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1、【推举】部门工作方案三篇部门工作方案 篇1 回顾过去,展望将来。XX年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下: 部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划仔细传达,让本部门各位同事熟悉到公司的进展前景和雄伟目标。 加强了本部门职员的培训学习,真正把握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的主动协作,使其仓库管理工作得到了有效的改进。 主动协作方案部,选购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避开了原材物料的铺张,节省了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善
2、了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转供应了合理空间。 主动协作财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的精准性,真实性,选购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的全都好评, 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在连接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不行低估的作用。总之,XX年取得的成果,离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作,但还是存在肯定的问题和不足,主要表现如下方面: 平安管理力度不够。 1.在劳碌中对领料及送货人员看法烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生。 改善方案:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,整理等事务。
3、2.短时间培训后的接受力量有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强。 改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理力量,执行力,确保进出仓数据精准,确保信息反馈准时并真实。 3.在仓库管理及数据管理力量上有待提高。 改善方案:为提高物料的管理,对全部进出仓物料尽可能按仓库管理程序执行,为确保方案部。选购部。生产部及销售部能准时了解物料库存状况,对k3数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的精准性与准时性。 在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我
4、们将会用行动来证明我们的努力,我更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,说实话仓库真没有什么成果可言,就算有那么一丁点儿成果也难以弥补不足,在迎来掌声和鲜花之时,首先应当是公司及公司高层领导管理有方,是他们兢兢业业的成果,也是他们带着大家走出来的今日,而仓库能在现实状况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果,感谢你们! XX年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的进展前景尽一份力。在将来的领奖台上,那一份荣耀是公司的,是几位同事的。为了公司进展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,制造出辉煌的明天,在此
5、祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!新年欢乐! 部门工作方案 篇2 为进一步提升各部门、分公司管理水平,提升工作质量和执行力水平,公司对完善部门及分公司方案工作及总结制度进行了再强调和要求,部门月度工作方案。 各部门应对月度工作准时进行总结检查,并对下月工作进行规划,并将其作为一项制度来执行,进一步完善工作方案内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及方案于每月月底准时上报总经理,公司总经理办公会将对各部门的月度工作方案进行通报,对上月度的工作完成状况进行检查并通报,对未完成的工作任务分析缘由,提出最终完成期限。 各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作方
6、案及总结编写的组织及督促,要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工作方案、总结由部门及分公司领导审核,并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存,以备检查执行状况 为加强部门月度工作方案与总结工作,依据公司领导班子扩大会议的精神,特作如下规定: 1、编制要求: (1)“月度工作方案/总结表”格式见附件一;其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。 (2)为便于检查、考核,各部门在填报时应留意: a、对于属月结性工作内容,要将方案完成时间予以明确至当月某日; b、对于属跨月连续性工作内容,请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度; c、在月度总结时,对于实际与方案目标有差距的.,要在备
7、注中予以明的确际执行状况,并注明主要缘由。 (3)公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”,属于公司当期的重点工作任务,各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作方案,并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时,应将上述内容完成状况予以明确。 2、时间要求: (1)各部门应在每月15日前(遇周日应提前)编制出部门上月的工作总结及本月的工作方案,经分管领导确认后,提交至我部,由我部进行调整汇总后报经总经理签批,并在当月20日前公布实施。 (2)请各部门按上述要求,对部门4月工作总结及5月工作方案进行必要的调整后,在15日前重新发送至我部。 部门工作方案 篇3 本人自接手供应部工作以来
8、,始终以服务生产需要,掌握选购成本,供应高性价比物资材料为己任。经过不断的学习和实践,针对本部门所负责选购工作目前的状态,现对的工作做出如下方案: 一、供应商的选择。 首先我们供应部要主动开发新的物料资源,做好市场价格调查,做到全部原材物料货比三家,并且同种物料至少一家的网络比价(淘宝或阿里等),掌握价格审核流程,让供应部的选购工 完成现有原材料供应商的评级工作,为公司后期的大批量生产选购做好预备。同时进一步进展新的供应商网络,用以获得最抱负的选购价格和品质。 二、账务的清理。 物资供应是一份繁琐,复杂的工作。同时由于其工作性质关系,对公司产品的成本有挺直影响。另外由于相关物资在选购工作的运作
9、过程中不行避开的有退、换、修、废等状况发生,这些 状况又会挺直或间接增加产品的成本。因此必需对每一批物资的选购以及合同执行状况进行监控记录,并且做好跟踪检查。做到每笔定单和选购方案的进行状况都可追溯,可查核,流程清楚,账目清楚。 三、品质保证。 选购标准,削减不必要的铺张。准时与车间、技术、仓库沟通,了解相关物资的用法状况,对所采物资的用法状态进行跟踪。与质检部门沟通了解相关参数指标性能,收集数据进行同类产品的对比,并准时对供应商的选择和选购方案作出调整。 四、成本掌握。 供应部将在日常工作中进一步提高工作效率,合理支配选购时间削减人力和物力的铺张。提前做好信息搜集工作,除选购价格方面的掌握外
10、,物资运输成本也应掌握在内,尽量做到最低。 五、选购效率。 供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及选购模式的优化,做到选购有方案性(协作车间生产、仓库库存合理制定选购方案),有目的性(跑最少的路干最多的事)。尽可能的削减选购周期,提高选购的效率和准时性。并且对各种物料的选购周期进行统计计录,以供应各请购单位制定物料申购单时参考。 六、异样状况的处理。 因供应商产品质量、交期或其它缘由引发选购异样时,供应部应第一时间知会相关领导并主动应对。同时将对异样状况的发生缘由进行分析处理,记录在案;如有必要,将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 供应部做为一个服务性部门,将谨记自己
11、的职责,将一切以公司为重,与公司其它部门分工协作,提高生产效率,降低成本,使公司效益最大化,为公司进展供应助力。 附录: 选购流程 与产品有关的原材料及辅料,均需与合格厂商购买.并供应相应的产品合格证,质保书及材质单等. 1.与产品有关的原材物料必需送样确认后方可购买. 1.1 原材物料送样、选购原则: A全部生产所需原材料需先送样确认方可下单选购; B必需满意质量交期单价要求. 2物料需三家以上供货商供应询、比、议价,同时有不少于一家的网络供应商进行比价、评估。 3物料申请: 3.1 生产所需原材料、辅料由生产部门依据产品订单、生产方案、物料库存状况确定选购产品的数量及选购进度制定物料申购单申购原材料、辅料。经领导审批后进行选购; 3.2 机器设备、仪器设备生产用零配件、工具由各部门填写物料申购单经领导审批后进行选购; 认规格后再交由选购进行处理(购买或修理). 4选购物料: 4.1物料申购单若数量、单价如有变更应准时重新填写物料申购单原单据准时作废。 4.2原材料选购方案原材料选购合同制定和审批 原材料选购方案由供应部依据生产部或仓库的物料申购单制定。 原材料选购合同由供应部和供应商谈判后协商起草,如有特别商定必需在合同中明确提出。(执行标准、材质、壁厚、长度、喷标、第三方检测等)