公司研发人员的绩效考核奖励制度.doc
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1、公司研发人员的绩效考核奖励制度第一篇:公司研发人员的绩效考核奖励制度北京思践通科技发展有限公司研发人员的绩效考核奖励制度2008.01-2010.12 北京思践通科技发展有限公司研发部门绩效考核制度第一章 总 则为了保证研发项目的高效率进行,营造良好的研发团队文化,促进公司和研发部门员工自身的良好发展,特制订本制度。第二章 方法与原则一、研发人员绩效考核的标准:以项目考核为主,部门考核为辅。1、项目考核是指以科研项目为单位,在项目研发过程中,技术部和人力资源部对项目的阶段工作成果进行评估;在项目完成后,技术部和人力资源部对参与项目的研发人员进行总体绩效考核。2、部门考核是指研发部门经理对研发人
2、员的工作成果、工作效率、团队合作等方面进行综合评估。二、项目考核采用主要采用定量的原则。部门考核主要采用定性的原则。第三章 适用范围本制度适用于研发部门的所有员工。第四章 绩效考核方式与流程一、项目考核的评分方式研发员工项目考核得分 = 项目等级分 考核表综合得分其中项目等级分和项目重要性等级相关,分为5档,分别赋值1.0、0.8、0.6、0.4、0.2,该分数由技术部经理核定;考核表综合得分来自研发部门个人工作业绩考核表。二、项目考核的评分分为阶段考核和项目完结考核两个部分。在项目进行阶段,由项目经理为项目团队成员进行考核表打分,技术部经理复审。在项目完结时,由技术部经理为整个项目组进行考核
3、。三、部门考核由项目经理根据公司员工个人工作业绩考核表对员工考核;技术部经理根据公司经理个人工作业绩考核表对项目经理进行考核。四、考核按月度进行。第五章 项目考核内容一、项目等级考核项目等级在立项时,由技术部经理负责审定。在项目进行过程中,可由项目经理提出更改建议,申请进行加分;技术部经理也有权进行项目减分。后序的加分和减分需要发出公告,进行备案。二、 项目进度考核1、由技术部协调,项目经理负责进行日常记录与考核。2、项目进度考核以实验方案为基准,参考月度进展交流的结论,由技术部经理进行设定进度指标。3、项目进度考核得分计算方法。采取项目延期率计算方法,进行评分项目延期率(项目实际执行天数项目
4、计划执行天数)/项目计划执行天数100项目进度得分(简称A)与项目延期率(简称X)关系如下表:XA备注X0A=100X0表示按时完成得满分;如果x0,表明总进度超前,可以给予10分以内的正向激励分0X50%A=100-100|X|2X50%A=0三、项目质量考核1、项目质量考核目的是减少研发的误区,鼓励提高研发效率,但不做惩罚(重大责任事故除外)。由技术部协调,项目经理负责进行日常记录与考核。2、项目质量考核得分计算办法。项目质量考核以平常实验过程中的废品率和废实验数据计算,以少废品率和废的实验数据为佳,进行酌情加分。此项不扣分,最低为零分。四、项目创新考核1、项目创新考核的目的是奖励员工在项
5、目研发过程中的探索精神。由项目经理提出申请,技术部经理批准,同时进行公告。2、项目创新考核得分计算方法项目等级备注申请发明专利1具有产业化前景申请实用新型专利2-4适合产业化重大新产品1适合产业化产品优化1-3视技术先进性定产品工业化1-4视工业难度和规模定实验过程发现新现象1-5视技术先进性定技术改进2-5视技术先进性定其它1-5视技术先进性定五、研发费用考核1、研发费用考核的目的是要物尽其用,避免浪费。由技术部经理进行考核项目组,项目经理考核研发人员。财务进行配合。2、研发费用考核参考研发费用核算制度。六、研发团队协作考核1、研发团队配合考核目的是增强不同项目团队内外部的协作精神。由项目经
6、理考核,技术部经理复审。2、考核方式项目团队内部协作考核由本项目的经理进行考核,主要是员工分工以外的工作内容,以工作量和时间计得分。团队外的考核由别的项目组的经理进行考核,以工作量和时间计得分。七、技术资料汇总考核1、技术资料汇总考核由技术部负责日常记录与考核。2、技术资料汇总考核得分计算办法。技术资料汇总考核包括项目组上交资料的及时性和数量,在项目技术资料汇总的几个阶段和项目完结后,技术部经理根据各研发部门上交的资料,对照技术资料汇总考核表上的要求,按其所缺少的文本数对照扣分标准进行评分。第六章部门考核作为项目考核辅助手段的部门考核,由人力资源部按月度组织,具体操作程序为:人力资源部在每月末
7、,向研发部门负责人发放管理职岗位考核表和员工岗位考核表;直属上司根据员工一个月的工作表现进行评分并签字;直属上司在与被考核员工交流沟通后,被考核员工对该评分发表本人意见并签字;最后交至人力资源部,由人力资源部负责审核和备案。第七章考核过程中的沟通一、项目进程中和项目完结后,技术部经理负责不定期召开由项目经理和人力资源经理参加的项目沟通会,并形成专门的项目会议资料。二、项目考核结束后一周内,人力资源部负责召开由技术部经理和项目经理参加的项目考核会,就项目过程中的经验教训进行总结,项目经理也可对其认为评分不合理的地方进行申诉,通过沟通达成一致意见,无法达成一致意见的,会上按少数服从多数的原则解决。
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