精准发力抓重点主动作为抓落实.doc
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1、精准发力抓重点,主动作为抓落实各位领导、同事们: 大家上午好! 计划统计部2020年在公司党、政的正确领导下,各分公司及各部室的大力支持下,部室人员的共同努力下,较好地完成了公司及领导交办的各项工作任务,现将上半年重点工作完成情况简要汇报如下: 一、理清思路,突出重点,全面展开部门工作 (一)先谋于局,逐步完善计划管理工作 一是与集团公司签订了经营业绩目标责任书,为公司全面完成目标任务指路领航;二是与各分公司、部室签订目标责任书,为全面助推公司完成既定目标举旗定向;三是下发了公司2020年工程维护项目及设备维护执行计划,使公司计划管理工作不断完善、不断规范;四是按要求给集团上报重点项目进度,为
2、集团准确作出经营决策提供依据。 (二)后谋于略,着力推动重点工程项目 按照集团和公司关于“全域治水”、“建设生态西安”方案要求。一是编制印发了关于贯彻落实西安水务集团推进绿色发展建设生态西安实施方案的实施细则、公司承担十项重点工作任务清单的通知和关于贯彻落实集团加快推进全域治水项目实施细则的通知;二是共参加全域治水周例会7次,认真分析问题,积极领取任务;三是按照西安市水务局要求报送水源地保护项目周报表 13次。 (三)恪守职责,严格把控预算审核工作 上半年计划统计部共计签定各类合同38份,合同涉及金额约为882万元。委托金剑工程咨询公司审核项目17项,审减金额40余万元;截至目前共完成合同支付
3、金额744万元。保证项目结算严格按照相关计费标准及合同约定执行,保障国有资产运营安全。 (四)持之以恒,有序推进内部管理工作 一是做好基层单位的服务员,有工作主动作为,有问题积极响应,上半年共为基层解决问题5个;二是狠抓工作落实,按照公司下发的年、季度任务分解表,主动领取任务,并分解细化任务措施,落实到人;三是严格落实周例会工作,上半年共召开周例会19次,确保各项工作开展有进度,工作有措施;四是修订了部门工作制度及流程,为工作顺利开展提供了可靠保障;五是严格执行公司绩效考核管理办法,以办法查不足,以办法补短板,以办法促提升。 (五)严在经常,稳步提升“三化五型”工作 一是修订完善计划统计部20
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