公司采购绩效评估办法.doc
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1、公司采购绩效评估办法1 总则1 1制定目的为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法。1 2适用范围本公司采购人员之绩效评估,依本办法办理。1 3权责单位(1) 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。(2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2采购绩效评估办法2 1采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的,包括以下几项:(1) 确保采购目标之达成。(2) 提供改进绩效之依据。(3) 作为个人或部门的奖惩参考之一。22采购绩效评估的指标221时间绩效由以下指标考核时间管理绩效:(1) 停工断料影响工时。(2) 紧急采购(如空运)的费用差额。222品质绩效由以下指标考
2、核品质管理绩效:(1) 进料品质合格率。(2) 物料使用的不良率或退货率。223数量绩效由以下指标考核数量管理绩效:(1) 呆滞物料金额。(2) 呆滞处理损失金额。(3) 库存金额。(4) 库存周转率。224价格绩效由以下指标考核价格管理绩效:(1) 实际价格与标准成本的差额。(2) 实际价格与过去移动平均价格的差额。(3) 比较使用时之价格和采购时之价格的差额。(4) 将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。23采购绩效评估的方式。本公司采购人员之绩效评估方式,采用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。231绩效评估说明232目标管理考核规定233工作
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