分公司设备管理手册.doc
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1、分公司设备管理制度设备管理手册发布日期:- 实施日期:-目录第一章 总则 3第二章 设备管理目标 4第三章 设备管理的具体实施 一、设备工程部设备管理的组织架构 4二、分公司设备管理组织架构及职责分解 4三、设备管理机构建设 13四、安装和技改项目管理 14五、设备固定资产管理 14六、设备运行维护管理 15七、设备管理执行情况的检查考核 16八、能源、计量及特种设备管理 17九、设备技术人员管理 19十、备品备件管理 19第四章 设备业务线岗位职责一、分公司设备科长 23二、设备管理员1 26三、设备管理员2 27四、备件管理员 27五、机械工程师 29六、外围工段长 31七、电气工程师 3
2、2 第五章 设备科长交接内容 33第六章 分公司设备管理体系建设内容 34第七章 有效沟通一、沟通概要 40二、有效沟通 41三、内部沟通 41四、外部沟通 43八、设备科长日常工作内容 一、设备科长工作日志 45二、设备科长工作内容汇总明细 45三、设备科长需定期上报的内容 46第九章 附件表格一、附件1:工程部各科室、小组职能分工 48二、附件2:分公司工具清单参考 53三、附件3:项目进度甘特表 58四、附件4:项目竣工总结 72五、附件5:分公司操作维修人员考核方案供参考 78六、附件6:外加工电机维修和机械加工备件结算 80七、附件7:每月上报部门的表格 84第一章 总 则一、制定设
3、备管理手册目的为规范分公司设备管理制度,我们汇集了分公司设备管理日常工作内容和要求编写本手册,以帮助分公司设备管理人员的日常工作开展、加强分公司设备管理体系建设,本手册也可作为新任设备科长的学习资料和工作指南。因编写水平有限,手册中出现错误与不妥之处恳请批评指正、提出宝贵建议。二、设备管理手册的管理1、设备管理手册是分公司保障设备管理体系有效运行的工作指南,为保证手册现行有效,对设备管理手册的编写与颁布、修订及发放等实行统一管理。分公司设备科和片区管理中心负责设备管理手册的管理工作。2、工程部管理室负责设备管理手册的编写、修改。3、分公司设备操作维修人员,岗前培训须安排学习设备管理手册。三、设
4、备管理手册编写依据参照饮料集团公司相关设备管理制度编写本手册。1、WHH-SB-01-02-01:2009设备固定资产管理制度。2、WHH-SB-01-03-00:2005工程项目管理制度。3、WHH-SB-03-01-01:2002饮料测量设备管理制度4、WHH-SB-01-01-00:2003设备的使用与维护管理制度5、质检部质检科长工作指南第一版第二章 设备管理目标 用最低的成本使设备状态达到最优以达到稳定生产及生产出合格的产品!1、保证固定资产的保值增值。2、做好设备的日常点检和保养工作,确保设备处于良好的运行状态,保证设备完好率达标。3、确保设备生产的产品符合工艺质量要求。4、努力降
5、低设备维修费用和能源、机物料的消耗,比集团公司的规定指标要下降。5、明确将机台操作和日常点检保养落实到人。6、培养一支管理规范、技术过硬的设备业务线队伍。第三章 设备管理的具体实施一、设备工程部设备管理的组织架构 经集团公司授权,设备工程部负责对集团所属分公司的设备管理进行指导、检查和考核,设备工程部根据职能划分为以下科室:项目技改室,综合管理室:综合管理组、能源计量组、备件组、巡查组,电气设计组,电气维修组,工艺组,注塑组,灌装组,食品组和能动组。工程部各科室小组的职能分工详见附件1。二、分公司设备管理架构及职责分解 分公司设备科接受双重管理,业务线接受设备工程部和片区管理中心的管理指导,行
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