项目总工程师工作手册提纲及要点.doc
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1、第一章 提纲及要点1、管理项目概况 1.1项目基本情况 项目建筑面积,地理位置,建筑层数、高度,建筑物主要功能等。 1.2工期要求 工程要求工期。2、项目管理的理念和思路 2.1项目管理理念 1)明确自身定位,为业主创造最大价值; 2)把握项目管理理论的精髓,整合各方优势资源,建立高效管理平台; 3)以现代项目管理模式和先进科技为手段,以目标驱动为核心组织项目建设管理; 4)制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划,实施项目全面管理。 2.2将整体管理的思想融入到项目管理各个层面 1)以整体思想为指导,从全局角度出发,以项目总体利益最大化为目标; 2)协调和统一项目各方面专项管理,消除项目各方面
2、专项管理的局部性,平衡项目各目标间的冲突,保证项目过程各阶段的顺利实施; 3)项目变更尤其要按照整体管理的思想,从大局出发进行控制和管理。 2.3明确项目管理的任务、目标 在项目总体目标框架内,我公司将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位构成项目管理平台,整合各方目标,制定项目管理规则,坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利,以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。 2.4建立科学、先进的项目管理体系 将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合,构建由项目综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台(如下
3、图)。 3、项目管理的总体目标 目标属性 目 标 描 述 工期目标 成本目标 质量目标 所有单位工程、分部工程质量标准目标: 安全目标 无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故文明施工目标 按照“文明安全工地”的要求管理施工现场,争创“文明工地” 项目采购目标 周密计划、组织安排,确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求,其质量和性能价格比力争最优 信息管理目标 建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制,使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存,便于检索查询,相关的工程建设资料完全符合城建档案要求 风险管理目标 通过对项目进行活动分解的过程,有效地
4、识别潜在的风险因素,制定风险应对措施,加强监控避免风险或将风险损失降低 项目移交目标 做好项目实施过程中的资料管理,做好竣工档案移交工作;根据使用人的运行管理方案,组织运行管理人员培训。 其他目标 l、实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作,以保证主要目标的实现; 2、达到项目业主(*)以及相关主管和监管部门满意的程度;该目标没有量化的标准,需要与各方建立全方位的沟通渠道; 3、强化财务管理,通过公开、公正、公平的工作制度,积极配合审计监督。 4、项目管理实施计划要点序号工作要点工作内容描述1工作准备 了解施工现场总体情况和要求; 了解设计图纸提交情况和设计交底情况; 了解相
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