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1、【有用】个人述职报告模板合集六篇个人述职报告 篇1 为了以后能更好的适应工作和学习,学校支配我们大三同学进行跨专业综合实训。该软件模拟的是公司相互竞争的一个过程,这些公司都是同学参加的。办理相关事项需要到相关的部门办理,完全模拟与真实操作,所以在操作的过程中不行避开的有些繁琐,但布满乐趣。 我在团队中担当物流经理一职,工作职责:主要负责制定物流成本预算工作;审核批次物流运输报表;监督配载模式,确保货物平安,车载空间利用率最大化,节省物流成本;签订运输合同。我要做的事情有车间领料、车间退料、产品入库、运输支配表、填写付款申请单等。在跨专业综合实训平台上,假如我要发动排班生产中的车间领料或者产品入
2、库时,那么仓储主管要帮助我。仓储主管提交的材料领用出库单、产品出库单,我都要经过核查并且同意。货物运输到客户手中时,我要计算物流成本,要看每家物流公司的费用最优待的价格,假如自运比物流公司合理,那我们要自运,自行运输的费用要计算清晰。身为运输经理,要清晰的知道运输设备的基本信息、运输业务的基本规章、选购运输费用的标准、销售运输费用的标准。 刚开头的时候,我不太清晰规章,车辆能装多少货物都不知道,还有那运输成本,所以物流运输弄得比较慢。等到了其次季度的时候,我们公司打算自行运输,但是我写好了运输支配表的时候,客户那边的电脑没有收到货物信息,后来询问了老师才知道,只要我们完成了运输支配表就结束了流
3、程,客户那边可以手工录入入库单。我发出的运输表有误,重新发了一张,并且在备注中表明这是代替错误的运输表。到了第三季度的时候,我仔细地方案,运输支配表也没有错误。到了第四季度的时候,我已经可以娴熟的操作了。 我们这次跨专业实训是对传统教学方法的一种创新,它肯定程度上模拟了企业的经营活动,让我们提早了解到以后职场中可能预见的问题,让我们在没有“撤销”按键的职场上走得更远,完全依靠凭空构想在实战中根本不能成功,而其代价是极其惨重的。通过学习,我深刻体会到了一家企业从创业到生产经营路途上的困难以及获得成果的喜悦,而作为一个物流经理,必需要担当的各种责任,与同学们一起进步,提高自身实际操作力量,我想这一
4、切都将让我受益匪浅。 个人述职报告 篇2 敬重的各位领导大家好:: 转瞬间半年的时间就过去了,今日能够站在这个讲台上参与这次就职演讲,我要感谢在座的各位领导,各位同事,是大家给我人生中为数不多的一次机遇!同时我想我要抓住这次机遇,在任代法标销售经理一职的半年中公司领导不断的关心我也教会了我在这个岗位上应当做的工作,今日我鼓足士气站在台上接受各位领导的检阅。 我叫XX,今年XX岁,20xx年10月我加入XX这个大家庭,从事销售工作至今,今日我就职演讲的岗位是销售经理。 各位领导各位同事随着汽车产业的迅猛进展,在国内进口车市场近几年也是被消费者认同的一类车系,据官方统计20xx年上半年整个进口车市
5、场的销售共计39万台,同比增长33.7%,而国产合资品牌上半年销售共计932.52万辆,同比增长3.35%。从数据上可以看出进口车在国内有着更为宽敞的市场前景,对于本品牌来讲今年整个全年的销量是去年全年销量的一倍。证明在XX是有着较好市场基础的,但是客户群体还是有局限性我认为只是宣扬力度不够大。当然广告的投入要和销量是成正比的。所以要找出最有效的宣扬途径,这样才能真正做到广而告之兴商家。 我认为要做好销售经理应当具备以下几个方面。 一.加强学习,提高素养 作为部门经理,要想作好本职工作,首先必需在思想上与公司保持高度 的全都。我始终认为,只有仔细执行公司章程,听从公司领导,才能排解一切干扰,战
