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成长企业与职业经理人 职业经理人，他是一个特殊的群体，对这个特殊的群体，实际上摆在中国企业一个很严峻的问题，就是关于职业经理人，引进也好还是不引进好，引进以后怎么办，这也是很现实的问题，而且现在现实的.
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第一章 总则第一条 目的为了提高公司管理效率，完善各项工作流程制度，提高经济效益，保证员工权益和明确义务，根据国家有关法律、法规，特制定本规章制度。第二条 生效与解释2.1本规章制度自2019年1月起.
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19条你不该犯的办公室错误1不要比你的老板穿的更好。 如果你碰巧遇见一个极其没有品味的老板，喜欢穿着劣质西服到处向别人炫耀这是名牌时，我就建议你买块布找个土裁缝做件衣服得了。忠告你，不要试图用你自己的.
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01 .色彩视觉心理不同波长色彩的光信息作用于人的视觉器管，通过视觉神经传入大脑后，经过思维，与以往的记忆及经验产生联想，从而形成一系列的色彩心理反应。1.色彩的冷、暖感色彩本身并无冷暖的温度差别，是.
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售楼人员必修礼仪常识电话礼仪知识随着科学技术的发展和人们生活水平的提高，电话的普及率越来越高，人离不开电话，每天要接、打大量的电话。看起来打电话很容易，对着话筒同对方交谈，觉得和当面交谈一样简单，其实.
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车间班组交接班管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。二.
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1、安全生产法中以法律形式确定了国家安全生产的基本方针：“坚持安全第一、预防为主”。2、党的十六届五中全会通过的十一五规划建议，首次提出了国家安全管理的工作方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。3、.
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中小企业主的个人修养 （一）小序言 小序言：无论中外，企业经营者（大到企业家、小到企业主）自身的修养与能力，几乎决定了企业的前途和命运。今天之所以论企业主的修养（注意：并非企业家），是因为在中国70.
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与人沟通的方法与技巧 与人沟通的技巧 人一生中清醒时都在沟通，不说话也是在沟通。认识人，了解人，你就无所不能。 在日常的生活和工作中，我们内心或许时常会产生一种孤寂、渺小、自卑、困惑的感觉。这种感觉是.
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办公用品管理制度第一章总则为了确保公司办公用品的正常使用，规范办公用品管理、严格控制成本、合理节约开支减少浪费，从而使行政部工作系统化，提高工作效率，特制定本制度。第二章办公用品管理范围根据办公用品的.
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储存安全1.甲、乙类物品以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的物品严禁和丙类等仓库混存。2.库存物品应当分类、分垛储存，物料及物品堆放应符合下列要求：物料及物品堆放应符合下列要求：（1）每垛占地面.
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企业的薪酬设计1目 录 为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）几个薪酬管理中的常见问题要点为什么要进行薪酬设计薪酬.
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01依据客户订单制定发货计划发货计划是根据顾客的订单编制而成。订单是指顾客根据其用货需要向配送中心发出的订货信息。仓库接到订货信息后需要对订单的资料进行确认、存货查询和单据处理，根据顾客的送货要求制定.
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1 目的范围本程序规定了本室全体员工培训的目标、内容、计划与实施、考核，以不断提高检验人员和管理人员的业务素质,适应科学技术发展的需要，确保检验工作质量。本程序适用于对本室全体检验人员和管理人员的培训.
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-员工职业生涯规划管理培训材料-第2页目录一、职业生涯管理的定义与目的二、职业生涯管理的操作三、职业生涯管理中的角色分工第3页职业生涯管理的定义与目的定义企业帮助其员工制定其职业生涯计划和帮助其职业生.
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采购部职务说明书文件类别:三级文件文件编号:XZB-01-024A版 本:A 制定日期：2003.10.10生效日期:2003.10.20内容页数:A4 /3页非受控（盖章）受 控（盖章） 受控编号：.
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第三章 饭店人力资源计划计划是未来的一种行为方针。人力资源计划，作为连接现在和未来的桥梁，更是每个组织应该关注的重点，服务接待及旅游业尤其如此，没有成功的人力资源计划，就不可能有有效的人力资源管理，更.
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某房地产企业公司绩 效 管 理 制 度1. 总则绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成.
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01废品率定义：该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到。目的：用作结果度量，来确定过程是否按照规范化进行零件生产和装配。公式：废品率（废品的材料金额/总生产成本）10.
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仓储行业常见安全隐患清单序号隐患描述援引依据备注1未划线标明库房的墙距、垛距、主要通道、货物固定位置仓储场所消防安全管理通则（GA1131-2014）3.42未设置防火安全标志。仓储场所消防安全管理通.
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津贴及奖金制度一、公司津贴制度 住宅津贴第一条 领取资格 在公司住宅、宿舍及其他公司设施以外居住的公司职工，自_年_月起，按下列标准领取住宅津贴。第二条 津贴额 住宅津贴按下列分类分别确定其津贴额。(.
