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1、员工奖励与惩罚管理办法 一、员工激励办法第一条 凡公司全体员工均需获得激励,适用本办法。第二条 激励的目的是激发全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力,丰富公司的奖励形式与内容,有效地推动员工以更加饱满的热情投入公司的工作,并促进个人的提升。第三条 激励措施1、目标激励通过建立预算管理办法和审核经营计划书,推行目标责任制,使董事会通过的公司经济指标层层落实,使每一个员工既有目标又有压力,产生强烈的动力,努力完成任务。2、示范激励公司各级领导应树立良好的行为示范和敬业精神,以自身的行为操守来正面影响员工。 3、尊重激励公司贯彻和谐、平等的人际关系,尊重各级员工的价值取向和独立人格,尊重员工的意
2、见和创新精神。4、参与激励公司通过考核制度鼓励员工参与管理、提出合理化建议;通过竞岗制度强调员工的自主意识等,提高员工主人翁参与意识。5、荣誉激励通过建立奖励与惩罚制度,对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励,激励员工的荣誉感。6、关心激励公司各级领导应对员工工作和生活的给予发自内心的关爱,随时了解员工的困难并参与和帮助进行困难的解决。各级人力资源管理中心应建立员工生日等特殊日子的记录卡,在工作过程中给予人性化的关心与爱护。7、竞争激励公司提倡企业内部员工之间、部门之间有序的平等竞争,通过竞岗制度和考核制度实现优胜劣汰。 8、物质激励建立有效、合理的薪酬制度,员工的工资、福利、工资晋级、培训能做出明
3、确的规定,调动员工的积极性。9、信息激励建立顺畅的沟通机制,交流公司与员工之间的信息,随时进行思想沟通。10、文化激励通过建立以文化为中心的企业管理理念,鼓励员工自我赏识、自我表扬、自我祝贺。11、处罚激励通过强调各种制度的完善与执行的严肃性,刺激员工不违反公司的规章制度,不贻误工作,不给企业造成经济损失和败坏企业声誉。第四条 激励策略建立公司的整体激励环境,各级领导以及所有部门要根据需求多样性、多层次性、动机的繁复性,根据不同人员的不同情况,采取不同的激励措施,把握激励的最佳时机,达到激励的最佳效果。 二、员工奖励办法第一条 奖励范围1、在完成和超额完成公司各项工作任务中使经济效益提高,成绩
4、显著。2、在增产、增收、节能、降耗等方面年创造效益比较年度目标有显著提高。3、开发的新产品市场前景好,列入公司持续发展计划和经营计划;专利产品专利技术得到应用,有广阔市场且具有较长生命力,年增效益10%以上。4、开发新市场且持续稳定增长,独立营销点和省区以上代理销售每年实现倍增,三年内独立营销点年销量达到20-100万元以上,省区市场年销量达到300-1000万元以上。 5、保护公司财物,在公司财物遇到灾害和破坏的情况下挺身而出进行制止和抢救,避免直接经济损失1-50万元以上。6、对生产管理、质量管理和经营管理方面存在的问题,能够及时发现、纠正和整改并提出合理化建议;得到公司采纳的建议在企业管
5、理方面使违章违纪现象明显减少或杜绝,在产品质量管理方面使产品生产在本岗位一次性合格率明显提高或达到100%;新技术和新的管理办法在增产、增收、节能、降耗等方面使生产效率提高10%以上。7、厉行节约,反对浪费,在比价采购、废物利用、节约能源方面成绩显著,可比价格计算节约费用2%以上。8、以公司为荣、弘扬企业文化、忠于职守、认真负责、遵守纪律、顾全大局、廉洁奉公、见义勇为,伸张正义、与各种违法违纪、不良现象做斗争,在维护公司形象和利益方面起表率作用。第二条 奖励种类1、精神奖励(1)记大功;(2)记小功;(3)嘉奖;(4)授予荣誉称号。2、物质奖励(1)一次性奖金;(2)加薪;(3)晋级;(4)董
