内部竞聘管理制度岗位竞聘管理办法.doc
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1、内部竞聘管理制度岗位竞聘管理办法1.总则为促进在职员工参与企业管理的积极性,健全公司人才选用机制,创造有利于人才脱颖而出和人尽其用的良好环境,特制定本办法。1.1内部竞聘的目的1.1.1发现有潜力的员工,定向培养,建立公司人才梯队;1.1.2给有积极向上意愿的员工提供发展的机会;1.1.3激励员工通过不断学习,提高自身修养、提升工作能力;1.1.4丰富企业员工晋升渠道,提高员工竞争意识。1.2内部竞聘的原则1.2.1公司管理层岗位有空缺时,优先采取内部竞聘方式进行选拔,内部无适当人选或特殊人才时,方可考虑外部招聘。1.2.2公平、公开、公正;1.2.3双向选择、德才兼备、任人唯贤、择优聘用;1
2、.2.4参加竞聘人数低于2人的,将不组织竞聘;1.3适用范围:本办法适用于集团范围内通过试用期考核并转正的在职员工。1.4组织管理1.4.1行政人事中心/综合管理部作为内部竞聘的主办单位,全面负责公司内部人力资源招聘工作。1.4.2职能部门总监/城市公司总经理级以下职位人员的竞聘工作由行政人事中心/综合管理部组织实施;职能部门总监/城市公司总经理级(含)及以上职位人员的招聘工作则由总裁室直接领导,行政人事中心/综合管理部承办。2.内部竞聘实施2.1内部竞聘管理成员及责任:2.2内部竞聘工作职能:2.2.1内部竞聘项目策划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项;2.2.2确保内部竞聘按流程
3、要求有计划、高效地和有秩序地展开;2.2.3确保内部竞聘活动具有较高的测试信度;2.2.4确保整个内部竞聘活动可能产生的负面影响降至最低。3.岗位说明书的资料收集、编制和作用3.1资料收集:在内部竞聘工作公告发布前,行政人事中心/综合管理部应事先落实内部竞聘岗位的岗位说明书,已设置的管理岗位,参照其原有岗位说明书;新设置的管理岗位,由岗位需求部门编制岗位说明书,行政人事中心/综合管理部审核定稿。3.2主要用于:资格审查时的对照验证指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动编制笔试和面试问卷的参照基础4.内部竞聘公告及发布4.1行政人事中心/综合管理部对需求岗位进行内部竞聘可行性分析,获得认可后
4、,实施内部竞聘;4.2进行内部竞聘时,行政人事中心/综合管理部在落实岗位说明书后,发布内部竞聘工作公告,同时成立内部竞聘管理组;4.3符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内,自备个人近照一张,学历和资历证明,到内部竞聘管理组报名并索取员工内部竞聘申请表后详细填写;4.4员工内部竞聘申请表填写完毕,交内部竞聘管理组,等待内部竞聘测试;5.内部竞聘资格审查要求5.1员工内部竞聘申请表信息真实。5.2基本条件符合岗位说明书中任职资格的要求。5.3无严重的违纪记录。5.4不符合以上任意一条,取消竞聘资格。6.测试行政人事中心/综合管理部根据候选人人数情况,做出各竞聘笔试与面试的时间
5、安排,并提前3天将安排情况通过OA告知每位候选人。考察分为笔试与面试两部分,根据竞聘岗位的特征,安排笔试、面试的内容与顺序。6.1笔试6.1.1由用人部门汇同行政人事中心/综合管理部根据竞聘岗位的业务要求、专业情况、管理要求及技能、逻辑思维、整体规划、文字处理等要求设计笔试试卷。6.1.2笔试满分为100分。6.2面试由用人部门汇同行政人事中心/综合管理部设计面试试题,面试内容涉及竞聘人员的形象气质、仪容仪表、语言表达能力、管理思路及方法的表达和沟通能力、计划能力和应变能力等。6.2.1面试的形式和时间:6.3.2工作思路讲解10分钟;6.3.3接受面试组提问20分钟6.3.4面试流程简述:通
6、知参加面试人员撰写“工作思路讲解大纲”通知参加面试人员在指定时间参加面试面试开始前,签到、抽签、组织人员讲解面试注意事项面试开始,依抽签次序进行自我介绍2分钟“工作思路讲解”8分钟接受提问15分钟,完毕面试小组讨论5分钟,评分所有面试完毕,统计得分、汇总和排名行政人事中心/综合管理部填报综合评分表备注:“工作思路讲解大纲”内容包括:工作目标设定(三个月内实现)工作方法和所须资源工作思路,即:如何开展工作怎样检验实现目标的程度应用何种创新思路、创新方法等面试时,员工可持大纲进行讲解,面试结束“工作思路讲解大纲”需要交回内部竞聘管理组,作为考核资料依据,同时,行政人事中心/综合管理部将存入个人档案
7、作为公司对员工的测评依据,进而完善和收集员工个人档案资料信息。7.竞聘岗位人选的确定步骤7.1笔试得分加上面试得分为候选人的综合得分,如出现最高分为2人以上的情况时,则由副经理级以上人员组成的面试小组根据员工的日常综合表现情况,选择最适合竞聘岗位的员工为初定人选。7.2行政人事中心/综合管理部根据初步确定人选的情况,将员工内部竞聘申请表中“竞聘结果”一栏填写完整后,呈报该岗位录用审批人审批。7.3审批结果通过后2个工作日内,发布关于内部竞聘结果的公告。7.4公示,员工评价3个工作日内无异议的,由行政人事中心/综合管理部安排到岗及后续相关事宜。8.公示完毕,确定最终人选9.内部竞聘考核信息反馈面
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