或不按规定及时整改到位的部门,对因整改不彻底而酿成事故的,将从严追究部门负责人及相关人员的职责。安全隐患整改制度(三):经过全面开展隐患排查治理工作,将人员状况、设备安全、劳动作业环境、安全生产管理等各方面存在的影响人身和生产安全的问题充分曝露出来,并不断改善提高,最终实现人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制、人机环境和谐统一。为了坚实有效的推进这项工作,使隐患排查治理工作常态化,特制定本制度。(1)隐患排查的职责1)项目部主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面领导职责,负责组织建立
5、健全公司事故隐患排查治理的长效机制,组织开展公司隐患排查工作,并保证安全资金的投入,组织解决各类安全生产隐患。2)按照谁主管,谁负责的原则,项目经理为项目部安全生产的第一职责人,对本项目部事故隐患排查治理负主要领导职责,各项目部负责组织完成各自范围内的隐患排查治理工作。3)安全生产管理部负责对各项隐患排查治理工作进行监督、检查、通报、考核和奖励。(2)隐患排查的开展隐患排查要从人、机、环、管等方面着手,着重要排查以下几个方面:1)人员隐患方面:人员持证报安全生产管理部。(4)隐患排查治理后的奖惩兑现1)根据隐患的大小及其危害程度,公司将对隐患发现者和治理及时的单位和个人,按照项目部安全生产奖惩
6、规定有关条款进行奖励。2)对于不及时整改或不进行发布并跟踪落实整改情景)。4、下达隐患整改通知书:安监部门在收到信息汇总后,对所填报的隐患进行梳理归类,按六定原则下达隐患整改通知书,同时建立隐患登记台帐,履行签字手续。5、实施整改:隐患整改职责单位必须根据整改通知书的要求实施整改。各基层班组要按公司的统一要求建立隐患标示,对本班组负责整改的隐患整改情景进行公示,并及时修改、填充相关整改信息。6、反馈整改信息:隐患整改完成后,隐患整改职责单位必须及时向安监部门和复查部门反馈整改信息。一是及时在信息系统中录入整改完成情景,二是将隐患整改复查申请单反馈到相关部门。7、复查验收:由主管部门组织复查验收
7、,复查情景及时在信息系统中录入销号或再次下发隐患整改通知书。第三条:对隐患复查的要求。1、整改单位接到隐患整改通知书后,严格按要求进行整改,整改完成后及时填写复查申请单,交主管部门组织复查,并在安全信息系统报公司组织整改,各部门同时报分管提出并落实整改方案;c类隐患(相对整改难度较大的隐患)由各专业部门组织整改,并报公司主管部门备案,主管部门和专业部门作为重点进行日常监控;d类隐患(一般现场隐患)由各单位组织落实整改,整改情景报主管部门备案。第五条:加强对隐患排查整改情景的日常监控力度。安监部门信息系统负责人每一天对信息系统内的已通知隐患整改完成情景进行查询,发现未完成的必须查明原因,并对已完
8、成的整改项目及时安排人员进行复查。在每周一的公司隐患排查会传。全体员工身份信息查询、全体员工考勤统计查询。安全活动的记录及查询。隐患排查整改隐患登记:对各级检查人员检查的现场隐患进行登记建档。整改通知:对登记建档的现场隐患进行筛选,通知到整改单位。整改情景:整改单位将整改实施资料及相关情景反映出来,确认完成整改。整改监控:对隐患进行复查和对隐患相关信息实时监控。对隐患到期未整改的用红色报警;对整改完成未复查的用黄色报警;对复查经过的用绿色显示。重点监控:录入重点工程和重点防突头面的相关信息,以便查询和跟踪监控。报表统计。数据及时录入完成情景,给予基层单位队长罚款20元天,未及时填写并回到复查申
9、请单,给予基层单位队长罚款20元次。4、全矿各级管理人员月度隐患排查与整改职责纳入安全业绩考核,由安监部每月5日前按规定考核,报矿相关领导审批后由工资科严格执行。第八条:本规定从文件下发之日起执行,其修改解释权属公司主管部门。排查隐患是指经过隐患排查整改会议的形式确定的隐患,包括每周、每一天和车间每班排查出的各类隐患。为了预防事故,及时发现和消除事故隐患,建立公司隐患排查与整改的日常监控机制,最终实现隐患排查整改闭锁循环管理,结合公司的规定和实际情景,特制定本规定。安全隐患整改制度(六):为了贯彻落国家的相关安全生产管理规定,做好商品混凝土预拌公司各项安全生产工作,巩固和提高我单位生产中的安全
10、工作,确保实现我公司职业健康安全目标,结合生产的实际情景,特制定本制度。一、工作目标认真开展安全生产专项整治活动和隐患排查治理专项行动的基础报安全隐患整改制度(七):为保证学校教学的正常秩序,保证师生人身安全和学校财产安全,切实抓好安全工作,根除安全隐患特制订本制度。1建立学校安全隐患台账,是加强学校安全管理工作的重要制度是落实科学发展观、体现以人为本、均衡发展的一项重要举措是构建和-谐平安学校的重要资料。其目的在于从制度级报告。9具体负责学校安全工作的副校长必须制订好相关的安全管理制度。做好检查督促工作;政教主任负责学生安全和安全管理并收集好有关资料;总务主任负责安全隐患的捧查与排除。未履行