6、胜一切困难,干好管理工作。为此我仔细学习公司文件精神并在实际工作中不断加以实践,实事求是,公正公开。 在工作中,我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的进展。 二.提高管理力量 虽然之前我没有太多的工作经受,但是在公司领导的关心下也让我明白,作为一名公司中层领导,必需要能做到恪尽职守,仔细履行自己的职责,主动协调各部门的关系。仔细落实公司要求,实行公开、管理。在工作中,主动向领导反映员工的看法和建议。关怀下属。 三.主动向上的心态和营造气氛的力量 许多销售经理在工作中遇到困难的时候,不是主动地面对,而是会有大量的埋怨出来:什么公司的产品价格高了
7、,市场容量小了,消费者不接受了,公司的促销力度没有竞争对手大了,各部门之间的工作效率缓慢了,公司的制度与机制不贴近市场了等等。可是孰不知,这样的埋怨,往往会给自己本人和下属带来许多负面的影响,影响大家的工作主动性,造成工作的效率下降、人心涣散,各项工作都无法开展。所以说,在任何时候,销售经理都不能埋怨。要有饱满的工作热忱和一个主动的心态来面对工作中的困难,面对问题,同时要给下属营造一个遇到问题去主动解决的工作环境。 资源?有的人说了,资源就是人、财、物。对的,但是也不全对。 其实在做区域市场时,销售经理所拥有的资源许多的: 高品质的产品;强大的品牌号召力;比较完善的层级销售网络; 专业级的经销
8、商;销售队伍良好地执行力; 客户对公司及品牌的忠诚度;销售经理广泛的人脉关系; 工作力量强,对公司忠诚度高的下属等等。 而把这些资源用好了,销售经理就如虎添翼了,当然在工作的时候也会事半功倍了。 在即将进入的20xx年里我的工作方案支配如下: 一. 仔细落实厂家下达的任务目标。同时,切实的做到任务合理分解, 车型明确细分,仔细分析市场做好阶段性的市场调研,从中找到更多更有利的切入点进行有目的销售,有想法的销售,不能再以守株待兔的形式进行销售,要有创新思维,信任随着新年的来临,新车型的上市能够给市场带来更多的亮点,和奇迹。 二. 对于自身学问的积累和员工的培训的工作也要重点进行,进口车销售不同于
9、合资品牌,作为销售顾问,不但要有着较好的素养同时,涉及的学问面也要更宽更广,在与客户沟通中要主动查找话题,所培训也是中重点工作之一,不但要培训业务学问,周边产品也要有所了解,特殊是一些浪费品牌也要有系统的培训,当然培训的模式是以一个专业老师进行的,但是我认为应当打破常规安排给每一个销售顾问,让每一个人都能站在讲台上总结自己所学习的学问,这样一来不但能够提高个人的力量,同时学习起来也会更有效果。 三. 个人的力气是有限的,团队的力气是无穷尽的,带好团队就是提高销量,在新的一年里,要真正做到大胆指挥细心管理的模式。在形成团队合作精神之余,是要发挥销售团队中每一个人的作用,而要使每一个销售发挥自身价
10、值,首先要建立团队文化。对于一个销售团队中不同的销售人员的不同看法,以及管理者的行事方法,建立在一个团队精神之上,这一精神又影响着销售人员的看法。” 要让销售人员有共同的奋斗目标,销售主管必需建立一种团队精神,一种文化理念,“其身正,不令则行;其身不正,虽令则不行。” 20xx年是不平凡的一年,通过全体销售人员的共同努力,销售工作取得了全面成功,各项经营指标均创历史新高。在面对成果欢欣鼓舞的同时,我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足,尤其在市场开拓的创新上,精品服务的理念上,还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场改变的快速反应力量。为此,面对20xx年,销售肯定会充分发挥团