6、事会特别奖励。第三条 奖励规则1、记大功对象。(1)新产品、新技术得到应用、填补国内或公司空白。(权威部门评价文献)(2)重大发明、革新、改造以及在合理化建议方面,解决了长期以来难以解决的生产问题和产品质量问题(攻关项目和解决的问题由生产部门和技术质量部门提出和作出评价)(3)合理化建议在企业管理方面使违章违纪现象明显减少或杜绝,在产品质量管理方面使产品生产在本岗位一次性合格率明显提高或达到100%;新技术和新的管理办法在增产、增收、节能、降耗等方面使生产效率提高30%以上。(4)在增产、增收、节能、降耗等方面,比年度目标提高30%以上,物流供应等部门比较年同产值原辅料节支5%以上。(查看物价
7、对比)(5)在遇重大事件如灾害、破坏、犯罪等情况时能事先举报或阻止,避免重大损失30万元以上。(6)积极开拓营销领域,经营业绩明显提高,比年度目标提高30%以上(7)获自治区级以上荣誉,包括企业家、劳动模范、先进科技工作者、科研成果奖;党、工、团先进工作者;见义勇为模范等。(考核获奖证书)(8)积极参与企业文化创新,推动企业文化进步,促进改革和经济发展。(经常在公司文化网站或媒体发表文章有较大影响)2、记小功对象。(1)新产品、新技术得到应用、在国内或同行业中处于领先地位。(权威部门评价文献)(2)发明、革新、改造以及在合理化建议方面,改善了长期以来难以解决的生产问题和产品质量问题(攻关项目由
8、生产部门和技术质量部门提出)(3)合理化建议在企业管理方面使违章违纪现象明显减少或杜绝,在产品质量管理方面使产品生产在一次性合格率明显提高或达到100%;新技术和新的管理办法在增产、增收、节能、降耗等方面使生产效率提高20%以上。(4)在增产、增收、节能、降耗等方面,比年度目标提高20%以上;物流供应等部门比上年同产值原辅材料实现节支2%以上,(5)本职工作和主动服务经济工作做得好,交办事情及时到位,没有拖拉现象(建立工作记录和考核记录)(6)在遇到重大事件如灾害、破坏、犯罪等情况时能事先举报或阻止,避免重大损失10万元以上。(7)获自治区级荣誉(大功所列以外荣誉)(8)积极开拓营销领域,经营
9、业绩明显提高,比年度目标提高20%以上(9)做企业文化的参与者、实践者和推动者,创企业品牌、树公司形象。(经常在公司文化网站或媒体发表文章有较好影响)3、嘉奖对象。(1)认真钻研业务技术,在改革创新上起表率作用。(全面掌握本职工作、岗位工艺和操作规程,熟练使用设备/考试考核)(2)以身作则,在完成和超额完成公司交给的各项工作任务中起表率作用(考核任务完成情况)(3)及时发现安全隐患,避免经济损失5万元以上的,或当公司遇到急、难、险、重情况时在保护公司安全和维护公司利益工作中,起表率作用。(现场记录、事后总结、群众评议,90%以上满意)(4)在遵规守纪,服从领导,恪尽职守,爱岗敬业,弘扬企业文化
10、等方面起表率作用(无违纪记录,民主评议90%以上满意)(5)积极为公司管理谏言献策,在提高工作质量、工作效率、增产节约方面起表率作用。(合理化建议有记录,应用实例)(6)品德高尚,无私无畏,乐于助人,在弘扬中华民族传统美德方面起表率作用。(民主评议90%以上满意)第四条 奖励标准1、公司按照先进集体、先进个人(工作者)评比实施办法(见附则)每年对在生产经营各项活动中做出突出贡献的集体和员工进行评比、表彰和奖励。2、公司将对连续三年被评为先进的员工给予浮动一级工资、对连续五年被评为先进的员工给予固定一级工资的奖励。3、凡获得精神奖励的、又未受过高等教育的、经考核又符合公司规定条件的青年员工,公司
