公司培训计划方案.doc
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1、XXXX有限责任公司XXXX有限责任公司公司培训计划方案批 准: 审 核: 编 制: 人力资源部 目 录第一部分 公司2014年培训计划说明- ( )1.1、 公司现状分析- ( )第二部分 公司2014年培训工作重点- ( )第三部分 公司培训管理实施流程- ( )3.1、 培训目的-( )3.2、培训原则-( )3.3、培训职责-( )3.4、培训计划的制定-( )3.5、培训的实施-( )3.6、培训效果评估-( )3.7、培训风险管理-( )3.8、培训档案的管理-( )第四部分 公司2014年度培训课程计划-( )4.1、2014年员工入司培训课程计划-( )4.2、2014年职能人
2、员素质与技能提升培训课程计划-( )4.3、2014年中高层管理人员培训课程计划-( )第五部分 培训用费预算-( )第六部分 相关附件-( )附件一公司员工培训签到表-( )附件二员工培训考核成绩表-( )附件三内部培训效果评估表-( )附件四培训训后总结检讨报告-( )附件五员工外派培训申请表-( )附件六培训预算与执行情况列表-( )附件七外派培训协议书-( )第一部分 培训计划说明 公司现状分析 CCCCCC有限责任公司自成立以来,已拥有员工近450人,年销售额_元人民币,公司正处于转型发展时期,公司员工的基本素质状况如下: 1.1 公司共有 名员工,其中男性 人,占 %,女性 人,占
3、 %;大专以上学历 人,占 %,高中、中专学历 人,占 %,公司35岁以上 人,占 %,公司员工平均年龄 岁,司龄在 年以上的 人,占 %,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队,一线人员素质在业界属于中等水平,员工流动性大,公司凝聚力、吸引力较弱。 1.2 公司领导高度重视商场增值服务及销售能力工作的推进,此战略意图虽得到了品牌及商场负责人的理解和支持,但和市场现状及反应来看亟需解决和完善的问题迫在眉睫。1.3 公司十分关注人员的成长与发展,但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺,如不引起重视并逐步解决,很难应对未来的各项挑战。1.4 近年来,随着网店对市场占有率的强势攀高,实体店的经
4、营状况逐渐恶化,一线城市的销售额甚至出现了负增长,如何从卖产品转型到卖服务是实体店生存的必经之路,这就要求各部门提高服务意识,提升服务水平,改善服务质量,打造高素质的服务团队。体现主动性和工作的深度,开展系统全面的服务。要建立相应的工作程序,体现规范化、专业化水平,强化实体店优势。1.5 公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要优化与改进,员工制度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.6 公司培训工作虽然一直开展,但未建立相关培训体系,且培训对象及培训师资投入不够,培训效果评估也未落到实处。1.7 公司虽参加外部培训机构的
5、培训课程,但频率过低,很多好的内容未在公司进行再转化与再传播,以至培训效果无法深化与量化。1.8 公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力,力求在公司内部打造学习型企业,形成学习型团队。但效果不明显,没有切实的行动计划。员工的全面培训工作并没有展开。第二部分 2014年培训工作重点针对以上问题,结合公司2014年绩效制度、薪酬制度及销售计划, 2014年培训工作重点在以下几个方面:2.1 2014年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。2.2 2014年随着更新员工的加入,要做
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