季度党务总结.doc
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1、季度党务总结第一篇:三季度党务工作总结XXXX党支部2006年四季度党建和思想政治工作总结XXXX党支部在四季度党务工作中,认真积极的带领全区党员干部职工群众学习贯彻执行党的方针政策、高举邓小平理论伟大旗帜,落实党的“十六届四、五中全会”精神和“三个代表”重要思想。在矿党政的正确领导下,全员动员,振奋精神,以开展树立正确利益观集中教育活动为宗旨,以“三基”建设为总抓手,带领全区职工以准军事化管理为行为总绳,切实推行以人为本精细化管理,健全和完善了“四位一体”的安全管理长效机制;巩固提高了“三个亮点”建设,不断深入开展安全生产年活动。总结四季度以来党建和思想政治工作情况如下一、加强党组织建设,提
2、高班子成员的凝聚力和战斗力。1、坚持民主集中制原则,领导班子的凝聚力不断增强。任何事情都经过班子会研究共同出主意,想办法,特别是在3下806材料巷工作中,全体党员干部献工休,切实的为顺利实现任务目标做出了贡献;坚持团结、批评、团结的方针,按时召开民主生活会,积极开展谈心活动,班子成员相互支持,优势互补,精诚团结,奋发向上,发挥了领导班子的整体效能。2、转变班子作风。认真落实对照“八荣八耻”、“八坚持、八对照”,着力解决领导干部在思想作风、工作作风等方面突出问题。一是坚持每周一次集体学习,坚持做好思想政治工作,理顺党员职工情绪。二是健全组织,理顺关系,把解决党员的思想问题与实际困难相结合。利益观
3、教育前期,针对一些党员存在的“党建活动年年搞,年年都是老一套”解决不了问题、搞形式等模糊认识和不良情绪。组织广大党员学习胡锦涛总书记提出的社会主义荣辱观“八荣八耻”学习教育,围绕利益观教育,开展以什么样的姿态参加利益教育活动讨论。认真组织全体党员、管钱管物人员学习有关利益观教育工作重要讲话精神,增强了搞好利益观教育活动的自觉性,主动性。引导广大党员增强了责任意识和政治责任感,使党员、管钱管物人员都能够积极参加利益观教育活动。把维护和实现职工群众的根本利益做为想问题、做决策、办事情的出发点,把领导班子建成了职工群众信赖、能够代表群众根本利益的领导集体。3、认真抓好党的组织建设。在积极份子培养和发
4、展方面,注重抓好生产一线班组长和优秀团员“双推”工作,坚持定人培养、定岗锻练、定期考察。重点在生产骨干、专业技术人员和优秀团员青年作为党的发展对象,坚持标准,保证质量,严格把好培养、效率、考察程序、审批关。推荐了团支部书记陈伟同志进入党的队伍,为党组织壮大了队伍,注人了活力。4、不断完善活动措施,开展了“社会主义荣辱观教育”、“争当优秀共产党员活动”、全方位围剿“三违”开展反事故斗争活动和安全生产年活动,为我区的安全生产起到了保架护航作用。二、强化干部队伍和作风建设,切实的提高了保持共产党员先进性。1、深入开展了党章、和认真落实对照“八荣八耻”、 “八坚持、八对照”抓好廉政教育。一是在教育制度
5、上,组织全区管理人员和管钱管物人员学习会议,班子成员专题学习日,政治理论学习日,专题民主生活会等。二是在教育方法上,深化实施“学习启迪法、案例警示法、典型示范法、读文思廉法、亲情感召法、算帐对比法等方法,多角度、深层次地构建学习教育渠道。重点开展算好廉政帐、政治前途帐、经济收入帐、家庭幸福帐、社会荣辱帐”四笔帐活动,深入摆问题、查不足、议危害帐对比作为一种警戒、一向铳子、一把尺子。2、坚持群众观点和群众路线,尊重职工意愿,做到权为民所用,情为民所系、利为民所谋,真正实现好、推广好、发展好人民群众的根本利益解决了群众反映的热点难点问题,使党群干群关系得到新的改善。开展利益观的教育以来,使广大党员
6、的大局意识得到了进一步增强。在利益观教育活动中边学边改,诚心诚意求意见,维护了党的形象和密切党群干群关系。3、加强工资奖金分配透明度,通过问卷调查,个别职工座谈等形式,每季进行整顿班组长、验收员队伍,职工反映强烈对验收员班组收入分配不均的班组长调离工作岗位,有效杜绝分配不公及截留克扣职工工资现象。4、加强对核算员、材料员等管钱管物人员的管理力度,坚持在日清日结方面,将职工当日的收入当日核算当日向职工公布,月底按公布数量进行分配,接受职工的监督,有效杜绝核算员弄虚作假现象。在材料管理上实行每日各班班组长上井后向值班人员汇报第二天生产所需材料,再值班人员向区长汇报全区第二天生产所需材料,最后由区长
7、写好批料单交于材料员上矿有关科室审批,每天对各类物品领用和发放帐目进行检查,做到帐、卡、物相符,有效地控制材料费用的使用促进了节约降耗活动的开展。5、扩大廉政建设领域,积极倡导管理人员、管钱管物人员的孩子、父母、妻子与其签订廉政亲情卡,开展评选“五好”家庭、发廉政劝勉信等亲情助廉活动。使全区党员干部和管钱管物人员在“八小时之外”也能抵制各种不良风和诱惑。三、企业文化建设方面。1、在安全管理上体现“四个落实”即安全责任包保落实到个人(对全区分五个责任区进行包保);重点隐患问题排查、整改落实到个人(安全及生产现场由区长和四名副职进行排查,技术员对规程措施、工程质量进行排查,党支部书记对职工干部工作
8、作风、职工学习提高进行排查,并将所排查隐患以通知单形式下发到所在班组班长手中进行整改);重点生产环节落实到个人(在开门、下抬棚、开皮带、放漏斗、放炮、一通三防等生产环节责任到责任人并签字包保责任书);工程质量标准落实到个人(与验收员签定工程质量验收包保责任书)。全区杜绝了破皮伤以上事故和非人身事故,三违人员由原来每月三、四人以上降到了2人以下。2、工程质量实行了“五个彻底”即工程质量不合格品彻底消灭;不良作业行为彻底杜绝;从静态达标彻底转化成动态达标;从普通验收型彻底转化为精细化验收(从进入工作区域至迎头所有地点每班全面验收);从质量隐患隔班整改彻底转变成当班整改。“四道关”即实行生产组第一道
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