造价管理第三章工程项目管理.doc
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1、 三章工程项目管理【考情分析】本章对于工程项目管理相关内容进行了概述性介绍,涉及到的知识点较多,但考点突出、热点明晰;预计2015年的分值为20分左右。学习方法:记忆和理解并重。最近三年本章考试题型、分值分布题型2014年2013年2012年单选题12题12分11题11分15题15分多选题4题8分4题8分4题8分合计16题20分15题19分19题23分【知识框架】第一节工程项目管理概述一、工程项目的组成和分类1.工程项目的组成建筑工程的分部工程包括:地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给排水及采暖工程、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能等分部工程。分项工程是分部工程的组成
2、部分,一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如,土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、玻璃幕墙等工程。2.工程项目的分类【提示1】对于恢复项目,对尚未建成投产或交付使用的项目,受到破坏后,若仍按原设计重建的,原建设性质不变;如果按新设计重建,则根据新设计内容来确定其性质。【提示2】非政府投资项目和经营性政府投资项目实行项目法人制; 非经营性政府投资项目实行代建制。二、工程项目建设程序1.项目投资决策审批制度政府投资项目实行审批制;非政府投资项目实行核准制或登记备案制。(1)政府投资项目。对于 采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目,政府需要从投资
3、决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告。除特殊情况外不再审批开工报告,同时还要严格审批其初步设计和概算;对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目,则只审批资金申请报告。(2)非政府投资项目。区别不同情况实行核准制或登记备案制。2.建设实施阶段的工作内容3.项目后评价项目后评价的基本方法是对比法。在实际工作中,往往从以下两个方面对工程项目进行后评价:效益后评价和过程后评价。三、工程项目管理的类型、任务及相关制度项目法人负责制项目建议书被批准后,应由项目的投资方派代表组成项目法人筹备组,具体负责项目法人的筹建工作。有关单位在申报项目可行性研究报告时,需同时提出项目法人的组建方案,否则,
4、其可行性研究报告将不予审批。在项目可行性研究报告被批准后,应正式成立项目法人。按有关规定确保资本金按时到位,并及时办理公司设立登记。董事会的职权有:负责筹措建设资金;审核、上报项目初步设计和概算文件;审核、上报年度投资计划并落实年度资金;提出项目开工报告;研究解决建设过程中出现的重大问题;负责提出项目竣工验收申请报告;审定偿还债务计划和生产经营方针,并负责按时偿还债务;聘任或解聘项目总经理,并根据总经理的提名,聘任或解聘其他高级管理人员。项目总经理的职权有:组织编制项目初步设计文件;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作,负责组织项目试生产和单项工程预验收;提请董事会聘任或解
5、聘项目高级管理人员。第二节工程项目的组织一、工程项目发承包模式发承包模式合同关系特点总分包模式总包合同和分包合同有利于组织管理、控制造价、质量、缩短工期。选择总承包单位范围小,金额高;总包单位责任重、风险大;获高利润潜力大。平行承包模式分别签署合同有利于优选承包单位、控制质量、缩短建设工期。管理协调工作量大,造价控制难度大,不利于发挥能力强承包单位综合优势。联合体承包模式和联合体签署合同(1)合同结构简单,组织协调工作量小,有利于造价和工期控制。(2)可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势,增强了竞争能力,同时也可增强了抗风险能力。合作体承包模式和合作体分别签署合同(1)组织协调工作
6、量小,风险较大。(2)各承包单位之间既有合作的愿望,又不愿意组成联合体。CM承包模式代理型(建设单位和分包商签署合同)非代理型(CM单位与分包商签署合同)适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程;减少了建设单位在工程造价控制方面的风险Partnering模式Partnering协议不是法律意义上的合同需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用二、工程项目管理组织机构形式组织机 构形式管理模式特点直线制项目经理直接进行单线垂直领导结构简单、统一指挥;对项目经理要求高,无法实行管理专业化。职能制各级领导不直接指挥下级,而是指挥职能部门强调管理业务的专门化,减轻领导负担;形成多头领导直线职
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