11、将按照关于职工公费上学的奖励方案(见附则),分期、分批地给予公费上学的奖励。4、凡获得记功奖励的员工视其贡献由总经理办公会讨论确定给予其物质奖励的类别、奖励方式和奖金数额。奖励的标准由总经理办公会确定。5、在公司出现突发事件的关键时刻,能采取有效的应对措施为公司避免巨大经济损失的员工,和在生产过程中,发现质量事故,及时反映到质量管理部,为公司避免经济损失的员工,公司除给予表彰外,给予一次性1001000元奖励,立功者,总经理办公会确定特别奖励。第五条 奖励程序1、年终表彰由员工自荐,部门评议后推荐上报人力资源管理中心;2、日常表彰由各部门随时提出申请,同时将被奖励员工的先进事迹,报人力资源管理
12、中心;3、人力资源管理中心审核通过后,签署意见报公司总经理办公会讨论决定;4、讨论通过后经总经理签字生效;5、凡获得各种形式奖励的员工由公司发给奖状或证书,并在全公司范围内公布;6、奖金在颁布时发放,奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。 三、员工违纪处罚办法第一条 处罚种类。1、精神处罚。(1)警告;(2)严重警告;(3)记小过;(4)记大过。2、物质处罚。(1)一次性罚金;(2)降级、撤职(减薪);(3)留用察看;(4)辞退;(5)开除。第二条 过失分类1、一类过失:(1)玩忽职守、违章操作给公司造成直接经济损失5万元以上或人员伤亡情节严重的。(2)因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑的;(3
13、)经常偷盗破坏公私财物被发现或一次盗窃财物2000元以上3000元以下的(3000元以上移送司法机关);(4)工作不负责任,出现被盗、火灾以及设备维修不及时、操作者擅自离岗造成设备和产品损失达到2万元以上的。(5)非营销人员挪用或占用公款相当于本人年收入一倍以上一年之内不还的;营销人员在销售工作中不按规定正常回款,私自占用货款5万元以上不能及时上交的。(6)连续旷工7天或1个月内累计旷工达10天的(7)利用职权谋私、权钱交易、索贿、受贿,高价发包工程,高价采购原料、物品,低价销售原料、产品,致使公司遭受总价值10%以上损失的。(8)以公司名义招摇撞骗,骗取客户和相关单位财物达1万元以上化为己有
14、不能退还的。(9)工作不认真,所管物品、物资丢失严重,数额达3万元以上不能追回的(10)煽动他人不服从公司领导,致使一个工序、岗位、或两人以上罢工影响正常生产工作达两天以上的。(11)经常为发泄不满,用野蛮的语言攻击、谩骂、威胁各级组织、领导和个人,情节严重,影响极坏的。(12)泄露公司商业秘密,致使技术被盗、专利丢失、商标被抢注、货源受阻、市场萎缩,产品竞争力下降的。(13)对公司严重的背叛行为:利用本公司的销售渠道、购货渠道和业务之便,代理、销售本公司以外的同类产品和其他产品,或为他人购买本公司货源紧张的原辅材料而影响本公司的生产和销售的,或以他人名义代理、销售本公司的产品从中牟利的。2、
15、二类过失:(1)因无意的过失给公司造成重大损失5万元以上或人员受伤虽未致残但情节严重的。(2)工作不负责任,出现被盗、火灾以及设备维修不及时、操作者擅自离岗,造成设备、产品和物资损失达到5千元以上的。(3)偷盗、破坏公司物品1000元以上2000元以下者。(4)品行不正:因吃、喝、嫖、赌、吸毒、酗酒闹事,坑、懵、拐、骗、偷等被抓、被扣、被罚、被暴光等严重损害公司名誉的。(5)在应聘时伪造个人简历或学历、工作证明,未向公司提供个人的真实资料,以欺骗手段获取公司利益的。(6)严重违反公司制度,屡教不改;一个月内迟到、早退累计7次,一个季度内累计12次;或擅离职守,连续旷工3天以上,一个月内累计旷工7天的。(7)工作不认真,所管物品、物资丢失严重,数额达2万元以上不能追回的;(8)在公司内搞小帮派、小社会,兹生事端、打架斗殴、从事不良活动,经核查属于造成事态恶化一方的;或同社会人员勾结闹事造成恶劣影响的。(9)不服从领导指挥,消极怠工影响正常生产达两天以上的。(10)在企业绩效考核中,按照末位淘汰的原则,需要淘汰的员工。3、三类过失: (1)知道将有危害公司的隐患或事件发生,没有时及举报和阻止,任其发生