物业经理表态发言共5篇.docx
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1、物业经理表态发言(共5篇) 第1篇:经理表态发言表态发言尊敬的各位领导、同志们:今天市住房保障和房屋管理局在这里隆重召开年度工作总结表彰暨年度工作动员大会,刚才丁局长对我们局年的工作作了精辟、全面并且实事求事的总结,就年的工作进行了深入而周密的布署和动员。丁局长的讲话很鼓舞人心,也更像是吹响催人奋进的号角。年是我国实施“十二五”规化的开局年,同时也是中国共产党建党90周年。围绕着丁局长今天总结动员报告的要求,在新的一年里,我们将要认真贯彻落实党的十七届五中全会的精神,坚持理论和“”重要思想,以科学发展观总揽我市国有房产管理所工作全局,我们将以国有房产管理又好又快发展为目标,树立规范化、市场化的
2、发展和创新理念,突出工作重点,求真务实,开拓进取,采取整合资源,调整模式,盘活资产,规范管理,狠抓增收节支为工作指导思路,今年我所计划完成经济目标任务148万元;按照市委、市政府要求,完成建设西大街公共租赁房2400平方米50套和汪家台一路廉租房、经济适用住房建设任务,提供廉租房600平方米12套,经济适用住房993平方米15套,我们将以发展、改革、创新的办法,寻求市委、市政府及主管部门的大力支持,着力解决好长期积累在国有房产管理工作中存在的与东方资产公司、xx般诺有限公司的债务纠纷,以及1.5万平米危旧公房办证等突出问题和矛盾,以危旧公房改建廉租房、经济适用房和公共租赁住房为工作契机,做到一
3、心一意谋发展,抢抓机遇破难题、不辱_攻难关,以饱满的工作热情、严谨的工作态度认真做好今年的各项工作。我们的工作措施是:一、根据丁局长今天的讲话精神,结合我所的实际现状,会后我们将认真组织全体干部职工再学_、再动员,精心部署好、组织好、实施好全年的工作。二、建立健全激励机制,充分发挥全体干部职工的积极性、创造性和能动性,做到人人有目标、人人有责任,在用人上要采取能者上、庸者下机制,在利益分配上要突出业绩,鼓舞创业、鼓励能人。三、建立和完善各项管理制度,加强监督和制约机制,实行科学管理、民主决策,规范行为,我们将通过对直管公房进行阳光市场化运作和廉租房规范化管理,公共租赁住房不仅要按时保质完成建设
4、任务,同时还要协助搞好入户登记和日常管理工作,通过进一步实施创品牌、扩大物业管理范围,提高服务质量,降低运行成本,以此为基础提高物业管理水平,强化长江、东马坊两所的规范管理和扶持力度,不断提升单位管理水平,重新塑造应城市国有房产管理所新形象。四、加强干部职工的思想和职业道德素养,要认真做好干部职工的思想工作,警钟长鸣、防微杜渐,大力弘扬正气,努力营造一个和谐、奋发向上、开拓进取的工作氛围;同时加强干部职工的业务培训,努力提高干部职工的业务素质和专业水平,为单位新的一轮的发展夯实工作基础。各位领导、同志们,年的工作任重而道远,我们将按照市委、市政府总的战略部署,紧紧围绕在局党组的周围,团结和带领
5、广大干部职工,认真履行好自己的职责,扎扎实实完成年的各项工作任务,以优异的成绩向中国共产党建党90周年献礼。谢谢大家!第2篇:物业经理表态发言稿物业经理表态发言稿物业部代表发言稿尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!金蛇辞旧岁,万马迎新春。今天公司召开年度总结表彰大会,我代表物业部的各级管理人员;向大家致以新年的美好祝福,感谢大家一年来对我们工作的支持与配合;感谢大家的认真工作和辛勤奉献!过去的一年,物业部在邓总的正确领导下,以及各部门的积极配合中基本圆满的完成了全年的各项工作任务;也取得了一定成绩,但是面对未来物业的发展及业主对物业品质的需求,我们要做的还有很多,为了能够在年的工作中做的更好我谨
6、代表物业部全体员工表态如下:一、加强团队建设,优化经营管理体制。良好的团队和有效的管理是为了适应新条件下对物业管理工作的发展要求,在日常工作中要严抓 管理,严肃纪律,提升管理,创新服务品质。建立标准化物业管理体系建设,做到服务标准化,管理标准化。同时要提高员工整体素质,倡导奉献,树立主人翁精神。强调要保证设备管理的正常运行,保证员工人身安全、消防安全,设备安全等各方面的基础工作,努力推进各项工作顺利进进。二、管理体现服务,服务成就品牌。工作中坚持以服务为己任、以业主满意为目标的工作原则,加强行业知识学_,提高业务技能水平,做到不因成绩而骄傲,不因挫折而气馁,用物业管理的服务质量及娴熟的服务技能
7、,严谨的服务态度,规范的服务标准来树立优秀的物业管理品牌,形成服务管理的有效促进和落实,始终把为业主创造和谐舒适的环境,作为工作目标;做到有实施、有检查、有结果,有成绩。三、不断加大检查和执行力度,完善各项规章制度,建立健全内部管理机制,进一步深化企业管理体制改革。要做到管理上层次,服务上台阶,品质上水平,打造成熟高效的物业管理团队,提升物业管理服务品质,增强团队凝聚力。四、全体员工要加强学_,互相学_,集大家的智慧,加强配合协调,提高工作前瞻性,提高防范风险的意识,形成合力、凝聚力。同时要加强与业主的沟通和宣传工作,掌握业主的合理需求。促进各项服务管理工作扎实、有序地推进。新的一年意味着新的
8、机遇新的挑战,今朝花开胜往昔,料得明日花更红,我坚信在公司的正确领导下,物业部的明天会更好,做为公司的一员,今年的工作我们将一如既住,全心全意的为公司贡献一份微薄之力。谢谢大家!年2月23日承天物业表态发言稿尊敬的各位领导、同志们:大家好!开展“创先争优”活动,是实践科学发展观活动的延展和深入,作为物业服务窗口行业,承天物业有决心、有信心按照上级党委和工会的要求,积极开展创先争优,推动企业发展再上新台阶。我代表物业企业做以下表态和承诺:首先,加强党员干部和员工培训,提高员工思想道德建设。坚定理想信念,树立员工正确的思想观、人生观和价值观,找准人身坐标,最大限度发挥主观能动性,为提高企业管理水平
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