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节后常见的八大危险1、 违章操作未经许可开动、关停、移动机器，开动、关停机器时未给信号，开关未锁紧，造成意外移动、通电或漏电等，忘记关闭设备，忽视警告标记、警告信号、操作错误（指按钮、阀门、扳手、把柄.
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終身學習與生涯規劃終身學習的意義終身學習係指個人在一生中，為增進知識、發展技能與改善態度所持續進行的有意的且有目的的學習。終身學習的發展背景社會的快速變遷知識的迅速成長與淘汰人類壽命的延長個體較高的教.
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做好仓库货物的规划与摆放，可以确保仓储安全，同时便入货物的收发，提高仓库人员的作业效率，下面总结仓库货物堆放“五距”标准与示意图。仓库“五距”要求：1、顶距：指堆货的顶面与仓库屋顶面之间的距离。一般的.
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交 流 要 诀如何快速提升交流能力我们总是花大量的时间与人进行交流想想我们交流的效果WHY为什么会有如此多无效的沟通？HOW如何进行有效沟通？什么是交流交流就是一个人向另一个人传达某种意思的过程发送者.
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计件工资管理办法第一条 本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。第二条 本办法的适用.
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2004年终绩效考核2004第一节 什么是绩效考核解决:它是什么?2004一 绩效的含义绩效包含工作结果和工作效率两层含义.(一)绩(结果)绩:绩是指工作结果,即达成整体目标.绩的量化是一组常数.绩(.
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品管部质检班长绩效考核表考评项目/指标考评内容权重评分细则考核者数据来源一、业绩(75%)(一)部门业绩(55%)(此部分考直接引用公司目标管理的一级指标和二级指标)1、客户投诉率指当月经客户服务部确.
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仓库人员配备及岗位职责仓库人员配备及岗位职责一仓库人效人效即人的效率，但中国四达认为“人效”是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的。人效同时也是用来衡量企业人力资源价值，形成一种计量现有人力资.
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职员退职金给付规则第一条 总则本公司职员退职时，依照其服务年资、劳绩等有关因素的本规则的规定，给付退职金。 第二条 适用范围本规则适用于一般职员，但订有 年以内期间的雇用合同者除外。第三条 退职金的基.
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走姿训练课件制作人：谭大伟走姿要求nn 酒店员工在酒店内是不允许跑的，只能快步走nn 走路时要求头部端正，两眼目视前方，挺胸收腹，上身不动，两肩不摇，步态稳健nn 走路时两脚内侧成一条直线nn 步幅一.
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薪酬管理第一节薪酬管理概述第二节薪酬管理的理论基础第三节薪酬制度第四节薪酬设计第五节薪酬的控制与调整第六节员工福利第七节高级人才的薪酬管理第八节企业薪酬管理案例第一节薪酬管理概述一、薪酬的概念与作用（.
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工资标准及发放办法一、总则 第一条 为了调动职员的工作积极性，创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。 第二条 公司实行效益工资制。公司职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工.
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工作不实的几种具体表现：第一种，不结合实际，抓工作缺乏针对性。一些同志习惯照本宣科，不同级别、不同行业、不同地方和单位同念一本经，讲一样的话，提一样的要求，甚至连制定的安全生产责任制、事故应急预案都大.
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人性的48个弱点1. 信守“富贵在天，成败是命” “富贵在天，成败是命”的观念是人性的最大弱点，直接导致放弃所有的愿望，想法和行动，并给予自己一个接受失败的最好理由-这都是命。2. 随波逐流 随波逐流.
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工程承包商HSE管理规定第一章 一般规定第一条 承包商应自觉遵守国家和集团公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、制度、规定，并接受建设单位的安全监督。第二条 承包商应接受建设单位对其进行的包括施工.
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职业卫生档案管理办法第一条 根据中华人民共和国职业病防治法、中国人民共和国档案法、科学技术档案工作条例、医学科学技术档案管理办法、医疗事故管理条例，为加强职业卫生档案的管理，达到职业卫生档案完整、准确.
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物流从业人员的主要经营活动包括采购与销售、运输与配送、装卸搬运与储存。而竞争和服务质量是物流企业经营所依赖的主要手段。一、物流企业经营道德1.物品采购与销售职业道德物品采购和销售是企业的基本经营活动，.
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前 言为搞好企业现代化管理，健全公司组织结构、健全管理制度，提升企业效益，依据国家及地方法律法规，并结合本公司实际情况制定XX装饰工程有限公司员工手册。凡本公司员工具应该学习、执行本手册所规定之条例。.
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企业安全文化制度建设的重要性 一、企业安全文化的定义和范畴企业安全文化是企业在长期生产经营活动中逐渐形成的或有目的的人为塑造的，为企业全体员工所认同、接受和遵循的，具有企业特色的安全生产和生活的精神、.
