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1、某县“三个一线”激励干部担当作为经验介绍某县“3个1线”鼓励干部担当作为经验介绍 最近几年来,*县从待遇、政策等方面加大对基层1线干部的关心和培养力度,让干部下沉到扶贫1线工作,让人材在扶贫1线闪光,让脱贫攻坚在1线打响,进1步鼓励干部在1线担当作为。待遇向1线提升,让干部有劲头。1是切实提高乡镇干部、驻村干部经济待遇。针对乡镇目标管理考核出台专门文件,明确乡镇干部经济待遇高于县级机关同级干部的20%,乡镇公务员年度考核优秀比例由原来的15%提高到20%。同时,依照每人每一年15000元标准,将县直部门单位选派的第1书记和驻村干部(除省州以上选派和省州驻黎单位选派的驻村干部外)人头包干经费下拨
2、到各乡镇(街道)。并为驻村第1书记和驻村干部购买不低于50万元的人身意外伤害保险,每一年组织1次体检。有效激起了基层1线特别是艰苦困难地区干部干事创业豪情。2是大力实行“领头雁”工程。建立健全村干部待遇鼓励保障束缚机制,严格落实村干部享受副科级经济待遇政策,目前已有10名村级党组织书记享受任期内副科级干部经济待遇,村(社区)“3大员”由原来的每人每个月1800元提高到每人每个月2000元,村(社区)监委主任每人每个月按1600元发放,其它享受财政补贴专职村干部由原来每人每个月1200元提高到每人每个月1400元,村(社区)村民小组长由原来每人每个月200元提高到每人每个月300元,并落实离职村
3、干补贴、村干养老保险和意外伤害保险。3是抓好职务与职级并行工作。认真贯彻落实县以下机关公务员职务与职级并行制度,印发关于进1步规范展开县处级以下公务员职务与职级并行审核工作的通知,进1步规范职务与职级提升考核审批机制。2017年以来,完成提升和转任副处级(正科级)职数55 人,其中提升副处级20人,正科级职级35人,1般干部提升副科级职级33人。政策向1线倾斜,让干部有盼头。1是推动乡镇公务员队伍建设。落实公务员考录到基层去、遴选选调从基层来“两个80%”政策,加大从基层提拔公务员力度,每一年拿出1定的职位招录基层“4项目”人员,抓实乡镇公务员(选调生)招录和培养。重视从优秀村干部、大学生村官
4、、第1书记和驻村干部当选拔能攻坚拔寨的好干部进入乡镇领导班子队伍。2017年以来,全县共招录乡镇公务员(选调生)35名。同时加强对乡镇动态提拔配备优秀年轻后备干部,优化乡镇干部队伍结构,激起乡镇干部队伍活力。2是优先提拔和使用脱贫攻坚1线干部。对2016年以来派驻到脱贫攻坚1线的1000余名干部,均列入高于现任职级的后备干部人材队伍进行管理,作为重点培养和提拔的对象。3是保持乡镇干部队伍相对稳定。印发了关于进1步做好脱贫攻坚期内保持贫困乡镇干部队伍稳定工作的通知,把不脱贫不调剂、不摘帽不调离作为深度贫困乡镇1条重要的工作纪律,要求在脱贫攻坚期内保持乡镇班子和干部的相对稳定。2017年8月前,对
5、从乡镇抽借调的干部进行全面清退,65名借调的乡镇干部全部按时返回原单位工作。关爱向1线延伸,让干部稳得住。1是突出思想教育,实现谈心谈话全覆盖。实行县委、县政府主要负责人每半年与乡镇党政正职、县直部门正职进行1次谈心谈话,县纪委监委、县委组织部负责人定期对乡镇、部门科级及科级后备干部进行谈心谈话,各单位党委(党组)主要负责同志与本单位班子成员、单位领导班子成员与分管干部份别进行谈话,乡镇党政正职与村支“两委”主要负责人定期谈话制度,进1步增进各乡镇、各部门、各村居主要负责人严格管理监督干部、关心关爱干部,努力减少背纪现象产生,不断提高党员领导干部的思想素质,增强党组织的凝聚力和战役力。2是发挥典型引领作用,树起脱贫攻坚精神旗帜。深度发掘、培养和建立先进典型,营建争先赶超的浓厚氛围。最近几年来在全县出现出了吴长霖、黄家权等全省、全州脱贫攻坚优秀村党组织书记和驻村第1书记。2018年,全县被省委表彰的省级脱贫攻坚优秀共产党员有5人、脱贫攻坚优秀党组织书记3人、脱贫攻坚优秀村第1书记2人、脱贫攻坚先进党组织5个。3是强化宣扬,构成浓郁氛围。利用*党建、*县组织工作网、*县电视台、*县政府网、*党建微信公众号等平台集中宣扬脱贫攻坚典型,大力向中央、省、州报刊、网站等推送优秀基层干部先进业绩,营建关心基层、支持基层的浓厚氛围,不断激起基层1线干部干事创业豪情。