医院内部控制制度建设.doc
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1、医院内部控制制度建设医院07会本1班吕梦霞指导老师张国康摘要:文章第二部分通过描述医院主要经济业务的处理流程,发现目前医院医院 问 题建设Abstract: This paper describes one of the hospitals organizational structure, management characteristics- Then introduced the main economic activities of the hospital, including medical and medicine in two parts. And explain the sp
2、ecific content of the two parts. Then, according to the nature of the hospital and operational characteristics of the hospitafs financial operations into several subsystems, set up the hospitaPs system of internal control framework and for the main control system and main control points.The second p
3、art describes the hospital through the main economic business processes and found that the hospital system of internal control specific problems: health care business, there were irregularities in the procurement of medical equipment, improper use, management, diagnosis and treatment of medical equi
4、pment and unreasonable fees charged issues . In drug management, there were irregularities in procurement of medicines, non-standard issues such as development of drug prices. In the end of the hospital to integrate existing business, develop the right approach in the internal control hospitals: Med
5、ical business, strengthen the budget and procurement of medical equipment control, strengthening the routine use of medical equipment and management, strengthen the management of medical fees; medicines management, to strengthen the drug control budget and procurement, and strengthen the management
6、of drug pricing, and strengthen the management of drugs.Key Words: Hospital Internal control system Problem Building我国大部分的医院为国有的事业单位,但是随着我国经济体制改革的全面深 入,国有医院昔口那种“黄帝女儿不愁嫁”的好时光已经一去不复返。国有医院的 经济属性正在从传统的公益性、非营利性组织逐步转变为社会经济体系中有重大 影响的自给性经济实体,虽未是严格意义上的企业,但实际上事业法人医院作为 一个特殊的法人主体,除了更注重社会效益、不以盈利为目的、以及业务特殊外, 与普通企
7、业在内部控制上具有许多共同之处。所以为了提高运营效率,增强竞争 力,实现医院的可持续发展,医院必须推动内部控制制度建设。一、医院的组织管理特点及对内部控制的要求1?医院的组织管理特点、经济业务特点根据医院自身规模大小、经营业务特色等因素,不同的医院会采用不同的组织 结构。但不管采用哪种结构,医院的组织都会设置决策层、控制层、管理层和经 营层这四个层次。不同的层次负责不同的事务。目前大部分的医院在院长下面设 有业务副院长和行政副院长。业务副院长下而设有:医务部、护理部、医保办等。这些部门下面又设置具体业务的部门。例如陕务部下面设置有药房药库、门诊部、 住院部等。而行政副院长主要负责院办、后勤、采
8、购、财务等部门。医院作为一个救死扶伤的特殊单位,最主要的经济业务就是医和“药”两个方 面的内容。所谓的“医具体來讲就是指医生在各种医疗设备的辅助下给患者诊断 病情,使用各种方法帮助患者恢复健康,并收取一定的更疗费用。更院的另一个 经济业务是涉及到药品的。正所谓,药到病除。患者若要尽快恢复健康,就要在 医牛的叮嘱下,对症下药。这里的药不仅仅是指药品木身,还包括了药品的采购、 定价、保管等方面的内容。不管是医疗业务屮医疗设备的使用、采购、保管和诊疗费的收取还是药品管理 中的药品的采购、定价、保管等,若要想每一个环节都顺利进行,不仅仅依赖于 合适的组织结构、不同层次组织的管理还必须依赖行之有效的内部
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