公司企业十四五发展规划怎么写附范本模板.doc
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1、i 公司 “十四五”发展规划 二二三年十月 ii 前言前言 “十四五”时期是我国全面开启社会主义现代化强国建设的重要时期。国企作为中国经济社会发展的顶梁柱,始终肩负着经济、政治、社会三大责任,其重要作用不可替代。 “十四五”时期,我国经济发展面临的内外环境相对更加复杂,但我国经济仍具有充足的发展韧性,对国企而言机遇大于挑战,如果沉着应对,国有企业仍会保持良好发展势头。因此,新形势下,国有企业如何编制好“十四五”规划,并用于指导未来五年企业的发展就显得尤为重要。 iii 首先,需在承接中央政府十三五规划的整体回顾的基础上,客观回顾企业的十三五规划完成情况。真实、系统地复盘企业在十三五阶段的发展优
2、势和不足,如实反映企业在发展过程中,会受到哪些制约条件的影响,争取在制定下一阶段目标的时候,能有更加完善的考量。 其次,我国十四五开局面临的外部宏观环境远甚于过往。2020 年是我国十三五收官之年,同时也是十四五规划的开局之年,当前我国所面临的国际局势、经济格局、政治环境及社会环境等方面,相较于十三五时期均发生了较大的变化。新形势下,企业只有对宏观层面有了更加全面的了解, 才能在十四五规划的制定过程中,基于全局视角,更加深入的理解上级单位所提出的要求和建议。 再次, 十四五开局阶段, 各行各业都面临不小的变化与挑战。企业无论涉足何种行业,都要对自身的行业性质、定位、内外部环境等,进行深入的分析
3、和研判,充分调查研究市场行情,厘清与竞争对手之间的优劣势关系, 研究科技创新发展变化及产业格局情况, 审慎确定企业的发展战略及目标, 科学的制定企业短期、中期、 长期发展规划, 有效防范经营风险, 促进企业可持续发展。 对企业而言,本次的十四五规划,不仅是一项上级布置的政治任务,更是企业全面、深刻审视未来三到五年发展的发展战略iv 的契机。 因此, 企业在做十四五规划的时候, 既需要着眼于当前,客观审视自身面临的实际情况,又需要站在未来看现在,提前谋篇布局,将企业的发展路径、关键战术和创新方向等方面,思考的更加通透。 最后,企业经营目标以及其他指标的落地措施。国企在编制十四五规划过程中,既要站
4、在大行业的发展中考虑问题,对未来发展和环境变化有一定的准备,又要切合企业发展的实际,稳步推进,体现出企业发展的可持续性。在规划制定过程中,要把战略分解成具体的动作,明确下一年、下一阶段,企业需要重点突破的关键环节,要把相对宏观的计划变成具体的动作,成为可衡量、可监督、可检查的量化指标,并落实到具体的责任人,这样才能将战略完美地落地。 目 录 前 言 . 1 第一章 发展基础 . 2 一、经济指标稳增长 . 2 二、战略布局促发展 . 2 三、自主创新上台阶 . 3 v 四、市场开拓创新高 . 4 五、管理水平显成效 . 4 六、存在的不足 . 5 第二章 发展环境分析 . 9 一、市场环境分析
5、 . 9 二、同行业对标分析 . 10 三、核心竞争力分析 . 11 第三章 战略规划与发展目标 . 14 一、指导思想 . 14 二、发展思路 . 14 三、发展目标 . 14 第四章 保障措施 . 17 一、抢占市场 . 16 二、增加产能 . 17 三、储备人才 . 17 四、科技创新 . 18 五、狠抓成本 . 18 六、确保安全质量 . 19 七、文化建设 . 19 八、加强党建 . 20 结束语 . 21 vi 1 公司“十四五”发展规划 前 言 “十四五”时期(2021 年2025 年)是公司实现管理提升、改革创新、转型升级的重点发展时期,准确把握“十四五”时期的国内外政治、经济
6、形势和行业发展趋势,对企业统筹规划今后五年的工作任务意义重大。 本规划深入贯彻落实了党的十九大、集团公司“十四五”战略规划的精神和要求,明确了企业“十四五”时期方向性、整体性、全局性的战略定位、发展思路、发展目标、保障措施等内容,是“十四五”时期公司发展的纲领性文件。 第一章 发展基础 “十三五” 期间,是企业快速转型壮大并实现跨越发展的关键阶段和重要时期。公司紧紧围绕股份公司总发展战略、“十三五”发展规划及集团公司制定的“三步走”战略部署,深入推进产业结构、业务结构调整,细化管理责任机制,加快科技创新前进步伐,坚持三个市场齐头并进,实现产业链无缝对接,公司社会影响力、竞争力得以大幅提升。 一
7、、经济指标稳增长 2020 年各项任务目标的胜利完成, 为实现企业 “十三五”发展目标画上圆满句号。五年来,累计新签合同额 15.5 亿元、 实现营业收入 12.6 亿元, 年平均增长率分别达到 42.3%、30.67%。企业总资产、净货币资金存量分别由期初的 4.11亿元和 9255.2 万元增长到 6.4 亿元、1.13 亿元,年平均增长率分别达到 9.27%、3.86%。十三五末和期初相比,各项经济指标实现大幅增长,一年一个小台阶,五年实现大跨越。 二、战略布局促发展 “十三五”期间,公司以科学发展观为指导,紧密结合集团公司制定的“三步走”战略部署,以及集团公司“十三五”发展规划战略纲要
8、,坚持“稳中求进”的总基调和“求好、求快、求实”的总要求,以改革创新为动力,以做强做大为重点,以求真务实为抓手, 着力处理开拓经营与防范风险、 做强优势与补好短板、 立足当前与谋划长远的关系, 深度转型升级,加快培育长期竞争优势。按照战略布局,积极推进各项工作,不断取得新进展新成绩,培育了以高速XXXX 零部件产品、XX 为核心产品的制造业务,发展了 XX零部件产品设计、 检验检测业务; 大力实施 “走出去” 战略,拓展出海外业务;稳步推进 XX、XX 产品的研发,扩大市场份额; 策划承接外部试验业务, 逐步构建试验业务报价体系。 三、自主创新上台阶 近年来,公司持续加强与铁科院、铁道部产品质
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