6S管理推行手册.doc
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1、6S管理推行手册1.0 使用范围 本手册适用于*集团公司所属公司。 本手册由集团公司*部门负责解释。2.0 序言众所周知, 6S管理是公司各项管理中最为基础的管理活动。为广泛、深入、持续地开展6S管理活动,特编写6S管理推行手册。本手册较为详实的介绍了6S的定义、目的、效用、推行要领及其意义,对各公司6S管理活动有指导和规范作用,望全体员工认真学习,深刻领会本手册,并循序渐进、持之以恒,切实规范自己的日常工作,促使6S管理活动从“形式化”走向“实质化”,最后向“习惯化”转变,为集团公司的发展打下坚实的基础。本手册首次发布, 随6S深入开展,循序渐进逐步完善.各公司亦可根据各自现场情况修订现场部
2、分内容.3.0 6S的来历6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY) 6个项目。这6个词的日语发音和英语均以S开头,故简称为“6S”。 整理:留下必要的,其他都清除掉 整顿:有必要留下的,依规定摆整齐,加以标识 清扫:工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净 清洁:维持整理、清扫的成果,保持干净亮丽 素养:每位员工养成良好习惯,遵守规则,有美誉度 安全:一切工作均以安全为前提4.0 6S定义与目的4.1整理4.1.1定义:区分要与不要的东西。工作场所除了要用的东西以外,一切都不放置。4.1.2目的
3、:将“空间”腾出来活用。4.2.整顿4.2.1定义:要用的东西依规定定位,并摆放整齐,明确标识。4.2.2目的:不浪费“时间”找东西。4.3清扫4.3.1定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的再次发生。4.3.2目的:清除“脏污”,保持工作场所干干净净,明明亮亮。4.4清洁4.4.1定义:将上述3S的实施做法制度化、规范化,并持续维持其成果。4.4.2目的:通过制度化来维持成果。4.5素养4.5.1定义:人人按规定做事,养成良好的习惯。45.2目的:提升“人的品质”成为对任何工作都持认真态度的人。46安全4.6.1定义:公司的人、设备、物料、财产、环境均处于有序、规范状态。4.6.2目的:确
4、保人员的安全与职业健康,确保公司财产的安全,保护环境。5.0 6S的效用5.1 6S的5大效用可归纳为:5个S,即:SALES、SAVING、SAFETY、STANDARDIZATION、SATISFACTION。5.1.1 6S是最佳推销员(SALES)5.1.1.1顾客对干净整洁的工厂有信心,乐于下订单。口碑相传,会有很多人来公司参观学习。5.1.1.2整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的公司工作。5. 1.2 6S是节约专家(SAVING)5.1.2.1降低很多不必要的材料以及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间。5.1.2.2能降低工时,提高效率。5.1.3 6S能保障安全
5、(SAFETY)5.1.3.1宽广明亮,视野开阔的工作场所,物流一目了然。5.1.3.2遵守堆放限制规定,危险处一目了然。5.1.3.3通道明确,不会造成杂乱而影响工作的顺畅。5. 1.4 6S是标准化的推动者(STANDARDIZATION)5.1.4.1 “3定”、“3要素”原则规范现场作业。5.1.4.2大家都按照规定,正确地执行作业。5.1.4.3程序稳定,带来品质稳定,成本也稳定。5.1.5 6S形成令人满意的工作场所( SATISFACTION )5.1.5.1明亮清洁的工作场所。5.1.5.2员工动手做改善,有成就感。5.1.5.3能造就全体人员进行改善的气氛。1. 6S管理推行
6、步骤1.0成立推行组织1.1 成立6S推行委员会*集团公司SHE委员会组织结构图主席集团公司总裁秘书长委员*公司 *公司 *公司总经理 总经理 总经理秘书长 秘书长 秘书长2.0 确定组织职责3.0确定6S活动方针和目标4.0制订和推动6S活动的计划,实施、检查、评比方案5.0具体落实和推动6S工作的培训和定期会议制度6.0定期对公司6S活动的情况进行监督和检查,并督促其改善7.0通过6S活动达到公司形象整体改观之目的8.0通过6S活动使工作效率提高,人员精神面貌改善提高全员素质9.0创造安全、卫生、和谐、良好的工作环境10.0“以人为本 全员动员 自主管理 舒适温馨”11.0委员分工11.1
7、 委员会主席(总经理)职责:11.1.1负责委员会的运转。11.1.2指挥监督所属委员。11.1.3组织制定6S方针。11.1.4组织制定6S年度目标。11.2委员会秘书长职责:11.2.1召开6S工作会议和整理资料。11.2.2负责委员会的行政和秘书工作。11.2.3负责评比分数的统计和公布。11.2.4追踪6S工作的进展情况。11.3委员职责:11.3.1共同参与制定6S活动的计划,执行主任命令。11.3.2拟定活动办法并负责本部门推动。11.3.3负责本部门6S规划活动。11.3.4负责本部门6S宣传教育工作。11.3.5参加全公司定期检查工作,并推动本部门工作改善。11.3.6主任授权
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