美容院成本管理计算方式.doc
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美容院成本管理计算方式A:总投入产出比计算公式:总成本=店面房金、设计装修费,项目(技术、服务、产品)费用,经营管理费用(人员工资,其他经营管理成本,工商、税收)等支出或潜在支出之和。总毛利润=各项目、技术、服务、产品本身总收入或潜在收入之和。总纯利润=总毛利润总成本。利率=毛收益/成本100%。B、经营项目投入产出比计算公式:项目(产品、技术、服务)成本该项目成本之和;项目(产品、技术、服务)毛利润=项目(产品、技术、服务)收益项目(产品、技术、服务)成本;项目(产品、技术、服务)纯利润=项目毛利润项目(技术、产品、服务)经营管理成本(人员工资、办公费用、税收等);项目风险系数=项目成本/项目收益。C、单项(次)成本投入产出比计算公式:单项成本=单项(产品、技术、服务)单次支出之和;单项毛收益=单次(产品、技术、服务)单次收益之和;单项纯利润=单项(次)纯利润=单项毛收益单项成本;风险系数=单项(次)成本/单项(次)收益。D、促销活动成本核算公式:促销活动收益=促销活动收入促销活动开支。促销活动盈亏平衡点=促销活动收益促销活动开支。促销活动风险系数=促销活动开支/促销活动收益。E、成本控制公式:成本控制=产品成本控制(质量、用量、安全性)+技术(含金量、可行性)+服务(赠送多少、广告费用高低等)+管理(工资、办公费用、水电、房租或折旧、工商、税务等)
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