供应商管理制度采购制度.doc
《供应商管理制度采购制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应商管理制度采购制度.doc(22页珍藏版)》请在启牛文库网上搜索。
1、供应商管理制度采购制度() Word版,可自由编辑!飞利浦供应商管理制度第1章总则第1条目的本着以下3个目的,特制定本规定。使对供应商的管理有章可循。及时对供应商进行考核和评价,激励供应商提高供应质量。定期与供应商进行互访,保持良好的供应关系,保证本公司 采购的顺利进行。第2条适用范围凡本公司有关供应商管理的相关事项,除另有规定外,均依照 本规定进行处理。第3条管理职责本公司供应商管理由采购部负责,生产部、质量部和财务部等 相关部门应当予以配合。第2章供应商管理原则和相关制度第4条供应商开发原则供应商开发程序包括供应商资讯收集、供应商基本资料表填 写、供应商接洽、供应商问卷调查、样品鉴定、提出
2、供应商调查申 请。开发的基本准则是“ QCDS原则,也就是、成本、交付与服 务并重的原则。第5条供应商调查原则和管理制度由采购部牵头组成供应商调查小组,分别对供应商的价格、 品质、技术、生产管理等作出审核,选出合格的供应商。供应商调查必须秉承公平、公正的原则,以免本公司的利益 受到侵害。第6条供应商考核与监督原则1与供应商签订合约之后,应当定期、不定期地对供应商进行 考核。供应商考核结果将用于对供应商的评级,根据等级实施不同 的管理,以帮助落后供应商进行改进,激励供应商提供更好的产品 和服务。定期或不定期地对供应商进行评价,及时解除与不合格供应 商的供应合作协议,增加合格供应商的供应。第7条供
3、应商关系管理原则采购部必须与供应商保持一定频率的互访,以促进与供应商建 立起战略关系,保证其对本公司的战略供应。第3章供应商考核与监督管理第8条考核对象凡列入我公司“合格供应商名单”的所有供应商均为本公司供 应商监督与考核的对象。第9条考核项目采购部应定期或不定期地对合格供应商就品质、交货日期、价格、服务等项目作出评价。第10条考核频率采购专员应负责对关键、重要材料的供应商每月进行一次考 核,对普通材料的供应商每季度进行一次考核。采购专员负责对所有供应商每半年进行一次总评,列出各个 供应商的评价等级,依照规定进行奖惩。采购主管负责每年对合格供应商进行一次复查,复查流程和 供应商调查相同。如果供
4、应商出现品质、交货日期、价格、服务等方面的重大 问题时,可以随时对其进行复查。第11条考核标准采购部在进行供应商考核与评价时,应综合考虑以下 6个方面 的标准,择优选取。供应商是否具有合法的经营许可证,是否具备必要的资金能 力。生产管理水平是否先进,能否进行弹性供货。是否具备足够的生产能力,是否能够满足本公司的连续需求 以及进一步扩大生产的需要。是否有具体的售后服务措施并且令人满意。之前供应的产品的质量是否符合我公司的要求。第12条考核方法主观法主观法根据个人印象和经验对供应商进行评价,评价的依据比 较笼统,适合于采购人员在对供应商进行初评时使用。客观法客观法依据事先制定的标准或准则对供应商进
5、行量化考核、审 定,具有包括调查表法、现场打分评比、供应商表现考评、供应商 综合审核以及总体成本法等。第13条评分制度公司对供应商试行评分分级制度,对供应商的考核项目包括质 量、交货期、服务、价格水平等各方面的内容。第14条考核结果处理考核标准和考核结果应由采购专员以书面形式通知供应商, 考核评分以及相应级别处理如下表所示。供应商考核结果处理表级别分值奖惩情况表A级90分及以上酌情增加米购,优先米购,特殊情况下可办理 免检,货款优先支付B级80?89分要求其对不足的部分进行整改,并将整改结果 以书面形式提交,对其米购策略维持不变C级70?79分减少对其的米购量,并要求其对不足部分进行 整改、将
6、整改结果以书面形式提交,米购部对 其纠正措施和结果进行确认后决定是否继续正 常采购D级69分及以下从“合格供应商名单”中删除,终止与其的米购供应关系2.对评价考核为B级和C级的供应商进行必要的辅导,D级供应商如果想重新向本公司供货,应重新按照新供应商选择的流程对 其作调查评核或令其参加本公司招标。第15条交期监督采购专员应对合格的供应商进行交货期监督,要求其准时交 货,同时记录由供应商原因引起的各种超额运输费用。第16条质量监督1 .采购部应对合格的供应商进行质量监督,由质量部和采购部 对合格供应商的供货质量作记录,出现不合格产品时应对供应商提 出警告,连续两批产品均不合格时,应暂停向其采购。
7、责令不合格供应商查明原因并提高产品质量,如果有所改 进,再另行决定是否继续采购。如果供应商不能在限期内提高产品 质量,则由采购部经理报总经办批准之后,终止与其合作。由于供应商产品存在隐性质量问题,造成客户投诉及索赔, 由供应商进行赔付。第4章供应商互访与维护第17条互访制度采购专员应对其负责的供应商进行维护,经常与供应商进行互 访和检查,以便增强彼此间的交流合作、掌握最新的市场信息和产 品发展趋势。第18条互访频率采购专员对销售规模较大的A、B级供应商必须保证1 次/季度的 互访,对C级供应商保证1次/半年的互访。互访中应当沟通双方的 合作状况、对出现的问题提出解决方案、交流各自企业的信息并提
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供应商 管理制度 采购 制度