天之蓝服饰公司商业计划书精.doc
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1、 赣州市天之蓝服饰商 业 计 划 书 2018年8月 目 录一、公司简介 4二、综合环境分析 4 1、宏观环境分析 4 2、服装行业的发展趋势分析 5 3、市场容量 6 4、机遇 6三、公司背景 7 1、欧尚创立背景 7 2、公司优势 8四、战略目标 81、公司发展战略 82、目标营销战略 8五、公司定位和品牌经营模式 9 1公司定位 9 2市场定位 9 3品牌定位 9 4目标客户定位 10六、品牌经营模式 10 1自主品牌经营 10 2品牌经销商经营 10 3品牌代理商经营 10 4品牌联合经营 10七、营销渠道策略 10 1自营中心 10 2二级分公司 11 3特许加盟 11八、网点营销策
2、略 111重点营销区域 112拓展目标 11九、公司3年发展规划 11十、组织与架构 121公司基本组织架构 122股权持有说明 123公司管理组织架构 134公司核心运营团队(略) 13十一、各岗位和部门的基本职能 131董事局 132管理部 133市场部 144零售部 145物流信息部 146财务部 157人力资源部 15十二、预算管理体系 15十三、财务体系(略) 15一、公司简介:*服装服饰有限公司由深圳资深服装营销策划师靳海舟先生由欧洲MARLON(马龙)服装设计公司引入的VIVEN、DAVIS、LOREN等系列品牌于2008年在全国女装之都的深圳创办了*服装服饰有限公司。公司以品牌
3、策划为切入点,首创品牌批发的营销模式,在全国各省级市发展独立二级公司合作伙伴,在全国各县/地级市寻找商业合作伙伴进行交叉持股联合经营,建立长久而稳固的合作关系。公司将建成以服装、服饰、鞋帽、箱包等多种商品,以县/地级市及发达乡镇为终端的覆盖全国的强大营销网络。所有合作伙伴可以在规模化经营下规避市场风险、低成本进货和强大的管理技术咨讯(支援)服务,将创业风险降到最低;同时,终身享受到总公司及二级分公司的直接经济利益。二、综合环境分析1、宏观环境分析 中国经济经过近20年的改革开放,主要以沿海区域的特殊政策和地缘优势迅速发展起来,同时也与内地逐渐拉开了较大差距,形成了明显的梯度经济和区域经济格局。
4、中央政府的十一大工作报告中明确规划了重点调整国家总体经济格局,将未来五年发展关注点倾向中、西部地区。一是通过产业转移,以梯度形势将经济发展与增长向内地扩散,二是以政策性、国家财政反哺性发展内地经济,推动国内市场消费,特别是对全民社保体系、教育体制的重新调整改革,新三农政策的实施,都将间接提高内地居民可消费水平,给零售服务等第三产业带来较大的发展空间。近一年多以来,虽然经过以美国次贷为导火索的世界经济下滑,以石油、粮食、金属等能源和原材料涨价从而拉动全球物价飞涨。国内虽然经历了南方雪灾;512地震;股市从07下半年的6800点跌至08年8月份的2400点;以及商品出口屡屡受阻;取消或降低部分商品
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