重点产品生产经营调研报告.docx
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1、重点产品生产经营调研报告一、年生产情况:1.对水泥磨系统进行技改,新增分级打散机、选粉机,目前,设备运行正常。整个台时产量较之前增加了15%,水泥电耗下降了5%。(二)铜产品生产经营情况以、为例:年底,公司共有员工669人,总资产11.2亿元,负债10.18亿元,主要产品生产能力8万,年采购含铜物料12万,生产粗铜4.9,电解铜0.93万,实现总产值34.9亿元,销售收入33.12亿元,年,公司主要产品产量为5.88万,上缴税收过3.5亿元。年,集团销售收入约12亿,利润约5千万,分别比年下降15%,50%。年,对于水泥来说将是比较困难的一年,预计建材全年生产水泥在45万左右,较年降低10%,
2、生产成本较去年持平,销售价格较去年下降5到10元之间。为使企业做大做强,经有关部门备案通过:将在建材有限公司西边,新征100亩工业用地,投资1.1亿元,新上年产60万方蒸气加压混凝土制品项目和年产20万干混砂浆制品项目。在余干黄金埠特色园投资1亿余元新上年产60万方蒸气加压混凝土制品项目和年产60万立方米商品混凝土项目。目前,商品混凝土项目已经开始试生产。项目投产后,公司将形成以水泥生产为主,同时生产商品混凝土、干混砂浆、加气砖、加气板材、矿粉、碎石等新型建筑材料,使公司产品更加多元化,新成一条完整的新型建筑材料产业链和形成新型建材产品基地。三、年主要困难和问题:实业由于外部宏观经济环境的不稳
3、定和有色金属市场的不可预见性,公司目前面临的困难较多,经营成本上升过快,原料市场采购竞争激烈,流动资金缺口较大,今年需融资4亿元左右,相关专业技术人才缺乏,特别熟悉现场管理和专业操作人员短缺。集团存在市场萎缩竞争加剧导致加工费下降,产品加工成本提高,工厂设备利用率低等不利因素,资金的短缺抑制了公司的发展,目前公司流动资金缺口约3亿。进一步督促企业健全能源管理机构:企业成立由总经理任组长,各部室负责人组成的能源领导小组,主管副总经理具体抓节能工作,各部门和有关机组相应成立了节能小组,形成了公司全员参与的节能网罗。公司通过会议和发放资料的形式来提高员工的节能意识。同时,设立能源管理岗位,建立能源统计台账,确保能耗数据能够及时、准确地上报。引导企业新市场开拓进度加快:充分发挥上下游产业链互补的优势,加强内部管理和节约生产成本,进一步调整产业结构、完善产业布局、书写新辉煌。
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