中层干部外出培训学习收获优选参考模板.docx
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1、中层干部外出培训学习收获优选参考模板要使自己能够成为和领导互补的人,努力做到领导想不到的、看不到的、做不到的,要替领导想到、看到、做到。下面是由百味书屋网小编为大家整理的中层干部外出培训学习收获优选参考模板,仅供参考,欢送大家阅读。中层干部外出培训学习收获优选参考模板【一】作为一个中层干部,我非常感谢公司能给我这样一次学习时机。虽然培训时间短暂,但培训内容充实,实效性强。对此次培训班,我有几点心得想分享一下:一是通过培训充分认识到了我们企业面临的机遇和挑战。目前全国铁路施工企业如雨后春笋般涌出,强大的竞争压力就需要我们全体中层干部不断提升自己的能力,在思想政治和提高自身素养方面下功夫,切实把工
2、作抓实抓细,带着部门员工用心的姿态和饱满的精神状态投入到工作中,实现国内世界一流的企业愿景。二是通过培训充分了解了团队、担当和自信心的重要性。我们的企业就是一个团队,团队的能量是无穷的,一个人单打独斗不如一个团队的奋勇拼搏。在本工程内部工作中,我们必须能够勇于担当,义不容辞的想尽一切方法做好工程工作,不推诿、不扯皮。通过带着团队经营好一个工程,干一个工程。三是通过培训对之前工作中的一些沟通不畅的原因豁然开朗,我认为要进展有效沟通必须加强以下方面的学习与应用:1用心沟通,利他利己。沟通的目的是要到达效果,心不诚,不利他的沟通怎能到达效果呢?2充分认识沟通定律,做到沟通不厌其烦。沟通定律告诉我们,
3、你说的是100%,别人真正能做的只有20%。因此,想搞好沟通,必须要不厌其烦,反复说明;并且要做好实施规划,促进理解。3经常分享,通过分享沟通。工作上的好的做法、成功的经历或失败的教训都是珍贵的财富,同事之间、部门之间互相分享,可以清楚别人、别的部门都在做些什么,存在的困难是什么。活生生的事例更容易让人理解。4换位思考。在工作上我们都希望做得,同时也希望配合单位做的完美。而实际情况往往与理想差距很大。当沟通不畅时,考虑一下换位思考,也许更利于沟通。我想沟通的效果不在于取得完美的结果,有时能够到达令双方都承受的结果就是成功。四是通过培训我认识到执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键
4、。实际上执行力的定义不复杂,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但真正要具备执行力,却不简单。根据工作实际,需要做好以下方面的工作:1加强培训与指导。培训的主要作用是使执行者清楚一件事情、一项任务的目标是什么,也就是最终的结果是什么;主要的工作方法是什么,也就是怎么做;工作应分成几个阶段,每个阶段的完成时间及考核方式,也就是何时完成,如何考核。2更新观念,立足实际,创造性的执行。工作不是做外表文章,是立足实际,解决实实在在存在的问题。因此执行不是简单重复上级的要求与安排。执行时一定把上级精神与本部门的实际情况相结合,立足实际,创造性的解决问题。否那么机械的执行,只能把事情做得一塌糊涂。3建立
5、反应系统,及时监视与检查。执行需要加强过程控制,及时就做得工作情况进展监视检查。通过监视检查,发现问题,及时纠正,防止出现大的偏差。在这几天的培训学习里,我收获了很多,尤其是学习方法。今后,我将利用一切可以利用的时间,加强培训与学习,做到不断进步。中层干部外出培训学习收获优选参考模板【二】我经过10天中层干部培训学习,很有收获和启发,特别是顶天立地做中层、非人力资源经理的人力资源管理、非财务人员的财务管理、高绩效团队打造这四门课程的讲解,其中相关内容和方法很值得学习和借鉴,开拓了自己的思路,对今后的工作和管理能够进一步促进,不能一味的按照老的方法去做,而应该用科学的方法和技巧去管理,更能提高工
6、作效率和少出现失误。下面是通过这次学习,自己的几点体会:一、高度决定视野,同时正确的决定和高效的执行力,才是正确战略战术的保障,才是实现工程管理目标有力保障。作为一个中层管理者,承上启下,更应该开拓视野,补充知识,提高决策水平和准确率。第一,先要找准位置做对事,要从领着干、到看着干、再到笑着看。第二,扮好角色进展有效的沟通,对上级沟通应该注意方法、摆正位置、带上方案、结果优先、有效反应、掌握分寸、工作到位而不越位、补位而不缺位;对同事的沟通,应相互配合协作、换位思考、尊重对方、共同努力、到达共识;而中层又是下属技能的辅导者、心态的建立者、行为的监视者、绩效的改善者和生活的关心者;对下属应及时引
7、导、正确表扬、恰当批评、使他们更好的提高自己的潜力。第三,中层角色的转变才能走的更远,主动担当,充分发挥每个人的主观能动性和团结协作能力,才能更好的提高管理水平,从;要我做到我要做转变,从赶着走到领着走的转变,从面子型到原那么型转变;,自己的问题自己解决,不给领导添麻烦;中层干部当坏人,团队才有执行力,执行才能彻底到位,从业务型到管理层转变,抓业务而不是做业务,懂业务更要懂管理,让员工成为业务高手,让自己成为管理高手,从忙碌型到效率型转变,就要借助于先进的知识和管理方法,例如:帕累托原那么、六点优先工作制、艾森豪威尔原那么等等。从而提高工作效率到达事半功倍的效果。第四,高效的执行力,团队的狼性
8、是目标实现的保障,努力做事只能把事做对,用心做事才能把事做好,培养团队学习大树原理,高效的执行力就是没有借口、没有理由、没有抱怨、工作到位、不达目的不罢休!第五,带好团队管好人,一个好的团队必须有统一的思想,只有思想统一,才能统一行为,用人如器,择其长避其短,风筝式授权,走动式管理,以有效的机制,去激发团队活力,使其形成战斗力。第六,合理有效的改善员工的绩效,使每个人充满工作激情,把潜力发挥到极致,就如下所说,如果你懂得员工现在需要什么,就能管理他的现在;如果你懂得员工未来需要什么,就能管理他一辈子。二、管理者要做的就是激发和释放人本身固有的潜能,去创造价值,去表达个人价值、员工价值、企业价值
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