11、队合作精神,同心同德,紧紧围绕“服务管理”这个主旨,将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合,确保公司20xx年公司各项工作的顺当完成。 个人述职报告 篇3 敬重的刘鸫根老师各位同学: 大家好!首先,我特别感谢这这么久以来老师和同学对我工作的支持,信任和鼓舞,能让我更好的为班级做事。回顾这半学期以来,在辅导员老师的监督指导下,我们检测班班委主动开展班级建设,保障了大家生活与学习的健康向上进展。在不放松学风建设的同时,依据本班的特点和实际需求,组织开展了丰富多彩的活动。在这期间取得了肯定的成果,但也存在着很多的不足,现个人总结如下: 一、学风建设方面: 学习是同学的第一要务,首先,
12、我们班委以身作则,起带头作用,不迟到不早退。和之前学习目标不明确,没养成良好的学习习惯相比,这学期同学们班都有了很大的进步,由于要考证,以及就业的压力,绝大多数同学都能自觉的要求自己,出勤率较高,课堂上也能够独立思索并主动发问,表现得很活跃。同时副班长严格记考勤,了解同学上课不主动的缘由,并准时联系辅导员老师。其次,同学们主动参与了学校组织的各种创新活动,在“全国高职高专创造杯”中,我们班取得了大丰收,我们班的七个作品全班获奖。学习委员准时和专业老师沟通,了解专业动向,并精彩的组织了我们班各种考证报名以及培训工作。期末考试来临之际,同学们都能够自觉的复习,体现了我们班的良好精神风貌。 二、班级
13、管理和班级建设方面: 在班级管理方面我们以自我服务、自我管理、自我训练为班委的工作原则。争论工作上的问题、总结开展工作的阅历,加深了班委之间的默契,遇到与班级集体利益相关的事情,我会把班委团结在一起,一起商讨方案,在大型活动中全体协作,在其他活动中各司其职,加强了班委的整体意识和责任意识,使得班级各项事务基本能够顺当完成。班级建设方面,在深圳读书月期间,我们班宣扬组织委克服了重重困难,申请经费,组织了全班同学到书城购书等一系列活动,使大家在身心放松的同时养成爱读书,读好书的好习惯。运动会期间,我们班主动组织人员参与,之后又组织了宿舍间的篮球赛和野游等活动,在丰富了高校课余活动的同时也增加了我们
14、班的凝聚力。在班级演绎活动期间,由于班委的主动提倡,全班同学踊跃参与并仔细训练,最终取得了全都好评。 三、上传下达方面: 由于这学期的课程比较少,很少可以单独把信息当面传达给大家,为了能让大家准时精准的了解有关信息,这学期我采纳了既开班会又用飞信的.方法,紧急的事我会挺直打电话联系,确保了每一个同学都能收到通知。上行方面,常常和辅导员保持联系,准时反映班上出现的问题,使辅导员能够精准的了解班级动向以及同学的状况,并提出解决方案及建议。 四、我们班存在的问题: 1、在参与有些关于班级集体荣誉的活动时,表现得很不够主动,在执行下达任务时表现得散漫,比如社保的事情,总是会发生各种状况,要通知许多次,
15、拖延很长时间才能解决,考证也是一样,交材料时没能引起大家的足够的重视,导致最终出现许多不必要的争议; 2、在上专业课以外的课上有老油条的倾向,平常上课拖拖拉拉,谈天玩嬉戏,有的甚至每天通宵,平常学习不仔细,一到考试就处处想法子找资源,以求60分万岁; 3、接近期末未能很好的执行考勤政策; 4、从我自身方面来讲,在某些方面我的管理工作做得不够严格,尤其是在平常上课,没能同学委、其它班干仔细管理好我班同学的准时出勤、主动听课、仔细完胜利课。在一些工作上,没能很好地和各个委员做到协调工作,导致一些班干部产生无所事事感觉出现,这是以后工作应当重点改进的地方。 在以后的工作中,我会带领好整个班委会,以争创优秀班集体为目标,努力学习,踏实肯干,不断创新,主动搞好班级各项工作,高质量的完成每学期的工作方案,确保本班班级工作顺当开展,为本班的健康进展贡献出自己的一份力气。当然,我也肯定会以身作则,努力学习,决不辜负老师、同学们对我的期望,也盼望同学们能准时为我指出错误,我也肯定会虚心接受,努力做得更好! 感谢大家! 班长: 个人述职报告 篇4 敬重的领导、同事们: 大家好,很荣幸能有这次机会向大家汇报我的状况: 我叫xxx,