咨询合同模板.doc
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1、上海建工集团咨询项目合同书上海恒瑞集团有限公司咨询合同书服务单位:上海建工集团地址:重庆忠县白公街道白公环路83号附1号408-2-354甲方(委托方):上海恒瑞集团有限公司(以下简称甲方)乙方(受托方):上海建工集团商务服务中心(以下简称乙方)甲方委托乙方为其提供“销售团队能力提升”咨询服务咨询意向书”。 一、咨询项目名称上海恒瑞集团有限公司“销售团队能力提升”咨询服务项目。二、咨询项目内容与成果模块项目内容说明一销售业务规范手术货物管理规范完善日常业务的规范性,包括管理文本、配套表格、单据、流程图等。医院信息管理规范销售费用管理规范工作汇报管理规范二销售团队管理规范销售人员固定工资优化设计
2、方案并实施,针对不同分公司情况进行分别定制。销售人员销售提成优化销售人员考核方案销售人员分级方案三销售团队综合培训商务礼仪培训每月实施培训,包括全公司、分公司、产品线多个级别的培训,参与人员覆盖范围有所区别。每月不少于三场产品知识培训业务规范培训销售技能培训职业素养及状态管理培训三、合约履行期限合约履行期限:三个月(各步骤有交互进行),详见项目工作进度阶段时间模块一:销售业务规范2021年9月21日至2021年10月31日模块二:销售团队管理规范2021年11月1日至2021年11月30日模块三:销售团队综合培训2021年10月11日至2021年12月31日四、咨询项目费用及支付日期、方式(1
3、)服务咨询项目费用总计(含税):人民币60万元(陆拾万元整)(2)咨询项目费用给付,分三期进行结算和支付。(3)合同签订后,项目启动前甲方向乙方支付占项目启动费,项目费用总额的40的项目启动金,余款在完成每月工作计划,经双方检核确认之后进行支付,每月30%,按二次计算,共计60%。4)甲方接到乙方请款单后,应需在3个工作日内付款。以上费用包括项目顾问、流程分析、研讨、培训、交通、资料、税金等费用。(5)甲方支付每笔费用前,乙方提供正规发票。(6)乙方项目组成员在本项目中将驻点共计20天。第一次驻点15天,第二次驻点5天。(7)甲方向乙方项目组提供一间专用办公室,要能正常上网。五、咨询项目工作要
4、求1、为保证本项目顺利进行,甲方应确定一位部长为主要联系人,负责与乙方进行项目日常工作的接洽与沟通。2、为保证本项目顺利进行,甲方应成立项目配合小组与乙方共同工作。项目配合小组至少有甲方以下人员参加: 组长:总经理 副组长:分公司经理 甲方确定的与乙方的主要联系人 组员:必要的工作人员3、在每个工作月第四周周二,乙方必须向甲方提供下一月的月度操作项目及日程表,甲方如无异议,应在三天内以正式的公文确认。乙方将按月度实施项目及日程表向甲方提供服务,甲方将配合乙方工作进展,甲、乙双方于下一个工作月月末检核及确认(签署乙方当月提交的工作检核确认单),乙方凭此单请款。4、本工作月事项末完成之前,其工作将
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