11、好自我的职责造成安全事故的。由职责人直接负责。10及时排查、整改安全隐患和不稳定因素。维护保养设施设备。向广大师生告知危害因素、危险状况在安全隐患部位及易发生危险的地方设立安全警示标志。对本单位的重大危险源实施有效监控。坚持安全隐患和不稳定因素排查、整改月报告制度。学校要将当月安全隐患排查、整改情景报级行政部门或当地政府报告。安全隐患整改制度(八):第一条为加强某某金属材料有限公司(以下简称某公司)安全生产事故隐患排查治理工作,有效防止和减少各类事故,全面实现某公司安全生产,制定本办法。第二条安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)是指在生产、经营和建设过程中违反安全生产法律、法规、规章、标准、规
12、程和安全生产管理制度的规定,或者因其他因素在生产经营活动中存在有可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理报的重大事故隐患项目;(二)负责审批某公司重大事故隐患治理资金。第七条各单位和作业部级领导职责分工。(一)组织贯彻落实报;(三)按月组织研究本单位事故隐患排查治理工作开展情景,布置有关专业部门制定事故隐患治理方案,对一时不能解决的隐患,组织制定相应措施和应急处置预案,落实事故隐患治理资金;(四)组织对相关外协单位的事故隐患排查工作。第八条各专业系统职责分工。(一)某生产、调度系统1、发现危及人身安全的重大事故隐患或紧急情景时,要立即下达停产、停工处理指令,不得违章指挥;2、对于发
13、现的事故隐患要做好生产平衡工作,调整运行方式及时安排时间进行解决;3、处理事故隐患时,做好鱼雷罐、原燃料等大宗物资运输协调;4、对危及人身安全的液态金属隐患或紧急情景,做好指挥预案。(二)设备部1、组织开展工业建筑(含建筑物和构筑物)、设备设施的安全检查,对发现的事故隐患及时组织整改治理,对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施;2、组织制订设备、设施事故隐患整改方案、应急预案以及事故隐患治理资金的申请、安排,并组织事故隐患治理工程、项目的实施;3、组织对检修单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作,对存在隐患整改治理工作监督检查。(三)科技信息部1、组织对衡器、计控保护系统的隐患排查工作,
14、对存在隐患整改治理工作监督检查;2、组织辖区内作业层及化学品的事故隐患检查工作,对发现的事故隐患及时组织整改治理,对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施。(四)人力资源部1、组织开展岗位劳动纪律情景和劳务用工管理情景的检查,对存在隐患组织落实;2、组织开展消防、交通、治安专业的安全检查,对发现的事故隐患及时组织整改治理,对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施;3、对发现、排除和举报事故隐患的有功人员实施奖励,并根据某公司领导批复,组织做好奖励的审核、兑现。(五)办公室1、组织开展食品卫生、行为规范、职工后勤的安全检查,对发现的事故隐患及时组织整改治理,对一时解决不了的事故隐患制定相应的
15、防范措施;2、组织制订公共卫生等隐患整改方案、应急预案,对事故隐患治理工作组织实施;3、组织对绿化、保洁单位作业现场和日常管理中隐患进行检查工作,对存在隐患整改治理工作监督检查。(六)财务系统在编制资金预算的同时,将事故隐患治理资金纳入资金预算安排,并对提出的事故隐患治理资金进行审核,保证事故隐患治理资金的落实。(七)工程部1、组织开展工程建设项目的安全检查,对发现的事故隐患及时组织整改治理,对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施;2、组织制订在建工程、设施事故隐患整改方案,对事故隐患治理工作组织实施;3、组织对工程单位施工现场和日常管理中隐患进行检查工作,对存在隐患整改治理工作监督检查。(八)能源部1、组织开展能源介质系统和报警防护设施的安全检查,对发现的事故隐患及时组织整改治理,对一时解决不了的事故隐患制定相应的防范措施;2、组织制订有毒有害等危化品事故隐患整改方案和应急预案。(九)安全专业系统1、组织或督促各级人员开展事故隐患排查治理,监督、检查事故隐患治理情景和各项措施落实情景;2、组织对重大危险源隐患情景进行监督监控;组织制订重大安全生产事故、急性职业中毒等隐患整改方案、应急预案,对事故隐患治理工作组织实施;3、负责事故隐患的归口统计报第九条各单位行政一把手,是本单位事故隐患排查治理的第一职责人,对本单位事故隐患的排