设备工作方案3篇.docx
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1、设备工作方案3篇设备工作方案 篇1 1、以抓燃料消耗成本为重点,全面推动节能降耗工作,技术设备部工作方案。 要建立一个以一种能源为基准,较为系统地分析汽油、柴油、lpg、cng四种燃料结构与成本因果关系的模型,讨论它们之间的内在规律,来影响车辆燃料结构的改变趋势,指导优先进展经济能源的车型,为实现平安、经济、低成本、高效率营运目标奠定基矗 形成上下互动的联动机制,推动节能降耗工作向纵深进展。依据车型、车况与消耗,集合公里、季节、收入等变量因数,搭建燃料、材料消耗两大技术经济指标的分析平台。在实施中,要通过优化统一车辆规模、年限、燃料结构基础单元表格,设定基础数据,以目标为纲,制定不同条件下的消
2、耗指标,指导二级公司掌握燃耗成本。定期测算变量因素的影响,建立数据分析模型,供应成本测算依据,实行月公布、季讲评,半年平衡,年终考核,以指标带动节能降耗向纵深开展。二级公司在整体分析框架体系内,确定目标,掌控消耗,有的放矢地来应用杠杆法则,调配公里、营收和安排,对比差距,找准方向,提升自我。 同时,要建立技术经济成本管理的互动机制,不断拓展“宏观掌握、微观创新”的管理内涵,形成一个上下互动,精确管理,左右平衡的进展格局,促进降耗增效不断进步。 2、探讨优化现有的保修资源,创新保修管理方式,不断提升保修效率最大化。 根据精细化管理思路,改革讨论车辆年保、中修制度,用足用活有限的保修资源,降低修理
3、成本,提高技术等级。坚持保修生产“双百方针”,跟近车辆更新车型改变趋势,拉近“张拉蒙皮”车型的年保与中修工艺标准,严格审批掌握“拉铆蒙皮”中修车数,用好方案资源,做到车辆等级不降,工作方案技术设备部工作方案。 明确材料降耗目标,找准切入点,提升降耗意识。要在坚持做好20xx年六项降耗措施的同时,重点处理好影响消耗的一对冲突两大难题。也就是,集中保修易于质量,材耗低但能耗高,分散保修利弊相反。要通过管理创新提升降耗意识,根据“高保质量是基础,三大故障是方向,精准投入是关键,聚人气提精神是保障,找准平衡点”的思想来指导生产。 3、以文明创建为主线,由表及里,升华内涵,提升车辆的品质。连续保持文明创
4、建整治车容车貌的基本做法,要借文明创建的推力,下大力气提高发动机、总成和油气电三路的内在质量。 要开展密封材料与工艺讨论,引导激励基层小改小革,规范12个常见漏油点修理技术标准,治理车辆油气“滴漏渗”,使每年消退至少1/3以上漏点老大难问题。同时,引进试验制动摩擦新材料新产品,消退扰民制动噪音。通过把这些改善车质的技术攻关与车辆创建有机地联系起来,起到一个升华车辆创建内涵的作用。 在车辆创建方面,为进一步提升普及提高创建内涵及自创力量,要逐步推行车辆创建优秀免检线路举措。同时,抓装公交优先”的大好进展机遇,推动车辆“维护中心”和气(油)站等基础设施的建设与管理,创新实施车辆机件平安与防火制度(
5、建立车辆平安技术挡案、强化车辆安检重点部位及每日工作流程),改善创新平安防范管理机制,完善平安责任保障体系,争取在20xx年“降事故、降消耗、增效益”有一个较大的改变。 二、运用科技手段,加大技术创新力度,提升公交车品质 1、围绕“降耗增效”目标,开展技术攻关和讨论。 重点抓三个方面,一是抓好汽车节能滑行器应用试验;二是抓好自然?气车辆的运用;三是抓好更新一般柴油车的经济可行性讨论。 2、围绕解决实际问题,提升公交技术档次,开展新技术应用开发与技术改造。 组织基层单位开展“变频空调应用、沟通电力牵引技术讨论、远程掌握电力系统改造、提高cng车辆充气效率讨论”等若干个专题讨论,分级治理车辆油气“
6、滴漏渗”,削减汽车尾气排 放,消退扰民制动噪音,完善基础设施“三化”建设,解决生产实际的热点难点问题。 三、坚持以人为本,抓好员工训练培训 构建和谐公交,推动科技进步,都是离不开人才的培育和训练。要主动探究培育训练新模式,使更多的优秀技工、技术人员和管理者者脱颖而出,成为企业需要的多层次人才。一是要连续开展以“技术培训”为主题的大众化普及训练,保留“末位离岗学习”的岗位培训训练,二是要创建以选拔人才为主要目的的精英式训练。 设备工作方案 篇2 20xx年是我厂连续落实“321”战略向纵深进展的第三年,依据厂长20xx年工作报告中“扩大生产规模、实施技术改造,全面打造精品工程”的指示精神,为了确
7、保企业的增长后劲,实现可持续进展,保持牛栏山酒厂自身风格的独特性,为打造中国二锅头第一品牌打下良好的基础,组织有关部门召开研讨会,结合各部门的实际状况,制定了“牛栏山酒厂20xx年设备、设施更新和改造方案,”已报厂部获得批准。在20xx年的工作中我们要抓住04年工作中的不足之处加以改进,结合20xx年进展趋势抓住市场机遇,全力打造精品工程,为我厂的其次个五年方案打下坚实的硬件基础。 检测中心设备更新改造方案 一、冷冻设备设施 1。缘由:目前我厂没有采纳冷冻法处理调味酒,此种方法效果好。 2。目的:采纳冷冻法处理调味酒,开发生产高档芳香、浓香产品。 3。措施:利用现有的两台压缩制冷设备及冷冻室搬
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