人力资源行政部工作汇报PPT展示材料带内容.pptx
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1、HUMAN RESOURCES ADMINISTRATION人力资源行政部人力资源行政部工作汇报工作汇报PPTPPT演讲人:演讲人:XXXXXXContents目录目录0120202020年工作回顾年工作回顾OverviewofAnnualWork02存在的问题和不足存在的问题和不足OverviewofAnnualWork0320212021年工作规划年工作规划OverviewofAnnualWorkThis is a PPT template for company yoThis is a PPT template for company your company briefly202020
2、20年工作回顾年工作回顾01人力资源基本情况人力资源基本情况我公司编制总人数为65人,在岗人数61人,缺岗4人在岗员工性别结构在岗员工性别结构男47人占员工总数的77%77%女14人占员工总数的23%23%在岗员工学历结构在岗员工学历结构硕士硕士中专中专大专大专本科本科高中高中硕士学历员工6人本科学历员工27人大专学历39人中专学历4人高中学历3人人力资源基本情况人力资源基本情况01010202在岗员工年龄结构在岗员工年龄结构年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人在岗员工在岗员工工龄工龄结构结构员工工龄10年以上10人,工龄
3、6-10年11人,3-5年24人,1-2年10人,小于1年6人拓宽渠道、招贤纳才,优化人员配置拓宽渠道、招贤纳才,优化人员配置目前,我们主要通过三种渠道收集人才信息,发掘人才目前,我们主要通过三种渠道收集人才信息,发掘人才: :社会招聘内部举荐抽调基层生产单位设备管理骨干人员社会社会招聘招聘主要依托人力资源部提供招聘简历,公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节,极大的节约了招聘费用。另外,针对特殊岗位新入职员工,例如应届毕业生、无相关经验员工,公公司司实实行行为为期期一一个个月月的工作实习体验。的工作实习体验。人力资源基本情况人力资源基本情况内部内部举荐举荐随着公司的快速发展,不仅对于专业人才
4、的需求量越来越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格,公公司司鼓鼓励励员员工工内内部部举举荐荐,参参与与人人力力资资源源建建设设,节节约约了了公司的招聘成本,增强了企业的凝聚力。公司的招聘成本,增强了企业的凝聚力。抽调抽调基层基层通过从集团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理骨干人员等措施,不断夯实人力资源基础,优化人员配置。绩效考核与评估绩效考核与评估月度考核月度考核薪酬待遇薪酬待遇岗位调整岗位调整培训开发培训开发修订修订物资公司绩效考核办法物资公司绩效考核办法编制编制部门员工考核表部门员工考核表客观、公正、合理地评价员工工作业绩,激发员工潜能,提高工作热情。公司通过对员工进行月度的
5、考核,将公司通过对员工进行月度的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩,建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。履行职责,落实员工培训目标履行职责,落实员工培训目标公司结合实际情况,特制定了20年度培训计划,并严格落实年度的培训工作任务,截止到12月底,先后组织员工培训N次,参训员工共计N人次,内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育
6、等方面。通过对岗位性质等分类,又针对性的制制定定新新进进员员工工三三级级安安全全教教育育、仓仓储储管管理理安安全全培培训训、驾驾驶驶员员安安全全培培训训、安安全全知知识识专专题题讲讲座座等等四四大大安安全全培培训训模模块块,并收集大量培训资料,如PPT课件、视频、法律条例等。6月初,公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“,随后实地参观。目前,仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训;驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训;新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。履行职责,落实员工培训目标履行职责,落实员工培训目标面对公司的快速发展,新入职员工日益增多
7、,截止12月底,公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%,为发挥老员工传、帮、带作用。57月份分别组织开展了XXX专业人员素质技能提升培训、XX必备的财务知识培训等多项培训。外培方面,结合集团公司人力资源部总体安排,组织XXXXX等6名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会2次;组织综合管理部部长XXX参加中介主管新定位1次技能与管理培训方面技能与管理培训方面关于薪资的管理关于薪资的管理积极贯彻集团公司文件精神,本年年初对公司基层员工薪酬进行了普调,并调整了薪资核算的架构。在核算与执行中逐步规范及步入正轨。核算及时,保证发放时间。基本工资基本工资绩效工资绩效工资佣金提成佣金提成社保福利社保福利
8、薪资构成薪资构成社保管理工作方面社保管理工作方面月初完成养老保险增减申报,核对公司养老保险基数;每月缴费后,完成养老保险结账工作;完成出具员工养老缴费明细,养老重叠退费;统筹范围内外养老转移的工作;完成员工养老个人账户查询核对;月底将办理业务重要资料归档。每月初完成四险申报工作,核对社保费用征缴通知单;缴费后领取四险发票,每月15日前,审核、申报员工生育报销资料;员工出现住院手术的情况,需在出院1个月内完成医疗报销资料收集汇总,及时上报医疗经办中心;领取医疗卡后,做好医疗卡发放台账的登记工作;员工医疗卡补办;员工慢性病报销资料审核,年度发票报销等。养老保险管理养老保险管理医疗及四医疗及四险管理
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