科级干部作风建设和履职汇报材料.docx
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1、科级干部作风建设和履职汇报材料一、紧扣县委、县政府中心任务,倾尽全力争项目二、加大招商引资力度,全面推进重点工程进度三、切实履行职能、主动搞好协调服务一是积极开展中央新增投资项目实施情况的调度。我们汇同财政、审计部门,协同监察部门,对我县中央新增投资项目每月召开一次项目实施调度会议,及时解决项目在实施过程中的困难和问题,及时发现项目在管理过程中的不足并加以改进,为我县新增中央投资管理项目规范实施,最大限度发挥投资效益,提供了有力的组织保障。我县人民医院综合住院大楼项目、污水处理厂建设项目等,得到了中央、省、市检查组的充分肯定。三是加强固定资产调度,为我县国民经济和社会发展计划的运行提供参考和建
2、议,当好县政府的参谋。我们加强固定资产调度,既规范项目的审批程序和管理措施,又能简化办事环节,缩短办结时限,方便了项目单位。同时杜绝了盲目投资和无序投资,避免了重复建设。促进了我县国民经济持续快续协调发展。按照机关效能建设提高年的活动要求,我委重点制订了重大项目绿色通道实施意见,明确了两条措施:一是所有行政审批事项,必须进入行政服务中心并做到“三个缩减30%”二是对所有重大项目,实行联审联批,即所有参与审批的部门,由发改委牵头以会议形式,集中联审联批。具体分三步实施:联合踏勘、集中审批、轧口收费。这样既缩减了办结时限,又做到了公开透明,各项规费应收尽收。市人大领导来我委检查工作时,对我委牵头组织实施的重大项目联审联审方法,给予了高度的评价。
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